也許雜談 職場(chǎng)問答達(dá)人雖說人在矮檐下，不得不低頭，但如果欺人太甚，也不必再忍。
身在職場(chǎng)，被所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”欺負(fù)、算計(jì)的事情，相信大多數(shù)人都經(jīng)歷過。俗話說官大一級(jí)壓死人，上司想找下屬的事，那是再容易不過的事。有時(shí)候還可以無(wú)中生有，無(wú)事生非，無(wú)所不用其極。
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上司為什么要排擠、孤立、冷落下屬
如果下屬實(shí)在很無(wú)能，上司大不了向人事提出調(diào)整崗位的意見，一般不會(huì)排擠、孤立、冷落。
發(fā)展到排擠的地步，應(yīng)該是把上司得罪狠了，或者是實(shí)在太能干了，但上司又沒辦法把下屬搞走，所以采取變相逼迫的方法，讓下屬自動(dòng)走人。
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這種情況下，如果暫時(shí)不能辭職走人，可以采取以下方法：
首先，工作做到滴水不漏
上司不能公開無(wú)理由找事，他不是皇帝，想要致人于死地，總得有個(gè)由頭，“工作不利”就是其中最大殺器。所以，處于不利境地的員工，更要萬(wàn)分小心，把工作做到完美，不要讓人抓住把柄。
.其次，管住自己的嘴
如果有人來(lái)與你聊天，對(duì)你的境遇表示同情，一般情況下，還是請(qǐng)他走人，到別處跟別人去聊吧。那些在處于不利境地之時(shí)來(lái)示好的同事，除了發(fā)小、親人，其他基本都不可信。
要相信一點(diǎn)，沒幾個(gè)人愿意和一個(gè)已經(jīng)倒霉的無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的同事拉上關(guān)系。
再次，萬(wàn)事保存證據(jù)
上司有可能在讓你辦完事之后翻臉不認(rèn)，反咬一口，達(dá)到讓你灰頭土臉的目的。這種事常見，不要認(rèn)為是講笑話。
當(dāng)在單位處于不利境地之時(shí)，一定要學(xué)會(huì)默默地保存所有證據(jù)，才能避免跌入別人挖好的坑。
.最后，收集上司不利證據(jù)
這個(gè)只能作為保護(hù)自己、制衡無(wú)良上司的一種邊緣性武器，萬(wàn)不可以此威脅他人，否則反受其害。
人生的種種坎坷，是鍛煉生存能力、讓自己走到更高境界的人生必經(jīng)，是坎坷讓我們變得更聰明，更強(qiáng)大。
江湖一哥008大凡能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，都是有一定背景的，或者說有某一特長(zhǎng)。
那么，如何應(yīng)對(duì)他們呢？這個(gè)不能硬來(lái)，硬來(lái)會(huì)吃虧的。以下辦法你可一試：
（一）任何人都有弱點(diǎn)，你不妨多動(dòng)一下腦筋，找他的弱點(diǎn)，如：他是否有偷懶的情況，若他偷懶，就用手機(jī)拍下來(lái)，發(fā)給他的上級(jí)或朋友圈。若他接受賄賂，就舉報(bào)他。若他有情人，抓到證據(jù)后，就可以與他攤牌。
（二）與他斗爭(zhēng)。斗爭(zhēng)要講究策略。
（三）可以把你的正確意見向上峰反映，最好用文字材料反映，材料要翔實(shí)，要有理有據(jù)，這樣才能引起上級(jí)的重視。
（四）可以到處說他的壞話，逢人就說，搞臭他！
（五）你可以選擇調(diào)走。
（六）要查找自身原因。如果是自己的能力和性格的問題，那就要認(rèn)真檢討自己了。
嶺南春雨謝謝邀請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都曾經(jīng)經(jīng)歷過這些事情，或被排擠，或被孤立，或被冷落，這是一種正?，F(xiàn)象，因此，思想上不可過于多慮和擔(dān)心，要正確看待，但行動(dòng)上我們也要重視起來(lái)，畢竟它會(huì)影響到我們?nèi)松陌l(fā)展。正所謂在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。
出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，因此解決的路子也是很多的。因?yàn)閱栴}問得籠統(tǒng)，不知道是什么原因?qū)е逻@些問題的出現(xiàn)，所以，回答起來(lái)也只能從一些原則方法上來(lái)進(jìn)行了。
我想第一步應(yīng)該是查找原因，原因清楚了，才能對(duì)癥下藥，找出解決問題的方法。從大的方面來(lái)看，導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，無(wú)外乎兩個(gè)方面，一個(gè)是主觀方面，另一個(gè)是客觀方面。
主觀方面的原因有很多。如自傲，高高在上，看不起人；性格孤僻不合群，同事之間缺乏交流和溝通；工作不夠積極主動(dòng)；完成任務(wù)不及時(shí)；工作挑三撿四，挑肥揀瘦，不聽從安排；平時(shí)丟三落四，有頭無(wú)尾，沒有計(jì)劃性；自己干的一些事引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿等等，這些都是主觀方面原因。
