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班組安全建設(shè)教案及表格
一、班組的概念及特點(diǎn)

  1、班組的概念

  班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

  在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實(shí)際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

  現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

  2、班組的特點(diǎn)

 ?。?) 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。

 ?。?)管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。

 ?。?)工作細(xì)——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細(xì)致。

  (4)任務(wù)實(shí)——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

 ?。?)群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng),需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、班組建設(shè)的重要性

 ?。?) 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

 ?。?) 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。

  (3)企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。

  (4)設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之,整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

  班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  1、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

  2、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)

  在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。

  3、要有一套完善的安全管理制度

  制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

  4、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

  5、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?;⒅贫然?,比如每月至少有2次安全活動(dòng)

  6、開展經(jīng)常性的安全教育,組織開展全員安全培訓(xùn)工程

四、班組長在班組安全建設(shè)中的重要作用

  1、班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面:

 ?。?)班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

  (2)班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

  (3)班組長是企業(yè)改革的積極支持者。

 ?。?)班組長是班組員工的知心人。

 ?。?)班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。

  2、班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

 ?。?)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

  (2)要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 ?。?)懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

  (4)要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

 ?。?)會(huì)做思想工作

  3、班組長的八大權(quán)力

 ?。?)指揮管理權(quán)

  (2)勞動(dòng)組織權(quán)

 ?。?)完善制度權(quán)

 ?。?)處理違章權(quán)

 ?。?)獎(jiǎng)懲考核權(quán)

  (6)獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)

 ?。?) 舉才推薦權(quán)

 ?。?)維護(hù)權(quán)益權(quán)

  4、班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作

 ?。?)開好班前會(huì),做好“五同時(shí)”;

  (2)班前、班中、班后的安全檢查;

 ?。?)制止、糾正、處理違章行為;

 ?。?)及時(shí)組織隱患整改;

 ?。?)組織開展安全宣傳和安全教育;

 ?。?)協(xié)助處理各種事故;

  (7)管理好各種檔案資料和臺(tái)帳;

  (8)安排好交接班,做好交接班記錄。

五、班組安全建設(shè)總結(jié)

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基本組成單元,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組 ;因此,做好了班組安全建設(shè),也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè),要做到“八化” :

  1、基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化

  班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對(duì)策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳,要認(rèn)真記錄,嚴(yán)格考核,形成系統(tǒng)。

  2、班組教育普及化

  班組要認(rèn)真做好安全教育,定期開展安全活動(dòng),做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí);要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查,班后安全講評(píng)制度;對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育,每次教育后的人員要簽名,做到班組全員人人受教育,一個(gè)不漏。

  3、作業(yè)規(guī)章制度化

  工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,開展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作,做到了解險(xiǎn)情,采取措施,遵章守紀(jì),安全作業(yè)。


  4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

  設(shè)備要保持清潔,要按時(shí)檢查,杜絕漏電、漏油,保證各種安全裝置靈敏可靠,安全設(shè)施牢固齊全;工具擺放整齊,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,無“三違”行為。

  5、班組巡檢經(jīng)?;?/span>

  班組人員必須人、崗、證三對(duì)口,在巡回檢查中,要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容,掛檢查標(biāo)志牌,做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn),不放過一個(gè)險(xiǎn)情。

  6、隱患整改快速化

  對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”(定人員,定措施、定期限;凡自己能解決的,個(gè)人不推給班組,班組不推給車間(部門),車間(部門)不推給職能部門,職能部門不推給公司。)的原則迅速作出處理,做到條條有著落、件件有交待。

  7、事故處理嚴(yán)格化

  對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故,要嚴(yán)格按事故處理“四不放過”(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。

  8、考核驗(yàn)收合格化

  每年安全管理部門要組織各相關(guān)部門共同對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,驗(yàn)收不能講私情,班組平時(shí)要對(duì)違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗(yàn)收對(duì)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要予以處罰,使班組既有動(dòng)力、又有壓力,確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。

六、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫方法







  來源:安全家

  編輯:清風(fēng)俠

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