很多人在某專業(yè)上是個(gè)骨干，但一旦帶起團(tuán)隊(duì)來，卻無法如自己單打獨(dú)斗時(shí)順暢；有的人干出一些成績后，出去創(chuàng)業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)管理起公司哪怕是那么幾號人，也跟自己出成績時(shí)不一樣。

究竟是什么讓原本的業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)管理者時(shí)，那么難呢？

從員工到管理者，有很多很多學(xué)問、經(jīng)驗(yàn)和技巧，每一個(gè)轉(zhuǎn)型升級的人，都應(yīng)該做一些自身的改變，那這些改變究竟是什么呢？

今天講講其中最關(guān)鍵的四道檻，跨過這四道檻，才能完成躍升。

第一道檻，叫做責(zé)任躍升。

以前你只對任務(wù)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在你要變?yōu)閷δ繕?biāo)負(fù)責(zé)。

當(dāng)你還是個(gè)員工的時(shí)候，主管交給你一項(xiàng)具體的任務(wù)，告訴你這個(gè)任務(wù)的指標(biāo)是什么，你只要達(dá)到指標(biāo)要求，這個(gè)任務(wù)就完成了，中途有需要解決的難題，找主管要資源就可以了。

但當(dāng)你是個(gè)主管的時(shí)候，你要對目標(biāo)負(fù)責(zé)，過程當(dāng)中不管有什么困難，你都要想盡一切辦法解決一切問題，達(dá)成最終的目標(biāo)。中途有任何困難，你要去協(xié)調(diào)溝通，你協(xié)調(diào)溝通不暢，就會造成你的目標(biāo)完不成，而你必須對這個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)，而不能說：“老板，這事不是我干的，是我的下屬干的，我不負(fù)責(zé)任……”

你一旦沒完成責(zé)任躍升，說出這句話，你的管理生涯也可以畫句號了。

主管，是需要對目標(biāo)負(fù)責(zé)的。

就算是底下的員工沒有做好，就算是底下的員工挖了個(gè)坑，主管也要負(fù)全責(zé)。

第二道檻，叫做職責(zé)躍升。

很多人，都是從業(yè)務(wù)骨干變成主管的。

一些剛剛成為管理者的人經(jīng)常會犯的一個(gè)錯(cuò)誤：看到下屬做得不如自己好，就會常常會忍不住說“放著我來”。

作為管理者，這樣是不行的，你不再是一個(gè)人，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起往前進(jìn)，那么，你必須給予你的下屬必要的指導(dǎo)和支持，你要從業(yè)務(wù)能手向管理者轉(zhuǎn)變。

你不能再依靠自己一個(gè)人來完成任務(wù)，你需要把你自己的想法、把你的專業(yè)指導(dǎo)、把你的資源，變成下屬的行動，從而幫助下屬完成任務(wù)。

第三道檻，叫做關(guān)系躍升。

你和下屬之間的關(guān)系，需要從平級的伙伴，變?yōu)樯舷录壍膽?zhàn)友。

以前你和辦公室的人，還在一起罵老板，還在一起評論公司哪位美女更好看。

結(jié)果，你現(xiàn)在成為他們的主管了，你和以前一起共事的同事，就從平級的關(guān)系，變成了上下級的關(guān)系。

這個(gè)時(shí)候，問題就來了。我們之前關(guān)系那么好，現(xiàn)在應(yīng)該怎么處理呢？

很多管理新人，都不知道該怎么辦，一直很迷茫。

不用迷茫，不用糾結(jié)，管理者和下屬，永遠(yuǎn)只有一種關(guān)系，叫做合作伙伴。

你的下屬，不可能一輩子待在你的手下，對他來說，他只不過是在這段職業(yè)生涯里，正好選擇了你，而你也正好選擇了他。你們，只會共同走過職業(yè)生涯中的一小段路。

這段時(shí)間，你們相互交換彼此的價(jià)值，為了達(dá)成共同的目標(biāo)，。你可以把感情當(dāng)作潤滑劑，但本質(zhì)上，你們的關(guān)系，是合作伙伴，而不是無話不談的朋友。

作為一個(gè)管理者，可以平易近人，可以和下屬吹吹牛，但本質(zhì)上，你就是他們的上司，你要保持一定的距離感和神秘感，有的話，作為平級的時(shí)候可以講，但作為上級，你怎么都不能說出口。

第四道檻，叫做自我躍升。

很多人，在作為業(yè)務(wù)骨干時(shí)，受到各種表揚(yáng)，可當(dāng)自己作為管理者，發(fā)現(xiàn)掌聲不再是送給自己，而是給到自己的下屬時(shí)，心里會有巨大的落差，擔(dān)心自己的位置受到威脅。

你要知道，你代表的是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你下屬的成功，就是你的成功，你下屬受到的認(rèn)可，就是你受到的認(rèn)可，你下屬的軍功章都有你的一半，同理，你的軍功章，都是靠下屬拼來的。

當(dāng)看到下屬受到表揚(yáng)時(shí)，你應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲，因?yàn)槟阆聦俚某晒Γ褪悄愕墓?，是你的勝利?/p>

作為一個(gè)管理者，你的心有多寬，視野有多廣，你就能帶多大多強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。你的追求要從你個(gè)體小我的成功，變成大我團(tuán)隊(duì)的成就。

只有經(jīng)歷了這四個(gè)躍升，跨越了這四道檻，你才會從一個(gè)普通職員成為一個(gè)真正管理者。