哪些事情是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后明白的？
一，作為管理者：
1，邏輯思維必須清晰：一個領(lǐng)導(dǎo)的決策一定要對。
2，執(zhí)行力強，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力要好，一個領(lǐng)導(dǎo)可以不具體操作，但是一定要讓屬下的人操作起來能更加快捷。
最近，單子小、雜，出貨期急，
“領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在需要有人搭把手，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決”，小方到辦公室里正在跟領(lǐng)導(dǎo)請示申援。
“需要多少人？預(yù)計多長時間？”，領(lǐng)導(dǎo)問道。
“2人，一天半的時間”，小方誠懇回答。
半個小時后，人員協(xié)調(diào)到位。生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
充分發(fā)揮職能作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好工作，保證工作流程順暢，是一個領(lǐng)導(dǎo)必備的工作能力。
3，結(jié)果導(dǎo)向明確，沒有結(jié)果的努力，都是徒勞。
4，大局觀意識很強，懂得取舍，不要為了一己之私，而不懂得配合。
5，工作中違背原則的事堅決不做。
6，充分認(rèn)可他人的付出與努力，懂得換位思考。
7，事后總結(jié)。學(xué)會積累經(jīng)驗，懂得學(xué)習(xí)，懂得變通。
二，作為員工：
1，不要抱怨，抱怨改變不了任何東西。
2，不要耍小心眼，你的那點小把戲，領(lǐng)導(dǎo)知道的一清二楚，有時候不說破，是領(lǐng)導(dǎo)高明。
3，不要混，要嘛干要嘛滾蛋。
4，一定要加強學(xué)習(xí)，給自己補充能實現(xiàn)自我最大價值的資本。
5，不要木秀于林，這也許就是他人拿你說事的借口。時刻提醒自己做人坦蕩，做事低調(diào)，這是對工作的敬畏，同樣也是對未來的希望，因為希望做成一件事情，因為希望能走得更遠(yuǎn)，因為希望自己能更好，所以愿意付出更多的心力。
6，懂得感恩，感恩不是需要你怎么回饋你的領(lǐng)導(dǎo)，而是一定要有顆知道感恩他人的心，感謝領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與關(guān)心，感謝同事的相互配合，感謝他人的無私援助，職場中，懂得感恩比什么都重要。
7，一定要學(xué)會成長，接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)教，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的地方，通過自己的悟性變成自己的能力，不斷歷練成長。
8，擬訂一個短期規(guī)劃，一個長期目標(biāo)，逐步提升自己的核心競爭力，最后才能實現(xiàn)最大的自我價值。
三，能力雖然重要，但是人脈比能力更重要。
1，一個人的能力再強，沒有人提攜與引推，你再有才華，也不過是原來的你。
2，平臺比能力重要，沒有平臺，你將什么都不是。
3，一個人的能力再強，只是一個人的能力，怎么樣也抵不上一個團隊的作用。
4，決策再好，沒有人去落實，去實施，終歸是紙上談兵。
5，有人脈也是一種隱形的工作能力。小金業(yè)務(wù)技能不是怎么好，但是，他可以說服領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題，讓問題在他那里不再是問題。
“小金，今天晚上加班把這臺設(shè)備維修一下”，小金一看，懵了，這怎么完成？好在與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，于是，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，工作量太大，需要技術(shù)部門的XX來協(xié)助一下，完成應(yīng)該沒有問題”，
“可以，但是要保證明天不影響生產(chǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)回答道。
“保證完成任務(wù)”，小金愉快回答。
就這樣，憑小金的業(yè)務(wù)技能無論如何也不可能完成的事，就這么輕松搞定。
職場中，人脈真的比能力重要，情商比智商重要。
四，領(lǐng)導(dǎo)與員工是合作關(guān)系，平等互尊，彼此成就的。敬畏手中的權(quán)力，尊重他人的付出。
總結(jié)：工作不是靠某個人來完成的，是大家共同努力的結(jié)果，一個領(lǐng)導(dǎo)除了自己有兩把刷子，能夠很好的決策外，想完成好任務(wù)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與協(xié)調(diào)，需要員工的服從與配合，在對的決策下，精準(zhǔn)實施，結(jié)果才不會壞得離譜。
