體制內(nèi)工作，到底該如何打開工作局面？首先...
首先，你要獲得直接領(lǐng)導(dǎo)的支持。
在體制內(nèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于一個(gè)人的立足非常關(guān)鍵，如果一個(gè)人得不到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么他所做的任何工作都是徒勞無益的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可啊。俗話說得好，說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。體制內(nèi)的管理自上而下，領(lǐng)導(dǎo)幾乎掌握所有的資源和機(jī)會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)不給你展示才華的機(jī)會(huì)，那么即使你才華橫溢，也很難干出工作成績。
所以，初到一個(gè)新的單位，不要著急著做事，要先搞定你的直接領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
其次，你要熟悉單位的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。
得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持以后，是不是就可以著手開展工作了？不，這時(shí)候你還需要全面了解單位里的人和事，以及單位運(yùn)轉(zhuǎn)的基本邏輯。因?yàn)槊總€(gè)單位的風(fēng)氣都不一樣，做事的程序和要求也不一樣，如果搞不清楚基本的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，就貿(mào)然上手，很容易出師不利。再說了，工作都是人干的，人才是關(guān)鍵，不了解單位里的人際關(guān)系和派系紛爭，搞不好就陰溝里翻船了。
所以，即使獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，也不要著急，要多觀察多思考，全面了解單位的情況。
再次，你要順應(yīng)單位的游戲規(guī)則。
在體制內(nèi)工作，就不得不提到一個(gè)詞“游戲規(guī)則”，那么“游戲規(guī)則”到底是什么呢？可以這樣來理解：單位明文規(guī)定的要求人人遵守的，叫規(guī)章和制度；沒有明文規(guī)定但實(shí)際上大家也都默認(rèn)執(zhí)行的，叫“潛規(guī)則”。兩者加在一起，就是所謂的“游戲規(guī)則”。明文規(guī)定的規(guī)章制度好理解，也好遵守，但私底下運(yùn)行的“潛規(guī)則”，則需要用心體悟，或者是前人的幫帶。
所以，不管在哪里工作，都要不斷培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，只有看得清楚，才能干得明白。
最后，你要找到一個(gè)點(diǎn)尋求突破。
干工作最忌諱的就是沒有亮點(diǎn)，因?yàn)闆]有亮點(diǎn)，本身就意味著你這個(gè)人很普通很平庸，很難引起別人的注意。什么是亮點(diǎn)？比如說你寫材料是一把好手，材料寫得又快又好還有新意，再比如說你組織協(xié)調(diào)的能力很強(qiáng)，任何事情你都能擺布得井井有條。當(dāng)然，亮點(diǎn)也可以理解為抓住事物的主要矛盾，比如說在體制內(nèi)工作的核心關(guān)鍵是搞定人，搞定人就成功了一大半。
所以，做人做事一定要講究方法和技巧，切不可想一出是一出，要謀定而后動(dòng)。
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