客觀方面的原因也有。如領(lǐng)導(dǎo)的性格孤僻，本身就不想接觸人；因?yàn)槟愕牟拍?，?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的位置難保；或者領(lǐng)導(dǎo)家里、公司出現(xiàn)了什么重大事情，導(dǎo)致其心情不愉快，以至于不想和一些平時(shí)對(duì)自己無(wú)關(guān)緊要的人接觸溝通，導(dǎo)致你認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的排擠和冷落。
原因找到了，解決問題就好辦了。如果是主觀原因?qū)е碌?，那么就要從自身做起，解決自己的小毛病，壞習(xí)慣，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。比如工作主動(dòng)積極，任勞任怨；多與同事交流溝通；遇事多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)交待的問題提前圓滿完成；平時(shí)多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，出點(diǎn)子，想辦法等等，我想這些你都做到了，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡上你和重用你的。如果是客觀上的原因，那么我想你應(yīng)該采取換位思考的方法解決，也就是把你自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，你希望你的下屬怎么做。比如，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，新同事的到來(lái)，他能力強(qiáng)，可能會(huì)影響到你的領(lǐng)導(dǎo)地位。這時(shí)，你肯定想這位同事主動(dòng)找你，說明你對(duì)他的尊敬、肯定、以及到這個(gè)單位或部門的真實(shí)想法，以消除自己疑慮等等。換位思考是一種很好的解決辦法，你可以試試，應(yīng)該會(huì)取得比較好的效果。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的排擠、孤立和冷落，解決的方法還有很多，在此不一一列舉。有問題可以關(guān)注我，和我聯(lián)系，我們共同研究解決。謝謝。
佳廣談心一個(gè)單位，一個(gè)群體，一個(gè)科室都會(huì)有管事的，我們稱之為“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠排擠、孤立和冷落他人，是因?yàn)樗瓶貏e人升遷。
職場(chǎng)冷暴力是禁錮人發(fā)展的絞索。職場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所，也是謀生場(chǎng)所。這里的人們?yōu)榱擞幸环蒹w面的工作，有些人不擇手段排擠他人，為自己謀取更多的私利，占有更多的財(cái)富。職場(chǎng)冷暴力多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)扮演角色的。
協(xié)調(diào)好同事關(guān)系。在外打工不僅僅是完工，更多的是溝通感情，達(dá)到協(xié)調(diào)工作。
用法律保護(hù)自己。法制社會(huì)，用法律規(guī)定保護(hù)自己，這也是我們能夠立于不敗之地的法寶。
有利有節(jié)。工作出現(xiàn)梗阻，有刁難成分在里面，我們要做的是“不急不躁，有條不紊”據(jù)理力爭(zhēng)。
工作出色。只有工作才是謀生的唯一手段。只要我們努力的工作，認(rèn)真專研業(yè)務(wù)，就不怕領(lǐng)導(dǎo)冷落。
分析原因。總結(jié)掌握方向，團(tuán)結(jié)形成力量。要經(jīng)常反思自己一言一行，不對(duì)的及時(shí)改正，不要讓人家說三道四。
楚晨18這個(gè)問題應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)分析，一方面，要分析領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)排擠、孤立和冷落你:另一方面，碰到這種情況如何對(duì)待。一、領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)排擠、孤立和冷落你:應(yīng)該說沒個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡能干，又服從指揮、忠誠(chéng)的下屬，若你多次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的命令評(píng)頭論足，以顯示自己的高明，私下在同事中說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，損壞領(lǐng)導(dǎo)威信，拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，可以說沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)原諒你。二，當(dāng)發(fā)現(xiàn)被排擠、孤立、冷落后，若通過自己的反思，覺得自己做的有不妥當(dāng)之處，應(yīng)找合適的機(jī)會(huì)，和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)溝通，誠(chéng)懇地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤;認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的本職工作做好，管住自己的嘴巴，不發(fā)牢騷，俗話說:沉默是金！若情況沒好轉(zhuǎn)，可以找更上一級(jí)來(lái)協(xié)商此事。
