九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

千人諾諾，不如一士諤諤

　　日前，一場別樣的安全會，給筆者留下了深刻的印象。安全會一開始，某車間安全員簡單總結(jié)了上周的安全形勢，布置了本周安全工作重點，接著就讓員工根據(jù)各自崗位特點和自己對安全工作的需求，給車間提建議，挑“毛病”。本想著應(yīng)該只是走走形式，沒想到在坐的二十余名員工競相發(fā)言。

　　“你們不怕車間領(lǐng)導(dǎo)給你們穿‘小鞋’啊？”“剛開始我們也有顧慮，后來車間出臺了激勵措施，鼓勵大家給安全工作‘找茬’，有些員工提了一些合理化建議，哪怕是件微乎其微的小事都得到了車間領(lǐng)導(dǎo)重視，不但沒有等來‘報復(fù)’，反而受到了通報表揚?，F(xiàn)在我們都盼著開安全會?！币幻麊T工道出了心里話。

　　為打消員工的顧慮，車間制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，對員工反映的安全問題，必須限期整改，不能及時整改的，要向員工解釋清楚，做到員工有建議，車間有動作。同時，根據(jù)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患的性質(zhì)給予相應(yīng)獎勵。不僅如此，車間還推出了安全工作“找茬”第二季，即員工之間相互監(jiān)督，相互找對方在安全工作中出現(xiàn)的各類問題。這個舉措看似是得罪人，其實是對當(dāng)事者的一種善意的提醒。

　　起初，大家礙于面子，不好意思說，后來，員工們嘗到了“甜頭”。因為大家突然發(fā)現(xiàn)，自己在不經(jīng)意時已經(jīng)違章，沒有發(fā)生事故只是僥幸而已。慢慢地大家都接受了這種全新的安全管理模式，在工作中更專心，以往出現(xiàn)的習(xí)慣性違章漸漸消失了，因為在安全會上被別人點過，自然心有余悸。

　　一次看似簡單的習(xí)慣性違章，一次不經(jīng)意間的疏忽大意，就極有可能造成一起重大的安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，給個人和家庭留下永遠的傷痛。安全不能“避短”，因為安全關(guān)乎著方方面面，關(guān)系到每一個人。在安全工作中，“千人之諾諾，不如一士之諤諤”。只有調(diào)動起大家對安全工作的積極性，讓大家主動安全，才能形成維護安全工作的強大合力，才能保證安全。（河南安陽鋼鐵集團第一煉鋼廠  王述杰）

揭短亮丑不可怕

　　去年底，中石化管道公司襄陽輸油處組織各基層站隊管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，用“放大鏡”和“顯微鏡”對生產(chǎn)運行、安全管理、后勤服務(wù)、勞動保護等進行相互“挑刺”，從中發(fā)現(xiàn)了很多生產(chǎn)隱患和管理不到位的細節(jié)問題，并提出整改建議。還發(fā)現(xiàn)總結(jié)了各個單位先進實用的管理經(jīng)驗。隨后，各個站隊對別人查找出的問題制定了整改措施，并做到了責(zé)任到人限期整改，對兄弟站隊的先進管理經(jīng)驗進行了學(xué)習(xí)推廣，實現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)、取長補短、揚長避短、比學(xué)趕超的目標(biāo)。

　　當(dāng)局者迷，旁觀者清。在平日的生產(chǎn)管理中，由于大多數(shù)單位封閉在自我的小圈子里，常常處在自我感覺良好的狀態(tài)，對自身存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)整改，往往導(dǎo)致小問題誘發(fā)大事故，危及安全生產(chǎn)。采取相互“挑刺”揭短晾丑，既把脈現(xiàn)場提出問題，又對癥下藥提出管理改進的互動辦法，使自身隱藏的問題被挖出來，得到及時整改。通過相互檢查，既能跳出小圈子、開闊視野，還可以使其他單位的先進管理經(jīng)驗被借鑒學(xué)習(xí)推廣，是安全管理相互取長補短、揚長避短、相互促進的有效方法。因此，相互揭短的管理方法，值得堅持和推廣。

