01 卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
一位管理者越想發(fā)揮長處，就越感到應在重大的機會上，集中一切可用的長處。這是獲得成果的唯一辦法。02 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。
03 管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。
勇于舍棄，尤其要當心那些已經(jīng)投入心血但是沒有達到預期的事務04 人若遭遇了重大的失敗，改正并不太難，他們能檢討自己?？墒亲蛱斓某晒Γ瑓s能留下無盡的影響，遠超出成功的有效期。
05 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務時，一定要先刪除一項原有的業(yè)務。
要經(jīng)常自省，哪些事情存在的原因只是因為它是過去延續(xù)下來的07 一件任務中最耗時間的部分 —— 將決策轉(zhuǎn)化為行動的過程。除非我們能將一件任務轉(zhuǎn)化為組織的行為，否則任何任務都無法完成。
08 所謂壓力，總是偏愛機構(gòu)內(nèi)部的事務，偏愛已經(jīng)發(fā)生的事情而忽視未來，總是喜歡危機而忽視機遇，總是傾向于急功近利而對真正的現(xiàn)實世界視而不見，總是看重緊急事務而對關系重大的事務反應木然。
09 在決定哪些應該優(yōu)先、哪些可以延緩的這個問題上，最重要的并不是分析，而是拿出應有的勇氣。
重將來而非過去，重機會而非問題，堅定而不隨波逐流，目標要高遠而非追求安全，這4條原則，每條都與勇氣密切相關10 在企業(yè)經(jīng)營方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。
11 化機會為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。解決舊問題，總不過是恢復昨天的平衡而已。
12要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。這是管理者唯一的希望，只有這樣，管理者才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。
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