壹拾壹說這個(gè)問題從以下幾個(gè)方面來(lái)解析。
一是領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)心胸比較窄，不大度，嫉賢妒能，小肚雞腸。把你看成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擔(dān)心自己被你超越，或者代替。
二是你自己。不懂得和領(lǐng)導(dǎo)相處之道，在一些場(chǎng)合，特別是公眾場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有給他面子，沒有捧他的場(chǎng)。你的能力和水平要強(qiáng)于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)覺得你對(duì)他構(gòu)成威脅。
三是領(lǐng)導(dǎo)不能做到兼聽則明，偏聽則暗。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被小人所利用，聽信讒言，被慫恿，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生想法和看法，利用他的權(quán)力和影響力，對(duì)你進(jìn)行排擠和打壓、孤立和冷落。
四是應(yīng)對(duì)辦法。盡量積極地和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，并希望能夠改善關(guān)系。
關(guān)系能夠改善更好，如果真的改善不了，
選擇一：離開，此處不養(yǎng)爺自有養(yǎng)爺處；
選擇二：離不開的情況下，
一種是隱忍，為了生存，在人屋檐下，不得不低頭；
一種是把自己的能力和水平打造得越來(lái)越強(qiáng)，做到不卑不亢，靠能力和水平來(lái)說話，擺事實(shí)，靠本事吃飯，盡量做到不可替代；
一種是自己足夠強(qiáng)大，把領(lǐng)導(dǎo)干掉，自己取而代之。
王付軍624 周口市宏輝勞務(wù)分包有限公司人事經(jīng)理首先，冷落下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)冷落的下屬不是好下屬。請(qǐng)注意，我沒有用排擠，孤立這兩個(gè)詞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和下屬不在一排，他有必要擠你嗎？所以作為一個(gè)下屬一定要認(rèn)清自已的位置，人貴有自知之明，圣人云，知之為知之，不知為不知，是智也。那如何作一個(gè)合格的下屬呢？
首先要明白，他能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，一定有比你強(qiáng)的地方。所以作為下屬的你一定要維護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不維護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)，那你的下屬同樣不會(huì)維護(hù)你。
其次，一定要作個(gè)捧場(chǎng)者，不要拆領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)。他只有把你的領(lǐng)導(dǎo)推到更高的位置，你才能坐到他的位置。如果想把領(lǐng)導(dǎo)推下來(lái)，自已去坐他的位置?？梢悦鞔_的告訴你。那是妄想，沒有一個(gè)老板會(huì)提撥拆領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)的員工的。
每個(gè)人都有每個(gè)人的性格，但有一點(diǎn)是相同的，你對(duì)我好，我就對(duì)你好。沒有不識(shí)好歹的領(lǐng)導(dǎo)，如果有好歹都不分，他又怎么能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)呢？最后祝您早日成功！
嶺南觀察 社會(huì)問答達(dá)人嶺南在線語(yǔ)：職場(chǎng)里面上下級(jí)關(guān)系的處理，是很重要也是是非比較多的環(huán)節(jié)，若處理得好，則順風(fēng)順?biāo)籼幚淼貌缓?，就事倍功半。遇到問題不要慌，找出原因，探討解決的方案就行。以問題為導(dǎo)向。先分析一下領(lǐng)導(dǎo)為什么排擠、孤立和針對(duì)您，是您個(gè)人的問題，還是領(lǐng)導(dǎo)的問題，或者是其他人造成的誤解？
