權力是管理者最大資本，有了權力之后，管理者才能實施有效的管理。但不少管理者把權力當作監(jiān)控他人，顯示個人權威的工具，最典型的表現(xiàn)就是從戰(zhàn)略目標的制定，到戰(zhàn)略目標的執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，什么事情都要過問，在這種嚴格的控制中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是員工，而且企業(yè)發(fā)展的局面遲遲無法打開。
第二次世界大戰(zhàn)時，有人問一位將軍：“什么人適合當頭兒？”將軍的回答：“聰明而懶惰的人?！惫芾碚叩闹饕繕耸侵贫☉?zhàn)略目標，找正確的人去實施。作為管理者，該管的事情一定要管，而且要管好，比如，戰(zhàn)略的制定，任務的下達，執(zhí)行結果的監(jiān)督，但是不該管的堅決不能管，你管多了員工就會厭煩，因為他們感受不到信任和自由。
管理者要管頭管腳，但千萬不要從頭管到腳，這樣才能使管理變得簡單有效。很多管理者有個通病，他們習慣于相信自己，不放心別人，經常不禮貌地干預別人的工作，這個痛病形成一個怪圈，管理者喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼，這也讓員工們束手束腳，感覺不舒服，并且失去的寶貴的主動性和創(chuàng)造性，時間長了，企業(yè)就會得弱智病。
從頭管到腳的危害：
一，你過度的支點會讓員工無所適從，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點；
二，員工永遠也學不會獨立做事，因為你把一切經驗都會告訴他，他就會按照你的方式去做事，而不是自己去探索、創(chuàng)新，一旦遇到挫折，他會想到你，而不會自己去獨立解決。
三，員工沒有自由，當你從頭管到腳，員工就失去了工作的自由，他的思路，工作方式，都會被束縛，導致主動性發(fā)揮不出來，這個時候團隊的力量就變成你一個人的力量，縱然管理者有三頭六臂，也擋不住四面八方的攻擊。
四，隨著業(yè)務的擴展，管理的工作量日益劇增，如果你從頭管到腳，無形中你的工作量就會大增，完全屬于你的工作時間，會白白浪費在員工身上，該你做的事情卻無法順利進行。
認識到從頭管到腳的危害之后，管理者不妨就管頭和管腳，執(zhí)行過程要注意以下兩點：
第一、解決“做什么”和“誰來做”這兩個問題
要想管好“頭”，就要重點解決兩個問題：“做什么”和“誰來做”?！白鍪裁础笔菓?zhàn)略是目標，“誰來做”是授權給員工去執(zhí)行。管理者清晰地描繪著企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標，然后具體地分配到合適的員工去執(zhí)行。
第二、讓工作結果成為衡量成敗的唯一標準
要想管好“腳”，就要堅持以工作結果為成敗標準。比如，有些高科技公司采取彈性工作時間，不規(guī)定員工幾點上班，幾點下班，上午干什么，下午干什么，對于特定任務，管理者只給員工一個完成的期限，具體怎么完成由員工自行安排，最終以結果來衡量員工的工作業(yè)績。
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