在這個(gè)社會分工越來越精細(xì)的時(shí)代中，能否給下屬充分的發(fā)展空間，從某個(gè)角度來說，也是衡量一個(gè)管理者能力大小的一把尺子。
相信仍有很多的管理者對于授權(quán)的管理方式覺得十分不可思議。其實(shí)，有時(shí)候讓下屬放開手腳的去做一些事情，比嚴(yán)格管理的效果更佳。就像在教育孩子時(shí)不能包攬包干一樣，只有懂得放手，才會讓孩子掌握生存技巧，更加健康的成長下去。
某公司要準(zhǔn)備一項(xiàng)盛大的年度展會，在會上公司要展示出新產(chǎn)品，并接受訂單，因此必須擬定最好的參展計(jì)劃。為此，公司老板聘請了一位展會布展專家來主控大局。這個(gè)專家的專業(yè)技能備受同行推崇，因此要求的報(bào)酬也就很高。在授命后，專家花了幾個(gè)星期的時(shí)間精心設(shè)計(jì)展位、宣傳物及展示品，但是他沒有告訴公司老板正在進(jìn)行的步驟。而當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)距離商展開幕只有一周的時(shí)候，看到這個(gè)專家的方案居然與公司以前所做的方案截然不同，對此老板十分不滿，認(rèn)為這樣的方案一點(diǎn)也不好，并要求這個(gè)專家對方案加以調(diào)整，從而來吻合公司的布展方案。
但是時(shí)間過于緊迫，距離商展開幕的時(shí)間太短了，根本沒法進(jìn)行任何調(diào)整。而老板的幾位部下卻告訴老板，他們認(rèn)為這個(gè)新的方案非常好，十分喜歡這個(gè)全新的方案。雖然老板對這個(gè)方案十分失望，真是想要取消這次商展，但還是勉強(qiáng)同意他們按照這個(gè)方案進(jìn)行了。
老板心里并不看好這個(gè)方案，認(rèn)為這個(gè)方案不會成功。但采用這種布展方案的效果卻大大出乎了老板的意料。正是因?yàn)檫@次的方案，公司辦了有史以來最棒的一次商展。并且這次商展的訂單比往屆增加40%，公司的展臺也成為會場中最耀眼、最受人矚目的展臺。
但是商展結(jié)束后，這個(gè)布展專家就要求離去，他說：“我不能在這種處處掣肘的環(huán)境中工作?！?/p>
正是因?yàn)檫@家公司的老板總是在授權(quán)后不放權(quán)，處處干預(yù)的做法，讓他付出了巨大的代價(jià)。其實(shí)，現(xiàn)在很多企業(yè)存在這種問題。企業(yè)的管理者在授權(quán)后卻不放心，總是讓被授權(quán)者來報(bào)告工作，總是認(rèn)為他們的做法不正確，對他們的做法橫加干涉。這樣的做法不僅沒有起到授權(quán)的作用，反而讓下屬覺得你是個(gè)不肯放權(quán)的人。因此，管理者應(yīng)該控制自己的權(quán)欲，就如父母要教育孩子，同樣也要給孩子自我發(fā)展的空間一樣，管理者只需要管頭管腳，但不能從頭管到腳。
1授權(quán)不是交代任務(wù)
很多管理者不理解，為什么自己在授權(quán)后還總是那么忙碌，原因就在與他并不是真正授權(quán)，而只是在交代任務(wù)。要想真正地將自己解放出來，就需要學(xué)會將有挑戰(zhàn)性的工作，甚至是一些決策性的工作，還有能夠讓下屬有所收益的工作授權(quán)給下屬，讓他們自己去做。當(dāng)然，這些工作一定是給值得信任的下屬。與此同時(shí)，在授權(quán)時(shí)別忘將整個(gè)權(quán)力都交給下屬，給下屬足夠的權(quán)力，從而讓他們能夠自行決策。這樣就與“只要按照我說的做就行”有著本質(zhì)的區(qū)別。
2適當(dāng)離開員工，讓他們自我發(fā)揮
對于企業(yè)的管理者來說，任務(wù)就是為員工指明方向，而且這個(gè)方向在決定后不能在很短時(shí)間內(nèi)做出改變，而員工就會按照所指明的方向前進(jìn)。這時(shí)，管理者就可以有意識地離開員工一段時(shí)間，盡量給他們留一些自我發(fā)揮的空間。當(dāng)管理者回來的時(shí)候會驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的員工在這段時(shí)間取得了令人滿意的成績。就算出現(xiàn)一些問題，員工也會一樣妥善地處理與解決，若問題比較重大，超越了他們的能力與權(quán)力范疇，就會主動如實(shí)地匯報(bào)。這樣的做法不僅僅考驗(yàn)了下屬的能力，更做到了真正的授權(quán)。
3用人不疑，松開束縛的雙手
我們這里所說的“用人不疑”，并不是說任何人的能力和人品都不用懷疑，而是說既然將工作交付給下屬，就應(yīng)該完全信任下屬，讓他們充分的發(fā)揮。而不是在授權(quán)后仍對他們的能力表示懷疑，更不能因此而束縛他們。就算下屬由于主觀、客觀或者其他各種各樣的原因?qū)е鹿ぷ魇д`，管理者也一定要就事論事，不能因此而停止對他的信賴。同時(shí)，管理者一定要松開束縛下屬的雙手，雖然大局要掌控，但是既然授權(quán)了，最后需要的只是結(jié)果，而不是整個(gè)過程都參與。只有松開束縛，下屬才會大膽的發(fā)揮自己的才干，將任務(wù)完成得更加出色。
總結(jié)：當(dāng)企業(yè)的管理者規(guī)定了下屬的工作目標(biāo)，又為他們規(guī)定了許多做事的條條框框后，那么下屬在做事時(shí)就會失去主觀能動性。因此，要培養(yǎng)擁有自己頭腦的員工，就需要管理者懂得授權(quán)，不要總是束縛下屬，讓他們自己動腦動手，這樣才能做到真正授權(quán)。
聯(lián)系客服
