大道至簡(jiǎn)，知行合一，致良知
有人問：為什么領(lǐng)導(dǎo)不愛提拔老實(shí)人？有什么原因？
我的回答：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是和平時(shí)期戰(zhàn)爭(zhēng)的另一種延續(xù)，同時(shí)也是奧林匹克競(jìng)技場(chǎng)。要想獲得成功，必須要保證在場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員都是最優(yōu)秀的，提拔當(dāng)然要根據(jù)實(shí)際績(jī)效結(jié)果提拔，跟是否為老實(shí)人無關(guān)。
我們平時(shí)所認(rèn)為的老實(shí)人，通常是業(yè)務(wù)能力不足，說話和做決策都唯唯諾諾，不敢擔(dān)起責(zé)任。而管理層靠"善良"是解決不了問題的，人性固有的弱點(diǎn)，需要強(qiáng)有力的原則去約束，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有能力帶領(lǐng)隊(duì)伍贏得勝利，不辭退老實(shí)人都已經(jīng)是客氣了，因?yàn)槔蠈?shí)人如果自身貢獻(xiàn)低于價(jià)值，就是對(duì)其他優(yōu)秀人才的不公平。
一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必然是高人才密度。研究表明，如果隊(duì)伍中有一個(gè)平庸的表現(xiàn)，將會(huì)拖累整個(gè)隊(duì)伍成果下降30%。因?yàn)閮?yōu)秀的人總是要為團(tuán)隊(duì)中的那塊短板兜底，這一點(diǎn)做過管理層的人會(huì)比較有共鳴。解決方案就是不斷提升自己的能力，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的人才密度?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者更像是教練，要想贏得比賽，必須要讓最合適的人在合適的位置上。
現(xiàn)在，我們?cè)倩仡檰栴}，提拔老實(shí)人有什么實(shí)際意義嗎？
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