鄭忠偉
轉(zhuǎn)眼間來到德國已經(jīng)3個(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí)，也在感悟著德國同事的工作風(fēng)格。
對(duì)德國同事工作風(fēng)格的第一感覺：慢！
德國同事工作時(shí)的一個(gè)口頭禪是“不著急”，他們凡事都不會(huì)催。而中國的同事則更多地會(huì)問：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？
所以我剛從國內(nèi)過來的時(shí)候，很是不適應(yīng)。然而經(jīng)過3個(gè)月的了解，我發(fā)現(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚奇。
為什么的德國人工作這么慢，但是效率有這么高？為什么自己在國內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是覺得手忙腳亂？這中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？我有了一些感悟：
一、歐洲公司均采用郵件辦公。
郵件辦公可以讓員工對(duì)工作按部就班，逐個(gè)處理，同時(shí)郵件可以分類整理存檔，每件事情的前因后果，一目了然。
國內(nèi)辦公則更注重使用電話、ＱＱ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個(gè)問題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則較為混亂。
二、德國同事工作要求一次到位，中間過程保證連貫。
德國同事在處理事物時(shí)，要求對(duì)細(xì)枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能中斷，這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國特別流行的原因。
而國內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情Ａ做到一半，事情Ｂ就來了；事情Ｂ剛開始準(zhǔn)備，事情Ｃ又來了。這樣的結(jié)果就是：國內(nèi)同事一天做了100件事，可能只完成了10件事；而德國同事一天做了20件事，但是也成功了20件。
三、工具化思維。
德國作為制造業(yè)大國，工具化思維深深地印刻在每個(gè)人的工作思路中。
我們接觸的德國科研員，他們?cè)谧鰷y試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具快速地測試數(shù)據(jù)。
而國內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。
這樣的一次工作，德國人是慢的；但是如果測試10次，德國人和國內(nèi)人員的效率開始相當(dāng)；如果測試100次，德國人的效率開始大幅度領(lǐng)先。
同樣，他們各個(gè)職能部門的員工，在開始工作之前，都會(huì)花一段較長的時(shí)間，設(shè)計(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。后面的工作，就是以前期做的這些準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，各自開展工作。
由此，我想反過來再思考一下快和慢的問題。
一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家，都需要對(duì)快和慢這個(gè)問題進(jìn)行深入地思考和分析。
真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、系好鞋帶、看準(zhǔn)方向、計(jì)算節(jié)拍，然后一氣呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼，張弛有度、成果可再現(xiàn)。
——選自《讀者》
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