?如果是您個(gè)人的問題，那往往就要先將自己做好，例如解決不尊重領(lǐng)導(dǎo)、上班遲到早走、業(yè)務(wù)能力不行、保守不了工作秘密、在背后議論領(lǐng)導(dǎo)和公司。
?如果是您領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和性格問題，如果不損害法律底線和尊嚴(yán)，那就要理解和尊重領(lǐng)導(dǎo)，例如領(lǐng)導(dǎo)工作過于較真、喜歡下屬加班加點(diǎn)、喜歡下屬大事小事匯報(bào)進(jìn)度、喜歡工作不討價(jià)還價(jià)、喜歡下屬偶爾請(qǐng)吃個(gè)小飯。
??如果是有其他人造成的誤解，例如說有人挑拔離間，那就要針對(duì)具體的事，找老板信任的人作為第三方給老板提個(gè)醒，慢慢消除誤會(huì)，就好。
優(yōu)勢(shì)解碼 職場(chǎng)問答達(dá)人被領(lǐng)導(dǎo)排擠、孤立和冷落大致有這幾個(gè)原因
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?1、性格和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立
?性格方面無(wú)所謂好玩，但總有些性格特點(diǎn)互相之間有沖突之處，有的人關(guān)注細(xì)節(jié)而有的人更關(guān)注可能性容易忽略細(xì)節(jié)，有的人習(xí)慣計(jì)劃性而有的人喜歡更靈活一些，有的人決策比較理性而有的人決策受情緒影響更大一些。
?這些特點(diǎn)在工作中會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)更看重結(jié)果，當(dāng)結(jié)果不能達(dá)到要求，并且做事方法也不符合領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)，那么最容易不喜歡這類人了。而一個(gè)人想改掉這些性格是非常困難的，久而久之被孤立就不難理解了。
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?2、對(duì)公司貢獻(xiàn)不明顯
?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更看重一個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，如果一時(shí)沒有貢獻(xiàn)可能還可以容忍，但長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)沒有貢獻(xiàn)，而被冷落就算正常了。
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?3、直接或間接損害公司利益
有些人習(xí)慣耍小聰明，總以為做點(diǎn)自認(rèn)為“無(wú)礙”的事情，雖然對(duì)公司不利但對(duì)自己有好處，敢做第一次就會(huì)有第二次。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能容忍自己的員工做損害自己公司的利益呢。
應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的排擠、孤立和冷落的幾個(gè)建議
雖說受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠，跟領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，但想改變這種情況，還得從自己入手。
看看自己哪些地方做的不好，對(duì)公司的有沒有應(yīng)該的貢獻(xiàn)，有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，而不是一味想別人的不好，而忽略自己的不對(duì)之處。
HR那些事兒 職場(chǎng)問答達(dá)人我知道很多人一見到這個(gè)問題就會(huì)說“換個(gè)地方吧，把領(lǐng)導(dǎo)開了”，站著說話不腰疼，要能走，早就走了，否則怎會(huì)去“應(yīng)對(duì)”？
解鈴人還需系鈴人。領(lǐng)導(dǎo)既然排擠你，一定有排擠你的道理，否則他就是個(gè)瘋子。通常領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬有兩個(gè)原因：一是你對(duì)他有威脅，二是你站在他的對(duì)立面。
你能不能主動(dòng)解除對(duì)他的所謂“威脅”？這個(gè)比較難，但可以想辦法。
你能不能不站在他的對(duì)立面？這個(gè)如果單位存在幫派或路線斗爭(zhēng)，也比較困難。就算你想和解，對(duì)方也不會(huì)信任。
所以要想解決問題，你還得直面領(lǐng)導(dǎo)，把情況擺出來(lái)談。國(guó)共都可以和談，跟領(lǐng)導(dǎo)也沒什么不能談的，把你的想法和盤托出，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)權(quán)衡利弊。
最后實(shí)在解決不了，那就三十六計(jì)走為上，這個(gè)年代在哪兒都能活下去；不想走就耗著吧，情況總是會(huì)發(fā)生變化的。
