對(duì)于一家企業(yè)來說，什么才是真正的財(cái)富？

有人說：客戶資源是企業(yè)的財(cái)富；還有的人說公司生產(chǎn)的產(chǎn)品就是企業(yè)的財(cái)富；這些說法都有一定的道理，但是并不完全。

華為創(chuàng)始人任正非說過：“人是企業(yè)的財(cái)富，技術(shù)是企業(yè)的財(cái)富，市場(chǎng)資源是企業(yè)的財(cái)富......而最大的財(cái)富是對(duì)人的能力的管理，這才是真正的財(cái)富。”

而提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)者、上司或者是老板，想到的是地位與層級(jí)的區(qū)分，想到的是上級(jí)人員對(duì)下層人員的控制與領(lǐng)導(dǎo)。

但對(duì)于華為而言，企業(yè)里的每個(gè)人都在發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，都在管理和控制好自身所從事的工作，這樣才確保華為成為了一個(gè)富有紀(jì)律、富有責(zé)任感并且富有活力的組織。

最終正如我們所見到的，華為從一個(gè)小作坊發(fā)展成了世界巨頭。

其實(shí)不僅僅是華為，對(duì)任何企業(yè)來說，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工都是最大的財(cái)富。實(shí)際上，管理人才的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楚漢之爭(zhēng)中，劉邦笑到最后，并非是他的文才武略有多厲害， 而是他會(huì)用人，他的領(lǐng)導(dǎo)能力比項(xiàng)羽強(qiáng)。

劉邦打敗項(xiàng)羽后大擺酒席，他問大臣為什么自己能夠成功，項(xiàng)羽會(huì)失?。?/p>

夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍、戰(zhàn)必勝、攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

漢初三杰張良、蕭何和韓信，一個(gè)是謀士，一個(gè)是后勤，一個(gè)是將帥，劉邦的才能在這三人之下，但是劉邦卻能夠讓這三人為其所用，為他忙前忙后出謀劃策，貢獻(xiàn)出自己的一份心力。

這就是懂得使用這三位人才的能力所帶來的最為直接的好處。

而劉邦在總結(jié)自己能夠成功的原因也坦然承認(rèn)自己是因?yàn)橛煤昧说紫氯说哪芰Σ拍苡羞@個(gè)結(jié)果，這是他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者聰明的地方。

“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，每一個(gè)人都有他能力突出的地方，員工來到你的公司上班，肯定是他具有某方面的能力，而你肯定是看中了這個(gè)能力，并且相信這部分能力是能夠給公司帶來價(jià)值的，所以作為企業(yè)老板，你需要思考的是：如何才能把員工的能力全方位的用起來？

會(huì)識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正有著大智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

比如阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、小米雷軍、華為任正非、你認(rèn)為他們能夠把企業(yè)做的這么大，是因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人能力很突出，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？不，一個(gè)人的能力畢竟有限，而且單憑一己之力是絕對(duì)不可能把企業(yè)做到這么大的體量的，真正讓他們走向成功的原因是：他們學(xué)會(huì)了用人的能力。

那么如何才能用好員工的能力呢？

很簡(jiǎn)單，你只需要在公司里面建立一套科學(xué)合理、完善的管理制度就可以了，通過這套管理制度去激發(fā)員工的自驅(qū)力，讓員工能夠自動(dòng)自發(fā)地去做事情，自覺地去站在公司的角度思考，為企業(yè)的未來出謀劃策。

而積分制管理通過把員工在公司里面做人和做事等所有的綜合表現(xiàn)都用積分來量化考核，員工每做一件事情就可以掙到積分，做的事情越多，得到的積分就會(huì)越多，而排名也會(huì)越高，到月底時(shí)，公司會(huì)根據(jù)員工的排名情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

積分是可以跟任何的好處來掛鉤的，比如說員工的福利，優(yōu)秀員工評(píng)選，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放以及公司股權(quán)、分紅等更高層級(jí)的好處。

而這些是獨(dú)立于員工的工資之外的，也就是說，只要員工當(dāng)月的積分排名能夠沖到前面去，他就可以拿到比他工資還高出很多的好處。所以從這個(gè)角度來說，員工一定會(huì)想方設(shè)法去掙積分，而公司里面掙積分只有一個(gè)途徑，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的幾率才會(huì)越大。

積分越高，對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，地位越高，員工自我成就感越強(qiáng)，滿足了員工的精神需求；

各種福利向高分人群傾斜，避免了吃'大鍋飯'的現(xiàn)象，解決了分配上的平均主義弊端；

員工積分越高，離開公司的沉沒成本越高，越不愿意離開公司，從而建立了留住人才的有效機(jī)制；

通過獎(jiǎng)分使員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，通過扣分使員工改掉壞習(xí)慣；

積分不需要花錢購(gòu)買，亦減少了審批程序，并且不與金錢直接掛鉤，節(jié)省了大量的管理成本；

扣錢變?yōu)榭鄯?，更為人性化，且又能通過獎(jiǎng)分、扣分傳遞信號(hào)，增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

所以積分制管理是就指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

積分制之所以能夠發(fā)揮出這么強(qiáng)大的作用，最關(guān)鍵的原因在于

1、積分規(guī)則設(shè)置的合理性

2、激勵(lì)方案設(shè)置的合理性

3、積分制管理軟件的應(yīng)用

華為、騰訊、公牛、中鐵集團(tuán)、首鋼股份等企業(yè)都在用的管理方法——積分制管理，用積分對(duì)人的能力和做人、做事進(jìn)行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。這本手冊(cè)里面包含了積分規(guī)則的制定和激勵(lì)方案的制定兩方面的內(nèi)容，同時(shí)還詳細(xì)說明了企業(yè)應(yīng)該如何去培養(yǎng)管理層核心員工，希望對(duì)你有幫助。

我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙砜偨Y(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和筆記匯總。

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