上一周，為了做好年底前的工作總結(jié)，部門領(lǐng)導提倡周末加一天班。不過，也沒做硬性要求，只是在部門工作群里表達了個人的想法，但艾特了所有人，稱如果能過來加班的，回復“1”。
看到領(lǐng)導有這樣的舉動，在領(lǐng)導眼里印象并不是很突出的我，猶豫了一會兒。后來，盡管看到部分同事都一一回復了“1”，我還是沒做回復，而是繼續(xù)忙自己手里的工作了。
直到將屬于自己份內(nèi)的工作全部搞定，周末正常休息，并陪家里人一起居家看了電影，做了一些好吃的。
現(xiàn)實當中，或許你也有個類似的體會，明明自己不愿意、不方便做這樣的事情，但既然領(lǐng)導已經(jīng)交待了，或者個別同事已經(jīng)提出請求了，自己依然會硬著頭皮，去做這樣的事情。
因為，你總覺得在一個單位，人與人之間都是“低頭不見抬頭見”，尤其是對于領(lǐng)導而言，一旦駁了領(lǐng)導的面子，或者不跟領(lǐng)導搞好關(guān)系，對于個人日后發(fā)展肯定會產(chǎn)生諸多的負面影響。
但我卻并不這么認為，在我看來，始終覺得沒有必要為了刻意討好領(lǐng)導而犧牲自己的休息時間。工作是工作，生活是生活，人際是人際。
工作的時候，全心投入，能按時交付自己的工作成果。而工作之余，則要盡情享受生活，不需要將僅限于工作上的人際關(guān)系帶到自己的生活當中去，干擾了自己的情緒，影響了做其他事情的心情。用我的話講，這叫人際免疫力，需要內(nèi)部挖潛，自主生成，實踐證明，效果蠻好。
一是培養(yǎng)優(yōu)勢，增強“抗體”
每入一家單位，你一定要事先搞清楚，你來到這里目的是什么，為此能做什么，靠的是什么求得生存與發(fā)展。
很客觀地講，人際的本質(zhì)，就是價值交換，而能做到價值交換的背后，提升能力、培養(yǎng)優(yōu)勢才是王道。
知名作家李尚龍在《你只是看起來很努力》一書中，講了一段他的親身經(jīng)歷。有一段時間，他也很迷戀于人際交往，常常將手機中存有多少牛人、大咖的微信及留有多少達人、高手的名片，看做是一件很值得炫耀的事情。
然而，當他有些事情想請這些人予以幫忙，并滿腔熱情地提出請求時，得到的回答卻是冷冷的三個字：“我沒空”。思來想去，他才猛然間意識到，“自己不優(yōu)秀，認識誰都沒用，討好更是如此?！?/span>
與其將時間用于提升人際關(guān)系，倒不如放在提升個人的寫作能力上。后來，李尚龍忽略了那些所謂的“高配人際圈”，專心提升自己的寫作能力，終于成了知名作家。并且，他發(fā)現(xiàn)原先一些不怎么聯(lián)系的朋友、高人，竟開始主動添加他的微信了。
對此，個人也深有體會，自己從事新聞寫作工作，當稿件質(zhì)量不過關(guān)時，一味地搞好通聯(lián)，只能一時地起作用。關(guān)鍵時刻，哪位編輯也不會因為刊用了一篇質(zhì)量一般的稿子而砸了自己的牌子。
相反，當稿件質(zhì)量過硬時，不用主動聯(lián)系編輯，編輯有時也會打電話過來，對感興趣的稿子進一步核實細節(jié)問題。
因而，工作上的人與人交往，實質(zhì)都是在尋求各自的利益共同點而已。
聽過一句話：“但凡需要你放棄自我而去努力迎合，才能維系的關(guān)系，都是錯的?！卞e就錯在，沒有意識到你的能力優(yōu)勢，其實就是你的人際優(yōu)勢。沒有了它，再好的人際交往也會因缺少實質(zhì)內(nèi)容而走向寂寞。
二是專注當下，及時“脫敏”
心理學提出一個“泡菜效應”的概念，指的是同樣的菜，若在不同的水中浸泡，久而久之便會產(chǎn)生不一樣的味道。
職場當中，自己周圍各式各樣的人際關(guān)系及由此生成的情緒，便是浸泡我們的水，若長時間不從中擺脫出來，就很容易使自己變得敏感，進而也被傳染。
心理學家武志紅曾有這樣一幅漫畫，講的是一位女主，個人心思非常細膩，做各種事情，總是習慣于察言觀色。
有一次在做工作匯報時，看到自己的領(lǐng)導，無意當中撇了一下嘴角，便認為這是對自己工作匯報不滿意的信號。
自此，便開始惴惴不安地揣測起來，乃至一天下來都心神不定的。直到下班時，聽過匯報的那位領(lǐng)導告訴她，匯報得很詳細，繼續(xù)加油。她才放下心來。
日常工作中，能讓我們懷疑人際關(guān)系，并引發(fā)不良情緒的事情，確實不少。諸如，發(fā)對方微信，對方遲遲不會，以為是對方不在意自己，實則，對方是在開會，手機調(diào)成靜音。
