來(lái)源 ｜ 12個(gè)德魯客「ID：peterdrucker12 」
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卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
一位管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處，就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上，集中一切可用的長(zhǎng)處。這是獲得成果的唯一辦法。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時(shí)間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。
管理者專心一志，第一項(xiàng)原則是要擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過(guò)去。
編者語(yǔ)：勇于舍棄，尤其要當(dāng)心那些已經(jīng)投入心血但是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的事務(wù)人若遭遇了重大的失敗，改正并不太難，他們能檢討自己?？墒亲蛱斓某晒?，卻能留下無(wú)盡的影響，遠(yuǎn)超出成功的有效期。編者語(yǔ)：擁抱未來(lái)最大的障礙，往往是成功的過(guò)去有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí)，一定要先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
編者語(yǔ)：控制組織的“膨脹”，否則組織會(huì)變得渙散人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌。
編者語(yǔ)：要經(jīng)常自省，哪些事情存在的原因只是因?yàn)樗沁^(guò)去延續(xù)下來(lái)的一件任務(wù)中最耗時(shí)間的部分 —— 將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。除非我們能將一件任務(wù)轉(zhuǎn)化為組織的行為，否則任何任務(wù)都無(wú)法完成。編者語(yǔ)：管理者要成為組織的設(shè)計(jì)師，營(yíng)造土壤所謂壓力，總是偏愛(ài)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的事務(wù)，偏愛(ài)已經(jīng)發(fā)生的事情而忽視未來(lái)，總是喜歡危機(jī)而忽視機(jī)遇，總是傾向于急功近利而對(duì)真正的現(xiàn)實(shí)世界視而不見(jiàn)，總是看重緊急事務(wù)而對(duì)關(guān)系重大的事務(wù)反應(yīng)木然。編者語(yǔ)：管理者要抵御住緊急事務(wù)的進(jìn)攻在決定哪些應(yīng)該優(yōu)先、哪些可以延緩的這個(gè)問(wèn)題上，最重要的并不是分析，而是拿出應(yīng)有的勇氣。編者語(yǔ)：重將來(lái)而非過(guò)去，重機(jī)會(huì)而非問(wèn)題，堅(jiān)定而不隨波逐流，目標(biāo)要高遠(yuǎn)而非追求安全，這4條原則，每條都與勇氣密切相關(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開(kāi)發(fā)新技術(shù)或開(kāi)發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。化機(jī)會(huì)為成果，肯定比解決舊問(wèn)題更有生產(chǎn)性。解決舊問(wèn)題，總不過(guò)是恢復(fù)昨天的平衡而已。編者語(yǔ)：喂飽機(jī)會(huì)，餓死問(wèn)題要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。這是管理者唯一的希望，只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”，而不會(huì)成為它們的奴隸。
