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華為的績(jī)效管理發(fā)展歷程與核心思想

華為對(duì)KPI的另類解釋

一文弄懂華為的PBC績(jī)效管理

管理迷思：績(jī)效，為什么經(jīng)常失效？

吳開(kāi)展：一文把績(jī)效管理核心的部分簡(jiǎn)單易懂說(shuō)明白

華為績(jī)效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值

如何有效考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理之道

透視華為目標(biāo)考核牽引法 以終為始地拆目標(biāo)

標(biāo)桿案例：華為公司績(jī)效管理實(shí)踐

PBC

華為開(kāi)展人力資源管理變革策略 三權(quán)分立

管理百問(wèn) | 如何做好戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地？

當(dāng)個(gè)人考核超過(guò)組織考核時(shí)，企業(yè)就離死不遠(yuǎn)了！

華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版

華為員工PBC（個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)）的內(nèi)容結(jié)...

申訴之后，她為什么要離開(kāi)華為？

你看不到的華為兩大“笨功夫”

超級(jí)公司的超級(jí)管理：IBM人力資源管理的三個(gè)體系

華為績(jī)效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

華為：讓個(gè)人績(jī)效承諾落地

標(biāo)桿︱華為的績(jī)效管理之道

任正非：華為一直倡導(dǎo)“板凳要做十年冷”的專業(yè)精神（內(nèi)附案例）

簡(jiǎn)單與有效：IBM績(jī)效管理的邏輯

華為績(jī)效管理之道：中高層述職，中基層PBC考核，操作層要素考核

8588億，華為讓世界震驚！

淺談績(jī)效管理：KPI、OKR及PBC（三茅）