華為創(chuàng)始人任正非說過：“人是企業(yè)的財(cái)富，技術(shù)是企業(yè)的財(cái)富，市場資源是企業(yè)的財(cái)富......而最大的財(cái)富是對人的能力的管理，這才是真正的財(cái)富。”
而提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)者、上司或者是老板，想到的是地位與層級的區(qū)分，想到的是上級人員對下層人員的控制與領(lǐng)導(dǎo)。
但對于華為而言，企業(yè)里的每個人都在發(fā)揮自己的主觀能動性，都在管理和控制好自身所從事的工作，這樣才確保華為成為了一個富有紀(jì)律、富有責(zé)任感并且富有活力的組織。
最終正如我們所見到的，華為從一個小作坊發(fā)展成了世界巨頭。
其實(shí)不僅僅是華為，對任何企業(yè)來說，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工都是最大的財(cái)富。實(shí)際上，管理人才的能力才是企業(yè)的核心競爭力。
那么我們應(yīng)該如何去學(xué)習(xí)華為的這一套管理制度呢？如何才能像華為一樣，讓企業(yè)里的每一個人都能具備管理者的意識，從而讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展呢？
聯(lián)系客服
