六月——“全國安全生產(chǎn)月”即將到來，筆者對安全生產(chǎn)方面的工作展開了調(diào)查并產(chǎn)生一些新的思考。 通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)的車間班組，各種安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程都整整齊齊地張貼在企業(yè)墻壁上，看上去顯得“一應俱全，規(guī)范無比”。特別是在每年的“安全活動月”里，搞形式主義，做表面文章，看上去“轟轟烈烈、熱火朝天”，卻并為實效。然而，在平時的安全管理生產(chǎn)工作中，由于企業(yè)管理者安全責任不強，意識淡漠、松懈，使各種安全制度成了花瓶擺設(shè)，安全工作落不到實處。有的管理者，為保持和員工們“搞好關(guān)系”，只抓表面現(xiàn)象，對生產(chǎn)工作中的“三違”現(xiàn)象和實物隱患等，采取遷就、淡化的態(tài)度，對違章違紀的小問題睜一只眼閉一只眼，不重視事故隱患，致使一些員工在作業(yè)過程中，常存僥幸心理，帶著問題作業(yè)，帶著隱患操作，只要不出事，能完成生產(chǎn)和工作任務，對“三違”現(xiàn)象也不屑一顧。他們卻不知道，常此下去，就給各種事故提供了滋生的溫床，好比在企業(yè)埋設(shè)了“定時炸彈”。 如何解決這種只重形式、做表面文章，視安全生產(chǎn)而不顧的現(xiàn)象和問題呢？ 筆者認為：首先要通過開展宣傳教育活動，營造安全管理、安全生產(chǎn)濃厚氛圍。用一些血的教訓和事故案例，讓全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，明確理解嚴格按章辦事和認真落實安全操作規(guī)程是對自己負責的關(guān)心與愛護，懂得“嚴是愛，松是害，麻痹大意有人栽”和“安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，生命可貴”之真諦。其次要建立科學管理機制，確保安全工作落實。把安全管理工作同“位子、票子、房子”等一并考核，讓安全管理者對車間班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象善于發(fā)現(xiàn)，敢于糾正，竭力制止，對“三違”行為的處理嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。再次要建立責任追究和安全長效機制。避免“上層遙控，中層失控，下層鉆空，隱患擠空”的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，真正把各項安全管理的規(guī)章制度落到實處，使安全與生產(chǎn)同步、思想與工作同行、考核與獎懲同效，讓一切事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后要樹立并表彰一批安全模范典型。在每年的六月份——“全國安全生產(chǎn)月”，企業(yè)從車間班組中選出一批“模范安全員”，并加以表彰，讓每員工受到極大的鼓舞和教育，營造“講安全光榮，不講安全可恥，人人爭當模范安全員”的良好氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”到“我定安全”的轉(zhuǎn)變。 （蘭山 江西省遂川縣枚江鄉(xiāng)工會聯(lián)合會 甘進民 江西省遂川縣總工會 ） |
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