匯報(bào)工作，是我們在職場中必然會遇到的一件事。領(lǐng)導(dǎo)或者老板都希望掌控整個(gè)工作流程，尤其是了解工作的進(jìn)度，因此，領(lǐng)導(dǎo)會要求員工匯報(bào)工作總結(jié)、工作進(jìn)度以及相關(guān)問題。但匯報(bào)工作卻是許多員工最不愿意做的事情，他們怕匯報(bào)的不到位，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，造成升職加薪困難。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中也有一些員工非常喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不是他們工作做得有多出色，而是他們懂得匯報(bào)工作的方法，每次匯報(bào)完工作，總能得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。于他們而言，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作就是一種享受。其實(shí)，只要掌握好匯報(bào)工作的四個(gè)基本原則，任何人都能輕松應(yīng)對匯報(bào)工作這件事。
第一時(shí)間匯報(bào)
時(shí)效性在工作中非常重要，只有把握好時(shí)間，才可能把工作做到位。員工在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，也應(yīng)該把握好時(shí)間，把信息第一時(shí)間反映給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知悉所發(fā)生的事情，隨時(shí)調(diào)整措施，以保證工作順利完成。若員工拖泥帶水，事情發(fā)生了幾天，才想起匯報(bào)工作，很可能錯(cuò)過最佳挽回時(shí)機(jī)，導(dǎo)致事情不斷惡化。
主動匯報(bào)
誰都喜歡對方主動，自己能不動就不動。一些員工總是等到領(lǐng)導(dǎo)提出了要求，才會不情不愿的去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。員工的這種被動態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)很是不爽。在領(lǐng)導(dǎo)心里，不主動匯報(bào)工作就意味著該員工缺乏積極性，對工作也不夠重視，而主動匯報(bào)工作的員工大多責(zé)任感很強(qiáng)。
實(shí)事求是
牛皮、謊言經(jīng)不起時(shí)間的推敲，在職場中一定要做到誠實(shí)。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不要夸大事實(shí)，不要刻意隱瞞事實(shí)，不要無中生有，不要顛倒黑白。因?yàn)閱T工的一言一行都影響著領(lǐng)導(dǎo)的判斷，以及決策。如果一個(gè)員工明明闖了很大的禍，但怕被領(lǐng)導(dǎo)罵，在匯報(bào)工作時(shí)，藏著掖著不敢說，結(jié)果必定導(dǎo)致事情越鬧越大，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道時(shí)，已經(jīng)無力回天。
有目的性
匯報(bào)工作就像寫作文一樣，需要有一個(gè)中心思想，這樣的匯報(bào)更有目的性、針對性，領(lǐng)導(dǎo)一聽就知道你要表達(dá)什么。而散亂無章，東拼西湊，想到什么說什么，缺乏條理性的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡。所以，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一定要找到一個(gè)方向，不要考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的理解力。
運(yùn)用好以上四個(gè)原則，以后就不用再害怕向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作了，并且還可能得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。通過經(jīng)常性的匯報(bào)，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系往往會變得更加緊密，彼此之間的交流也更加順暢，工作效率得到全面提高。
任正非曾說：要求匯報(bào)工作是一件好事，員工不應(yīng)該對自己的上級有任何抵觸。所以，根據(jù)這四個(gè)原則，大膽去向老板匯報(bào)工作吧~
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