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MBO目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的原則

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向

2、以人為中心

3、以成果為標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。的一種管理辦法。

為什么進(jìn)行目標(biāo)管理?

1、提高組織效率

2、為考核提供明確的依據(jù)

3、使未來變得可預(yù)期

4、目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力

5、目標(biāo)催生方法

目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

1、它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每 每個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)；（態(tài)度）

2、它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下降，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；（制度）

3、它為業(yè)績的檢查反饋和效果評(píng)價(jià)提供了參考。 更為客觀的基礎(chǔ)。（業(yè)績）

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