如今在進(jìn)入職場(chǎng)工作后，有很多員工其實(shí)都希望自己能夠遇到一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候能夠跟領(lǐng)導(dǎo)不斷的配合，這樣才能夠獲得較好的發(fā)展，但是有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)并不是很合格。
女碩士小李在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作了近兩個(gè)月的時(shí)間，前不久老板讓大家加班，但是小李卻認(rèn)為公司方面在此前招聘員工的時(shí)候并沒(méi)有讓大家加班，可是現(xiàn)在推出如此不公平的決定，于是小李便帶頭讓大家一起拒絕在公司里加班，結(jié)果就被老板在公司群辱罵，都是一群廢物。
到了第2天公司里本來(lái)有4個(gè)員工，可是有5個(gè)員工遞交辭職報(bào)告，就包括女碩士小李，很顯然大家都不想再被老板所利用。
老板知道這件事情以后，雖然取消了規(guī)定，但是這些員工并沒(méi)有重新回到公司，因?yàn)樗麄冇X(jué)得其實(shí)進(jìn)入一些新的公司，或許能夠讓自己獲取更高的工資，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。
筆者認(rèn)為，以下這三類領(lǐng)導(dǎo)是不配當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心的，而且也無(wú)法成為合格的上級(jí)員工，在進(jìn)入公司工作后一定要盡快辭職。
第一、不懂得重用人才卻總是培養(yǎng)關(guān)系戶的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是很難打造出一支高效團(tuán)隊(duì)的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，這樣才能夠更加激情飽滿的激勵(lì)員工，讓員工明確自己的職責(zé)，只是現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)根本就不懂得管理的責(zé)任，一心一意的盯著自己的利益，最后再安排任務(wù)，或者是在遇到麻煩的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)總是推卸責(zé)任。
第二、領(lǐng)導(dǎo)在公司，在團(tuán)隊(duì)中論資排輩，其實(shí)也很難保證員工有更好的發(fā)展，每個(gè)從業(yè)者在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)工作之后，都在沖鋒陷陣去執(zhí)行一些重大項(xiàng)目，可是領(lǐng)導(dǎo)卻重用老員工，導(dǎo)致新員工在公司里有了功勞，有了效益，卻并沒(méi)有辦法更加積極，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)在案中作罪，如果領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有較高的管理水準(zhǔn)，就會(huì)無(wú)法給員工更加公平的職級(jí)和待遇。
第三、總是要求員工無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利越來(lái)越多層，記者在進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)自己總是在公司里無(wú)休止的加班，遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)把員工推在最前面，可是在分享功勞時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻總是搶奪員工的利益，占員工的便宜，那么無(wú)論員工怎樣努力怎樣打拼，可能在公司里都不可能走出困難。
結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。
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