小劉是個(gè)技術(shù)男，一畢業(yè)都來公司了，到現(xiàn)在有7年時(shí)間，七年里公司的新項(xiàng)目、難項(xiàng)目基本都有他的參與，是家公認(rèn)的業(yè)務(wù)能手。但因?yàn)樗愿襁^于內(nèi)向，不擅與人溝通，來公司7年了，也只是一個(gè)3人小組的小組長(zhǎng)而已，遲遲升不了主管、經(jīng)理。

他自己覺得倒沒什么，因?yàn)殡m然不是什么領(lǐng)導(dǎo)，但是由于自身技術(shù)過硬，獎(jiǎng)金也能拿一些，日子尚可；可是跟那些主管、經(jīng)理比起來，光年終獎(jiǎng)都差一大截。所以每次幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的朋友一起聚會(huì)，免不了都聽他老婆一堆抱怨。

可能是因?yàn)榭此@樣境遇不忍、也或許是因?yàn)樗掀盘焯煺f覺得我們覺得煩躁，最后我們哥幾個(gè)給他制訂了一個(gè)“流程式”的執(zhí)行方案，讓他日常工作中就按照這個(gè)方案操作執(zhí)行。半年之后，發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)不錯(cuò)，他也如愿升職為主管，手下管理3個(gè)小組。

到底是什么樣的執(zhí)行方案呢？寒星在這里給大家分享出來，希望內(nèi)向性格的伙伴在日常工作中可以用到，以改善自己的職場(chǎng)地位。

首先，先說說內(nèi)向性格的人在職場(chǎng)中典型特點(diǎn)：

（1）只會(huì)埋頭苦干，同事把不屬于自己范圍的工作推給你，你不會(huì)拒絕，可能最后還要背鍋；

（2）在公司害怕被領(lǐng)導(dǎo)看見，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)莫名緊張、說話不利索、不敢表達(dá)；

（3）在會(huì)議中不被點(diǎn)名，幾乎也不會(huì)主動(dòng)發(fā)言；

（4）在職場(chǎng)通常是透明狀態(tài)、弱勢(shì)群體。

再說操作流程：

01 克服害怕領(lǐng)導(dǎo)

（1）至少每?jī)商旖o領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作進(jìn)度。公司/部門級(jí)別的重點(diǎn)、關(guān)鍵工作每天一次。

剛開始第一個(gè)月是日常匯報(bào)書面形式，每周一次口頭匯報(bào)附周總結(jié)報(bào)告。

第二個(gè)月開始，日常匯報(bào)改為口頭形式，每周一次口頭匯報(bào)附周總結(jié)報(bào)告。

注意，重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)工作除口頭匯報(bào)外，還需要附上書面匯報(bào)。

堅(jiān)持半年，把口頭匯報(bào)工作形成自己的工作慣例，直到把自己鍛煉成跟領(lǐng)導(dǎo)說話不膽怯、自然為止。

（2）每天都準(zhǔn)備好兩次跟領(lǐng)導(dǎo)偶遇后要說的話。比如要預(yù)想場(chǎng)景：在洗手間碰到領(lǐng)導(dǎo)說什么？在飯?zhí)糜龅筋I(lǐng)導(dǎo)做自己身邊又該說什么？

我給大家分享一下我剛上班的時(shí)候，帶我的師傅教我的方法：

剛上班那會(huì)兒，我?guī)煾到涛?，每天?zhǔn)備好一個(gè)工作的一個(gè)難題，（當(dāng)然了，自己要有一定深度的思考和解決思路）在辦公室以外的地方突然遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，比如廁所/飯?zhí)?吸煙區(qū)等等，就拿這個(gè)問題準(zhǔn)備問領(lǐng)導(dǎo)。

我是做機(jī)械設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)我手頭在做一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品某處需要焊接，可以考慮用槽定位，或銷孔定位，之后再焊接，其實(shí)我已經(jīng)基本決定用銷控定位了。

