給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是大家經(jīng)常會(huì)遇到的事情。很多人說(shuō)，匯報(bào)要趁領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候。

這句話乍一聽挺有道理，但仔細(xì)想想，也有問(wèn)題。一來(lái)，作為下屬，我們不知道領(lǐng)導(dǎo)心情好不好；二來(lái)，就算是領(lǐng)導(dǎo)心情好，如果聽到的是壞消息，也不能保證他不會(huì)給下屬顏色看。

所以，選領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候匯報(bào)，聽起來(lái)靠譜，做起來(lái)模糊。

還有人習(xí)慣把成績(jī)攢到一塊，一次性給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給對(duì)方驚喜，讓對(duì)方留下深刻印象。

其實(shí)這也不太對(duì)。好消息分開講，分階段、分批次地講，效果應(yīng)該更好些。當(dāng)然，也要提醒大家注意，避免走到另一個(gè)極端，就是匯報(bào)太頻繁--早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，天天在領(lǐng)導(dǎo)面前扮演模范員工，也挺招人煩。那么，下屬該如何選擇匯報(bào)時(shí)機(jī)，又如何確定匯報(bào)頻率呢？

不妨記住三個(gè)數(shù)字：1%、50%和100%。

一個(gè)項(xiàng)目剛開始、進(jìn)行到一半和結(jié)束的時(shí)候，是我們跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的最好時(shí)機(jī)。這三個(gè)時(shí)機(jī)，通常是領(lǐng)導(dǎo)最想聽匯報(bào)的時(shí)候。

1%。比如，領(lǐng)導(dǎo)交代你寫一篇講話稿。接到任務(wù)后，首先應(yīng)該把文章的提綱想清楚、列出來(lái)，然后給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，讓對(duì)方確認(rèn)。

不要小看這1%。有一次，我被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，給一個(gè)星期，寫一篇調(diào)研報(bào)告。我全力以赴，辛辛苦苦寫了一個(gè)星期，滿心歡喜拿給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)看了半天，批了5個(gè)字：寫偏了，重寫。又質(zhì)問(wèn)我：列好提綱后，為什么不向他匯報(bào)？那時(shí)候，想死的心都有。

50%也很重要。比如，一項(xiàng)工作，任務(wù)量比較重，時(shí)間延續(xù)相對(duì)較長(zhǎng)，可能需要一兩個(gè)月才能完成。當(dāng)完成50%工作量的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)去給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓對(duì)方心里有底。否則，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不安全感，尤其控制欲比較強(qiáng)的人更是如此。

有個(gè)朋友在單位是中層領(lǐng)導(dǎo)，手下領(lǐng)著十幾個(gè)年輕人。有的人領(lǐng)到活，答得很好：沒問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，保證完成任務(wù)。然后一兩個(gè)星期甚至一兩個(gè)月，就再也沒有任何消息了。這個(gè)朋友對(duì)我說(shuō)，遇到這樣的下屬，自己心里很著急，不知道工作進(jìn)展如何，只好自己打電話問(wèn)。

下屬中有個(gè)年輕人，他印象很好。每次任務(wù)交給他，他就很放心，因?yàn)榇笾轮朗虑槭侨绾芜M(jìn)展的。雖然他的匯報(bào)就那么三五句，甚至朋友一忙起來(lái)，壓根兒也沒聽全面，但這種放心的感覺，一直留在心里。即使有時(shí)朋友會(huì)說(shuō)：別太啰唆！但實(shí)際上，自己還是喜歡下屬分階段來(lái)匯報(bào)。

100%。這一條，不用細(xì)說(shuō)，大家都理解。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成了，肯定得跟對(duì)方匯報(bào)。事情不論大小，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，都應(yīng)該件件有回應(yīng)、事事有著落。

總之，匯報(bào)時(shí)機(jī)的選擇，最好的判斷維度，不是看領(lǐng)導(dǎo)的主觀心情如何，而是視工作本身的進(jìn)展和完成情況來(lái)判斷