（中石化管道公司襄陽輸油處魏崗輸油站 曹吉祥）

揭短是為了補短

　　在安全生產(chǎn)工作中，難免會存在一些問題。有的同志熟視無睹，有的不敢或不愿揭短。

　　從某種意義上說，揭短亮疤并不是什么壞事?；ハ嘟叶淌且粋€學(xué)習(xí)借鑒、取長補短的過程，可以幫助員工看到自己存在的問題，進而互相監(jiān)督、互相支持，共同補強安全“短板”，有針對性地采取預(yù)防措施，對薄弱環(huán)節(jié)進行補強，維護安全生產(chǎn)良好局面。

在日常安全管理工作中，確有少數(shù)管理干部看不到自己在安全管理上存在的短板，時常自我感覺良好，總認(rèn)為“自己筐里沒有爛桃子”。試想，如果沒人去揭短，必然會導(dǎo)致安全管理工作陷入被動。而通過揭其短，亮其疤，則可以使其正視問題，及時補“短”，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　互相揭短絕不是存心找茬兒，更不是打擊報復(fù)，而是使自己和他人避免可能發(fā)生的事故。這正體現(xiàn)了員工相互之間、干部與員工之間的關(guān)心和愛護，對抓好企業(yè)安全工作大有裨益。（武漢鐵路局襄陽機務(wù)段 鐘守春）

亮丑讓其不再犯

　　最近，福建能源集團永安煤業(yè)公司京東礦召開揭短會，讓井下員工互相揭短，有效促進了安全管理。

　　該礦要求，一是不能無中生有，亂揭其他員工沒有的短。二是被揭短的員工不能對揭自己短的員工打擊報復(fù)。如有存在以上兩種情況的，該礦將對這些員工進行處罰。同時，對揭短有功的員工給予一定的獎勵。

　　井下員工互相揭出來的“短”，往往是安監(jiān)員平時查不到的違章。比如，有的班長心慈手軟，班員違章被查到后，班長反而想盡辦法幫助班員“擺平”。這樣一來，安全管理水平很難得到提升。有的井下員工上班時基本上不戴防塵口罩，每次看到安監(jiān)員檢查時，就趕緊戴上。在安監(jiān)員走了以后，又將口罩摘下。種種違章行為，在揭短會上被揭出來后，這些違章員工感覺很丟人，下次就不會再犯了。

　　互相揭短，值得提倡。在基層安全管理中，只有不斷揭短，才會有效增強員工安全意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，全力遏制違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（福建能源集團永安煤業(yè)公司京東礦 陳思洲）

除掉“地雷”避釀禍端

　　揭短是安全關(guān)口前移的一種有效措施。通過揭短，可以找準(zhǔn)問題和差距，深挖埋在身邊的“地雷”，及時消除隱患。揭短是一個取長補短的過程，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中容易忽略的細節(jié)，指出自己和他人的一次違章，實際就是使自己和他人避免一次可能發(fā)生的事故。員工之間揭短并不是存心找茬兒，相反，這正體現(xiàn)了員工之間的關(guān)心和愛護，是抓好安全工作的一大亮點。

　　實際上，安全隱患無處不在。有的班組長期平安無事故，并不是該班組運氣好，而是在于其勤于查找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，使隱患沒有逞兇的機會。然而，有的班組總是把揭短當(dāng)作丑事，不愿揭，也不敢揭，生怕揭了傷疤有損臉面，經(jīng)常事故不斷。

　　揭短可以鼓勵員工互相提醒、互糾互查，深挖自身和他人在安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且還能大大增強班組的凝聚力，提高班組安全管理水平。廣大企業(yè)員工要正視揭短，敢于揭短，促進企業(yè)、班組長治久安。（河北興泰發(fā)電公司 何衛(wèi)東）