“如果你只會(huì)干手頭的活，卻偏離企業(yè)核心目標(biāo)，那這種活你干多少都沒用，因?yàn)閷?duì)公司來說，那根本不重要?！?/p>
最致命的問題在于：工作目標(biāo)一點(diǎn)也不聚焦，什么活兒他都接，卻只見苦勞，不見功勞。
這也是當(dāng)代職場(chǎng)人一個(gè)普遍的誤區(qū)：永遠(yuǎn)都只有“打工者”思維，埋頭苦干卻忘記了目標(biāo)，最后才發(fā)現(xiàn)是南轅北轍。
沒有給公司帶來實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)出，就只配干最雜的活，領(lǐng)最低的工資。
要知道，職場(chǎng)從不缺“打工者”思維，職場(chǎng)缺乏的是“合伙人”思維：只有站在公司的目標(biāo)思考，制定個(gè)人目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
無論在公司的什么崗位，我們的個(gè)人目標(biāo)都要跟企業(yè)保持一致。
你的目標(biāo)越是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，工作成果就越有價(jià)值，升職的機(jī)會(huì)也就越大。
公司既不會(huì)幫他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，也沒有盡到義務(wù)幫助員工盡快成長(zhǎng)。
這就導(dǎo)致一個(gè)尷尬的局面：新來的員工，很多不知道自己明確的目標(biāo)和努力的方向。
他們會(huì)像燃料一樣被投進(jìn)燃爐，被無盡的消耗，既沒有加薪的空間，也沒有晉升的可能性。
有句話說的好：“如果你都不知道目的地在哪里，就永遠(yuǎn)無法到達(dá)。”
有沒有一種工作方法可以讓企業(yè)和員工找到共同的目標(biāo)：心往一處去、勁往一處使。
員工能成長(zhǎng)迅速，成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)也能靠著人才的力量發(fā)展壯大。
OKR的工作管理方式，谷歌已經(jīng)使用了近20年，并取得了卓越的成效。
OKR發(fā)展史（圖片來源：okr.tita.com）
OKR中的的O，也就是目標(biāo)（Objective），要求個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)保持一致，要求個(gè)人把時(shí)間精力專注于公司最重要的任務(wù)上。
只有把員工精力投入在給公司帶來更多價(jià)值的主要業(yè)務(wù)上，才能拿的出成果，才能向上爭(zhēng)取更多的資源，才有加薪升職的機(jī)會(huì)。
OKR的KR，也是就是關(guān)鍵結(jié)果（Key Result），它要求你的目標(biāo)是可以量化的，也可以公開給團(tuán)隊(duì)的所有人，讓大家共同監(jiān)督。
業(yè)務(wù)有沒有進(jìn)展，就看有沒有實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果，有了這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，就是你提升職加薪的底氣！
OKR在線目標(biāo)管理法（圖片來源：okr.tita.com)
迷?；烊兆拥膯T工：用了OKR后迅速找到自己在公司的業(yè)務(wù)主要發(fā)力點(diǎn)，工作態(tài)度完全變樣，更加積極有干勁，1年調(diào)薪3次，現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)務(wù)骨干了。
不會(huì)激勵(lì)下屬的小領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會(huì)用OKR調(diào)動(dòng)成員積極性，大家協(xié)商一致共同執(zhí)行月度目標(biāo)，一個(gè)個(gè)激情高漲，整個(gè)月度指標(biāo)甚至超額完成。
不會(huì)管理公司的大老板：掌握OKR后，把一團(tuán)散沙的公司凝聚起來了，現(xiàn)在部門與部門之間協(xié)作非常流暢，大家向著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，十分團(tuán)結(jié)友愛。
無論你是基層員工，還是管理崗的儲(chǔ)備員工，早一些應(yīng)用先進(jìn)的工作方法，才能讓自己領(lǐng)先別人一步，盡早升職加薪。
一步領(lǐng)先則步步領(lǐng)先，很多時(shí)候，不是你不努力而是你努力的方向不對(duì)。
學(xué)會(huì)用OKR管理目標(biāo)，減少無效付出，持續(xù)為自己賦能。
OKRs-E戰(zhàn)略交付工具（圖片來源：tita.com）
新的一年 – 新的開始！2020在實(shí)施OKR框架中應(yīng)對(duì)重大變化保持開放心態(tài)。
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戰(zhàn)略->戰(zhàn)術(shù)->執(zhí)行（圖片來源：okr.tita.com）
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