看到其他同事休息期間在吃零食，唯獨沒有叫上自己，便覺得被孤立了，卻在下班后被邀請去吃最愛吃的燒烤，才知道這是一場誤會。
其實，這此外在的影響，無論真與假，結(jié)果好與壞，都是客觀都存在的。不僅如此，還在于個人很難控制得了。
因而，與其如此，莫不如專注當下，回歸自我，將精力放在個人的手頭工作上，放在當下正在做的事情上面。比如，微信未回，問題沒有得到解決，就想其他的辦法，不再糾結(jié)對方對自己是否存在看法，哪怕是真的，也不必耿耿于懷。
身處職場的你，倘若一味地活在別人的看法中，活在自己的內(nèi)心戲中，就很容易成為那顆浸泡在水中的“菜”，時間長了，就會變味。
而當我們放下外界的目光，專注于個人想要做的事，正在做的事，該如何做就如何做，就會將影響個人情緒的“刺”拔掉，讓自己變得舒服自在。
三是遵從內(nèi)心，學會“過濾”
心理學中著名的“費斯汀格法則”指出，生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對這些事情的反映所決定。
這就意味著，大部分事情的結(jié)果如何，都是可以由我們自身所主導的，自主能動的空間是很大的。而不同的反映，則必然會產(chǎn)生不一樣的結(jié)局。
傳說中，有一種叫旅鼠的動物，此種動物的特點就是好隨大流。每當遇到季節(jié)性遷徙時，盡管會看到前面的同伴一個個葬身大海當中，自己也不選擇停下，依然會繼續(xù)前進，直到自己也被淹沒在大海中。
對此種現(xiàn)象，投資大師巴菲特有一句妙語：當慣性起作用的時候，理性通常會萎縮。
其實，類似這種隨大流行為，在職場當中，亦時有發(fā)生。
不可否認，每個人在跟領(lǐng)導相處的過程中，都難免要揣測領(lǐng)導的心思，領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，這本無可厚非。然而，接下來？
有的則是人云亦云，領(lǐng)導說啥是啥，縱使是錯誤決策，也違心地加以認同，扮演著“應聲蟲”的角色。
而有的則是，堅持理性看待領(lǐng)導的想法，正確自然予以支持與配合，而對于明顯的失誤，則會采用數(shù)據(jù)和客觀的實例，給予中肯的參考和意見，幫助領(lǐng)導作好正確的分析。
換句話說，事情行就是行，不行就是不行。個人不做違心地表達，但領(lǐng)導硬是堅持自己的觀點與做法，自己也不硬來。
我獨立，故我存在。工作中，不要礙于“面子”而害怕拒絕，明明心里不情愿，卻還是猶豫再三，最后往往令自己左右為難。無需討好，亦無需逞強，工作本以很累，要給內(nèi)心留有一份存在的空間，更純粹些，更簡單些，或許更好。
四是固化原則，強化“效果”
著名演員陳道明，被娛樂圈里稱為“異類”，在于他對于人際交往與喝酒應酬這件事情，一直持低調(diào)、保守的態(tài)度。
對于時常碰到令自己無話可說的話題，時不時就會處于面面相覷的尷尬境地等，這樣的飯局，他是一概不參加的。
時間長了，娛樂圈里的許多人，無論熟絡還是生疏，都慢慢地知道他的交往風格，也不再冒然邀請他喝酒吃飯。
正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓。有些規(guī)矩，自己樹立，叫自我成長；他人樹立，叫自甘墮落。
現(xiàn)實當中，不少人都在抱怨，為什么有些人總是拿自己不當回事兒，實則，是自己“慣”出來的。
比如，每次去茶水間倒水，你都會順便幫他人打水；每次去復印資料，你也同樣幫他人復印一份；每次取快遞，你照樣心甘情愿地代勞。
久而久之，你的這種“順便”在他人眼里，就會變成一種義務。做是正常，不做反倒是一種錯，自己給自己找不自在?；ハ鄮兔?，實屬應當，但也需要彼此對等做為前提。
因而，職場中，處理任何事情都需有自己一慣的原則與態(tài)度，既能增強自己的辨識度，也會讓他懂得深淺，知難而退。
寫作最后
人與人交往，說復雜也復雜，但說簡單亦簡單。關(guān)鍵你要有屬于自己的原則與做法，或許這會讓你接連受傷。縱使如此，那又如何，總比討好所有人，要來得舒暢。畢竟，你就是你，不一樣的煙火。
@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。
點個在看你最好看
END
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