“在啟程之前，管理者一定要有個目的地，這不言自明。”
目標(biāo)管理（MBO）這個概念，最初是由彼得.德魯克提出，之后由他的學(xué)生George Odiorne所發(fā)展。并在十九世紀(jì)六十、七十年代甚是流行。在1954年所出版的《管理實踐》一書中，德魯克為未來的管理者列出了許多管理中的重點。排在頭位的是，他或她“必須制定目標(biāo)來管理”。德魯克的傳記作家，John Tarrant，在1976年透露，德魯克曾提過他是從影響很大的《我在通用汽車的歲月》一書作者，阿爾弗雷德斯隆，那里第一次聽到MBO這個術(shù)語的。
事前做出計劃是有好處的。很明顯，管理者在開始旅行之前一定要有個目的地。但是德魯克指出，管理者們經(jīng)常因為他稱作“活動陷阱”的存在而忽略他們的目標(biāo)。他們完全投入到目前的活動中而忘記了最初的目的。有時候，他們完全投入到一個活動，是要避免他們的組織陷入困境這一令人不快的事實。
“惠普之道”（“The HP Way”）是惠普電腦公司廣受贊譽的管理風(fēng)格，當(dāng)有人宣稱目標(biāo)管理是“惠普之道”不可分割的一部分之時，其大受關(guān)注。惠普公司的每一個管理層，管理者必須設(shè)置目標(biāo)，并且把它們與其他管理者的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)融合為一體。通過公布書面計劃，指明要實現(xiàn)這些目標(biāo)，員工要完成什么事情，來做到這一點。之后，這些計劃在公司內(nèi)部與其他人共享，達成一致。
惠普公司的兩個創(chuàng)始人之一，Bill Packard談到目標(biāo)管理是，這樣說：
沒有哪一個經(jīng)營政策為惠普的成功貢獻這么多…目標(biāo)管理 … 是控制式管理的對立面。后者涉及到軍事化的嚴(yán)格管理系統(tǒng) ……另一方面，目標(biāo)管理涉及到另一種管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)內(nèi)的總目標(biāo)明確且一致，它給員工的工作極大的靈活性來實現(xiàn)這些目標(biāo)，由他們自己決定自己最佳的責(zé)任范圍。
目標(biāo)管理鼓勵制定規(guī)劃過程應(yīng)該由組織內(nèi)所有成員共同完成，傳統(tǒng)上這都是由一小撮高管完成。當(dāng)計劃最終完成時，所有成員要共同承擔(dān)責(zé)任。隨著計劃的實施，目標(biāo)管理要求組織進行一套業(yè)績評估來監(jiān)督計劃的實施情況。設(shè)計業(yè)績評估幫助計劃在正確的道路上朝向目標(biāo)行進。當(dāng)業(yè)績評估暗示計劃不是在朝向既定目標(biāo)行進時，必須修該計劃。
一位批評者說，目標(biāo)管理鼓勵組織，在他們看似偏離最近目標(biāo)之時，隨意篡改計劃。許多公司偏向于公布一項任務(wù)的籠統(tǒng)總體目標(biāo)，而不是依據(jù)目標(biāo)管理方式制定的嚴(yán)格不變的目標(biāo)。
不久之后，德魯克自己不再重視目標(biāo)管理的重要性。他說：
目標(biāo)管理只是另一種工具。不是治療公司低效的良方 ……只有在你明確目標(biāo)之時，目標(biāo)管理才會有效：你90%的工作時間中都不明確。
目標(biāo)管理現(xiàn)在沒有得到足夠的重視。目標(biāo)管理（MBO）曾經(jīng)普遍變成了管理層收購股權(quán)（management buy-out）的縮寫，即一伙高管力圖以收購某一公司為自己謀取最大私利。
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