（1）工作進行到一定程度時
工作進行到一定程度時，要保證讓上司對我們的工作進展，遇到的難題或取得的成果有所了解，這樣上級才會心中有數(shù)或者及時給予我們幫助和支持。而不是等到工作結(jié)束了，才對上級匯報。如果是事情順利還好，萬一事情進展不順，這個時候上級就沒有時間來做出應變，無法采取措施挽回損失，只能眼睜睜的看著損失。因此，在工作過程中，一定要適時的將工作進展匯報給上級。
（2）工作進行中出現(xiàn)意外時
當工作中出現(xiàn)意外時，我們要及時匯報給上級。尋求上級的支持和幫助。因為一般情況下上級的能力素質(zhì)，人脈網(wǎng)絡總是比我們要更勝一籌，尋求上級幫助成算更大一些。
（3）需要做出超權(quán)限的決策時
這一點做下級的一定要記住，凡是自己權(quán)限以外的事情必須要請示領(lǐng)導。一方面表示我們對上級權(quán)威的尊重，讓上級心里清楚我們把他當做上級。一方面讓我們自己不必承擔不必要的責任。很多人會猜測上級的意圖，覺得應該沒問題，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗覺得沒問題。實際上，這都是靠不住的，超越權(quán)力范圍隨時隨地會讓自己陷入尷尬和泥沼之中。最常見的比如財務方面的問題，關(guān)乎錢的事一定不要擅自做主。再比如人事方面的，沒有這個權(quán)力就千萬不要說大話，做任何承諾。一定要記住說：我請示一下領(lǐng)導，再給您答復。
（4）工作完成后及時匯報
工作結(jié)束后，要把整個活動的整體情況向領(lǐng)導做個匯報。要有重點有層次的匯報，我們工作中哪些是做的好的，需要繼續(xù)發(fā)揚的。哪些是存在問題，需要改進的，以及如何改進等。
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