由壞猴子影業(yè)、真樂道文化、歡喜傳媒、北京文化、乾坤星宇、唐德電影出品的年度話題口碑神作電影《我不是藥神》提前一天登陸全國院線，先不談這部電影的現(xiàn)實意義，就最近幾天創(chuàng)造的“話題”神跡已是國產(chǎn)電影多年未見，點映票房破億，豆瓣開分創(chuàng)造十六年未曾出現(xiàn)的9.0高分！不僅是這個暑假檔，《我不是藥神》注定要在華語電影史冊上留下濃墨重彩的一筆。
或許有人還不知道，今年的口碑神作《我不是藥神》，截至目前的華語電影票房最高紀錄保持者《戰(zhàn)狼2》，這些優(yōu)秀影片的背后都有一個熟悉的名字——北京文化。
新手出招，一鳴驚人
北京文化，這家最近幾年才異軍突起的“電影界新人”公司，起初卻并非以投資電影起家！北京文化，全稱北京京西文化旅游股份有限公司，原是北京首家以地方旅游為主導產(chǎn)業(yè)的公司，于1998年1月在深圳證券交易所掛牌上市。后來隨著公司旗下運營的多家景區(qū)的經(jīng)營權即將到期，北京文化開始逐步退出旅游行業(yè)布局，重心向影視行業(yè)轉移。
2013年，北京文化的轉型大幕拉開，先是以1.5億元的價格收購摩天輪；之后于2014年通過募集資金相繼收購了世紀伙伴、浙江星河、拉薩群像三家影視類公司，并對艾美影院增資，正式轉型文化影視產(chǎn)業(yè)。雖然是個行業(yè)新人，但毫不夸張的說，北京文化從轉型初期開始，就嚴控項目品質(zhì)，堅持內(nèi)容為王，其出品和主控營銷和發(fā)行的《同桌的你》和《心花路放》等一系列影片，無論從口碑還是票房，皆拔得頭籌！
眾所周知，《我不是藥神》是寧浩的壞猴子影業(yè)“七十二變新導演扶持計劃”的優(yōu)質(zhì)項目，但本片并非北京文化和壞猴子影業(yè)的首次合作。早在2014年，北京文化便“5億保底”寧浩導演的中國首部公路喜劇題材電影《心花路放》。這部電影也成為了日后業(yè)內(nèi)首個完整票房保底的案例。最終，該片取得11.6億的票房。
推陳出新，花樣百出
去年暑期檔，《戰(zhàn)狼2》上映之前，電影市場大盤持續(xù)下跌，冷凍許久，急需一部聲量和題材都能力挽狂瀾的救市之作。這個時候《戰(zhàn)狼2》應聲上映，而且在話題足夠火爆的情況下，影片提前4小時全國上映，激活大盤！而早在電影上映半月前，導演兼主演吳京就開啟了長達1個月的全國路演活動，從話題營銷到事件營銷再到情感共鳴，這一系列花樣百出的操作背后，都離不開北京文化營銷團隊的全力策劃。
在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，敢于嘗試宣發(fā)新形式方面，北京文化從未停止腳步。以《我不是藥神》為例，北京文化作為出品方及主控宣發(fā)方聯(lián)合麥特文化、影聯(lián)傳媒、阿里淘票票、五洲發(fā)行等合作伙伴共同制定提前一周黃金時段點映策劃奇效顯著。影片在6月30日下午兩點開始限時段點映，上座率達到24.9%，當天下午第一波口碑釋放，大家一致的交口稱贊直接助推了第二天的點映成績，7月1日《我不是藥神》點映上座率飆升到36.1%，連續(xù)兩日點映，票房已經(jīng)突破5000萬。
文化商業(yè)，缺一不可
外練筋骨，內(nèi)練修為。除了打造票房火爆的商業(yè)大片，北京文化同時也扶持低成本文藝作品，兼顧電影的市場屬性和文化屬性。商業(yè)片為主，文藝片為輔的思路在北京文化近幾年的投入上可見一斑。
曾在金馬獎摘得影帝和最佳改編劇本的《不成問題的問題》，頂著巨大的票房壓力已經(jīng)登錄全國院線跟觀眾見面，背后同樣少不了北京文化的支持。眾所周知，因類型受限，此類影片很難獲得高票房，有時甚至會有虧本風險，但正是因為有像北京文化這樣的電影公司的支持，才給觀眾帶來更多的觀影選擇，同時也讓文藝片創(chuàng)作者們有信心繼續(xù)堅持下去。
從《我不是潘金蓮》《芳華》到《我不是藥神》，北京文化也一直堅持深耕現(xiàn)實主義題材作品。在保證影片內(nèi)容品質(zhì)的同時，深入探討作品的現(xiàn)實意義與社會影響，填補了我國現(xiàn)實題材大片的空缺，為中國娛樂產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展注入一股全新生機。
從去年的票房奇跡《戰(zhàn)狼2》到今年潛力無限的《我不是藥神》，北京文化鎖定暑期檔接連推出優(yōu)秀影片。除此之外，改編自劉慈欣同名小說的中國本土科幻電影《流浪地球》、正在籌備的中國人自己的英雄神話史詩《封神三部曲》等優(yōu)質(zhì)項目資源也在籌備中。文化和商業(yè)，北京文化兩手抓兩手硬，接下來將為我們帶來怎樣的驚喜？我們拭目以待。
