向上管理是人們最近談論比較多的話題，市面上也有很多向上管理的技巧。怡安翰威特人才測評與領(lǐng)導力發(fā)展咨詢首席顧問李磊在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時認為，“向上管理更多是一種思想，跟個人的層級和職責沒有必然的關(guān)系。”李磊說，對于剛進入職場的新人來說，想要做到向上管理很難的。因為這個階段他們要做的是準確理解上級的意圖，迅速將其轉(zhuǎn)化為行動，而不是在還沒搞清楚狀況的時候，一味地堅持自己的想法和主張。
李磊認為：“向上管理有兩個核心的基石：第一，清楚地知道自己的優(yōu)勢，目前是不是做到了自己最好的狀態(tài)。第二，清楚地了解你的上司或者上司的上司真正關(guān)心和思考的是什么。如果他們思考利潤，你在思考成本，他們思考未來，你在思考現(xiàn)在和過去，就很難形成一致的意見，更不用說向上管理了?？傊?font color="#ff0000">你有沒有發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，達到自己的最佳狀態(tài)；你有沒有真正理解上司的關(guān)注點和意圖，對于你是否能夠做好向上管理至關(guān)重要。 ”
最后李磊說，向上管理的最高境界，就是如何能夠在成就個人的時候，與組織保持步調(diào)一致。當你發(fā)展到一定階段，只有一個老板，就是你自己。所以你要把自己想做的事情、你對自己的期待和約束，融合到管理中，這樣才能發(fā)揮最大的效用?！爱斈惆炎约寒斪骼习?，站在更高層面思考問題，想到老板應該想到但還沒有想到的地方，并調(diào)動資源去實現(xiàn)，那么，你想做事情，老板自然會全力支持”。
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?附注：向上管理
? 為了給公司、給上級及自己取得最好的結(jié)果而有意識地配合上級一起工作的過程，可以說，這是讓上級改變的過程。為了能掌握權(quán)力并有效的實施影響，或許去影響某個上司或者是其他處在組織更高職位的人是更重要的。
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