剛好，下午快下班的時(shí)候，在廁所跟領(lǐng)導(dǎo)不期而遇了，我日常稱呼后，緊接著問他這個(gè)問題，問是選擇槽定位，還是銷控定位，拿不準(zhǔn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給點(diǎn)建議。領(lǐng)導(dǎo)立馬就開始很專業(yè)的講了許多專業(yè)理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從廁所出來，一直走到我電腦前面，打開我的設(shè)計(jì)圖，針對(duì)圖紙又講了許多……

后面，在周會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)就表揚(yáng)我，說我都快要下班了，上廁所還想著工作，讓大家向我學(xué)習(xí)。順理成章，后續(xù)的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)都讓我負(fù)責(zé)，我進(jìn)步很快，工資也是蹭蹭蹭上漲。

所以，遇到領(lǐng)導(dǎo)后，保持鎮(zhèn)靜，問個(gè)工作問題（領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域）。

這樣做的好處：

（1）鎮(zhèn)靜，讓領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)節(jié)里感受到你遇事冷靜穩(wěn)重?？隙ㄓ型掠龅筋I(lǐng)導(dǎo)會(huì)示好，或者畏縮怕怕等等。只要一對(duì)比，領(lǐng)導(dǎo)自然心領(lǐng)神會(huì)。

（2）問問題。一方面顯示了你工作上心，另一方面給領(lǐng)導(dǎo)展示自己強(qiáng)項(xiàng)的機(jī)會(huì)，再則說不定還能從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到一兩招。

主要是問問題可以分散你畏怕的注意力，把主要精力集中到工作問題上來，減少了大腦對(duì)畏懼的肢體表現(xiàn)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)在你面前展示了強(qiáng)項(xiàng)，心里肯定會(huì)愜意，有一種優(yōu)越感，增加了領(lǐng)導(dǎo)再次用你的機(jī)會(huì)。

（4）只要領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作上心，人又虛心，而且問問題相當(dāng)于半個(gè)師傅，他會(huì)更大可能性把你納入他的嫡系，有利于自己進(jìn)步。

總之，職場(chǎng)無處不是心機(jī)，把握機(jī)會(huì)合理展現(xiàn)自己，才能讓自己順風(fēng)順?biāo)宦犯吒琛?/p>

上述的行動(dòng)要點(diǎn)是，提前做好準(zhǔn)備工作，理順?biāo)悸?，必要時(shí)可以用小紙條/筆記本記下來，以便自己有思路有邏輯有深度的跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，給領(lǐng)導(dǎo)留一下好印象。

02 持續(xù)充電，言之有物

（1）持續(xù)充電，避免一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)用10年。

很多人在關(guān)鍵場(chǎng)合會(huì)發(fā)現(xiàn)自己想說話，但是因?yàn)閯e人用的都是很專業(yè)的詞匯，而自己就只是一個(gè)土包子，讓自己沒有發(fā)言的自信。

這個(gè)充電，可以是參加額外的培訓(xùn)，或者看涉及到自己工作相關(guān)的專業(yè)書籍、管理書籍，平時(shí)多注意自己行業(yè)相關(guān)的新聞、政策等。

（2）說話之前，先整理表達(dá)思路。

1）言簡(jiǎn)意賅突出核心要點(diǎn)

這個(gè)是先說結(jié)論，再說原因。先讓對(duì)方知道重點(diǎn)，引起他的關(guān)注和想要的結(jié)果，然后告訴他后面相應(yīng)的原因。

2）三點(diǎn)神邏輯超有說服力

人類的短期記憶，最多只能記住三件事，超出三件事就很容易被忘記。將內(nèi)容歸納成三點(diǎn)，會(huì)給人有條理和準(zhǔn)備充分的印象。

上述行動(dòng)的要點(diǎn)是：思維邏輯清晰，言之有物。

總之，工作中會(huì)做的不如會(huì)說的，會(huì)說的不如會(huì)表達(dá)的。

這里的表達(dá)，是指實(shí)際行動(dòng)表達(dá)和語言表達(dá)。

如果按照上述的流程去堅(jiān)持，性格內(nèi)向的人工作中一定不會(huì)再內(nèi)向。

專注職場(chǎng)細(xì)節(jié)，剖析職場(chǎng)規(guī)則，分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，歡迎關(guān)注 “寒星追夢(mèng)”。