全線打通，一網(wǎng)打盡
當然，北京文化絕不僅僅只想創(chuàng)造華語電影票房新紀錄，在全產(chǎn)業(yè)鏈的構建上，北京文化董事長宋歌直言不諱的表達了他對迪士尼的欣賞。在北京文化董事長宋歌看來，“做全產(chǎn)業(yè)鏈有必要從IP的源頭抓起，北京文化和出版社、互聯(lián)網(wǎng)公司、作者都建立了緊密的業(yè)務合作，我們把版權從源頭買下或者自創(chuàng)一個IP，通過和編劇、導演、演員、后期剪輯、音樂、特效等一系列專業(yè)藝術家們合作，以電影、電視劇、網(wǎng)大、綜藝節(jié)目等形式把作品制作出來，最后通過有效的、專業(yè)的營銷、發(fā)行團隊，把作品在三大平臺——電影院、電視臺、視頻網(wǎng)站上發(fā)布，得到穩(wěn)定收益，形成可觀流量，輻射全線開發(fā)。”
北京文化董事長宋歌
仍以《封神三部曲》為例，為了選出綜合素質(zhì)頂級的演員，北京文化協(xié)《封神三部曲》在全球范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀新人并進行長達半年之久的全面培訓，也為之后涉及《封神三部曲》的綜藝節(jié)目和網(wǎng)劇打下堅實基礎。與此同時北京文化會吸收好萊塢頂級影視公司的經(jīng)營模式，以電影《封神三部曲》為中心，進行主題公園搭建、衍生產(chǎn)品授權、游戲IP開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈運營。北京文化董事長宋歌力圖將北京文化打造成中國的“迪士尼”。
內(nèi)容為王，以人為本
“傾其所有為項目服務，讓創(chuàng)作者的制片理想落地。”北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理張苗這樣描述北京文化與合作伙伴的關系。
在跟內(nèi)容創(chuàng)作者的合作方面，北京文化不僅提供強大的資金保障，更在各個環(huán)節(jié)保駕護航，確保影片創(chuàng)作者心無旁騖地全身心投入到劇本創(chuàng)作、影片拍攝中，盡情在最大空間內(nèi)肆意潑墨，表達心中所想；
在宣發(fā)把控上，北京文化王牌力量“營銷中心”和“發(fā)行中心”直接面對市場，營銷中心通過項目部、策劃部、媒介部和商務部四大部門協(xié)同作戰(zhàn)落實營銷方案，從整體營銷策略的制定把控，到創(chuàng)意物料的生產(chǎn)、營銷事件的豐富、落地活動的執(zhí)行以及全媒體渠道的打通，多方位、多角度、多種營銷手段來最大范圍內(nèi)將影片影響到更多的觀眾；
發(fā)行中心依托總部與全國六個大區(qū)，百余位駐地發(fā)行共同助力排片，并點對點豐富陣地活動及完善物料下放，依據(jù)影院覆蓋的不同觀眾群體，制定對應的發(fā)行策略，保證每個點位的影城都能最有效地覆蓋周邊觀眾。
“營銷中心”和“發(fā)行中心”宣發(fā)一家強強聯(lián)動，互相緊密配合工作，基于影片內(nèi)容和市場情況，制定核心策略，從全國性媒體及渠道的全面覆蓋，到地方針對性觸達不同受眾，真正做到宣傳一體的聯(lián)動，完善了市場的多樣性與地域性，讓中國真正頂尖的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能被更多人看到。
去年，北京文化董事副總裁杜揚親任制片人，打造由烏爾善導演的英雄神話史詩電影《封神三部曲》。30億巨額投資、將近十年的漫長開發(fā)制作周期，在中國電影史上都屬首例。不少人質(zhì)疑北京文化30億“豪賭”似乎有些激進，回溯當年北京文化“5億保底”《心花路放》，同樣被很多人不看好，此次投資電影《封神三部曲》，北京文化董事長宋歌更大的愿景是升級中國電影工業(yè)體系，他認為高成本投資帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是中國電影由“輕工業(yè)”轉向“重工業(yè)”必經(jīng)的一步。
如今的北京文化，如同C位出道，集流量和內(nèi)涵于一體的當紅明星，只不過在當下浮躁的娛樂環(huán)境里，這位當紅明星不驕不躁穩(wěn)步前行，前途自然不可限量！
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