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導(dǎo)讀：

1、看領(lǐng)導(dǎo)人品和態(tài)度

2、看是否提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

3、是否學(xué)習(xí)企業(yè)核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)

4、有工作成果是否加薪升職

職場(chǎng)中，很多人遇到領(lǐng)導(dǎo)要求自己努力、多學(xué)習(xí)，多干活，告訴我們，學(xué)到本領(lǐng)是自己的，不要害怕多干活。年輕時(shí)，多干點(diǎn)活，多學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)，以后才不會(huì)焦慮。我這都是為你好，加班不但能多學(xué)東西，還能多掙點(diǎn)錢，多好啊。

以上情況，相信很多職場(chǎng)人都遇到過，有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是為員工考慮，為員工將來著想，努力培養(yǎng)員工，幫助員工成長(zhǎng)，有的領(lǐng)導(dǎo)則是打著關(guān)心員工的旗號(hào)，利用員工，達(dá)到自己升職的目的，或者幫助企業(yè)剝削壓榨員工。

那我們?cè)趺磪^(qū)別哪些領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)我們，哪些是壓榨利用我們呢？

看領(lǐng)導(dǎo)人品和態(tài)度

好的領(lǐng)導(dǎo)，就像正人君子一樣，會(huì)平等待人，不會(huì)耍心眼，會(huì)一心為團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)獲得更好業(yè)績(jī)；為團(tuán)隊(duì)成員謀發(fā)展，希望跟隨自己的人能夠獲得更好的個(gè)人發(fā)展。

管理者除了完成公司為團(tuán)隊(duì)制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，還有一個(gè)重要的任務(wù)就是為公司培養(yǎng)人才。如果管理者為了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，不顧下屬身體健康，家庭幸福，一味要求加班加點(diǎn)干活，還不能為員工爭(zhēng)取到應(yīng)得的加班費(fèi)或者獎(jiǎng)金，那么這個(gè)管理者就不是合格的管理者，也不是培養(yǎng)下屬的管理者，是為了一己之私，利用團(tuán)隊(duì)的成果，努力向上爬的人，不值得追隨。

有的時(shí)候人品很難一眼看出來，那我們就看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待我們的態(tài)度，尤其是當(dāng)我們出現(xiàn)失誤時(shí)的態(tài)度，是能替我們背鍋，承擔(dān)責(zé)任，還是把所有責(zé)任都推到下屬身上。當(dāng)下屬有成績(jī)時(shí)，則將所有成績(jī)都?xì)w結(jié)到自己身上，是領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識(shí)人，英明決策才讓項(xiàng)目成功。比如部門遇到一個(gè)比較困難的項(xiàng)目，失敗風(fēng)險(xiǎn)很大，于是以關(guān)心培養(yǎng)下屬的名義，讓下屬去當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，干得好，是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，干得不好，就讓下屬當(dāng)背鍋俠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是在利用下屬。

看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，也可以從表揚(yáng)和批評(píng)的場(chǎng)合去看，如果老是公開表揚(yáng)你，私下批評(píng)你，那么這是在保護(hù)你，培養(yǎng)你。如果老是公開打壓你，批評(píng)你，私下里只對(duì)你說我這是對(duì)你要求嚴(yán)格，這是對(duì)你好，希望嚴(yán)師出高徒，這是利用你的可能性更大。

培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)首先承擔(dān)責(zé)任，讓下屬放手去干。因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，困難多，為了鼓勵(lì)下屬干好，則給下屬承諾：放心大膽去做，成功了是下屬的功勞，失敗了領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。

人品好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)限制下屬的發(fā)展，不會(huì)嫉妒下屬的優(yōu)秀，愿意為下屬晉升提供自己的幫助，不會(huì)因?yàn)橄聦俦容^好用，而刻意把下屬留在身邊，阻礙下屬的晉升。

看是否提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)一個(gè)下屬的時(shí)候，會(huì)給他很多表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如帶他去參加重要會(huì)議，讓他能認(rèn)識(shí)更多優(yōu)秀的人才，結(jié)交更多的人脈，甚至讓下屬代表部門發(fā)言，給更多表現(xiàn)的機(jī)。所謂的磨練，也是去更大的平臺(tái)去磨練。

公司有培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)給自己看好的重點(diǎn)培養(yǎng)的下屬，而不是只安排繁重的工作，沒有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。

如果部門有創(chuàng)新業(yè)務(wù)或者發(fā)展前景比較的業(yè)務(wù)，則委派重點(diǎn)培養(yǎng)的人去負(fù)責(zé)，并給以重點(diǎn)人員和資金的支持，希望下屬能通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)或者新方向做出成績(jī)。

只是利用你的上級(jí)不會(huì)給你太多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他的目的是利用下屬達(dá)成自己的業(yè)績(jī)。他不會(huì)給你太多露臉的機(jī)會(huì)，不會(huì)給你表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，不會(huì)讓你單獨(dú)去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做深入的溝通或交流。他喜歡看你像機(jī)器一樣工作，除了配合他的工作，別無選擇。

是否接觸企業(yè)核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)

如果下屬愿意培養(yǎng)一個(gè)下屬，那么他會(huì)讓下屬參與部門的核心業(yè)務(wù)，或者核心技術(shù)研發(fā)，參與部門重點(diǎn)項(xiàng)目，為日后發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

一個(gè)公司的高管大部分都是從公司核心業(yè)務(wù)部門升任的，因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)代表著公司的發(fā)展命脈，是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，決定著公司的生死，所以這些部門的領(lǐng)導(dǎo)話語權(quán)比較重，也更有機(jī)會(huì)獲得升遷。

如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老是給你重復(fù)繁重而沒有意義的工作，讓你成為一個(gè)打雜的機(jī)器，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)利用你的成分就比較大，重復(fù)繁重的工作，會(huì)讓你失去學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，也遠(yuǎn)離核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)，想要獲得好的業(yè)績(jī)都很難，多以升職加薪的機(jī)會(huì)就很少。沒有升遷的機(jī)會(huì)，哪來的培養(yǎng)？

如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你，就會(huì)一步步安排你參與團(tuán)隊(duì)核心工作，逐步增加你工作的難度，逐步增加你工作的挑戰(zhàn)性，逐步讓你的工作變得更有價(jià)值。在這種情況下，你的能力提升是自然而然的事情。

掌握公司的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)的人屬于公司的核心人才，在公司碰到困難要優(yōu)化人員時(shí)，肯定優(yōu)先保護(hù)。那些做非核心業(yè)務(wù)、整天從事簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)的人，最容易被優(yōu)化掉。如果你從事的是可有可無的工作，那么上級(jí)利用你的成分就比較高。

有工作成果是否加薪升職

員工工作，無非就是為了獲得收入和個(gè)人成長(zhǎng)，獲得個(gè)人成就感。如果我們?nèi)〉昧斯ぷ鞒晒?，獲得了業(yè)績(jī)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能為我們爭(zhēng)取更多的收入、更多晉升的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打壓我們的可能性就比較大。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真心培養(yǎng)下屬，在下屬職場(chǎng)能力提升的前提下，在業(yè)績(jī)突出的情況下，一有升職機(jī)會(huì)就會(huì)給下屬爭(zhēng)取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是真心培養(yǎng)你的，而不是打壓你，也不是利用你的。

如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真心培養(yǎng)下屬，在下屬工作業(yè)績(jī)突出時(shí)，都會(huì)找機(jī)會(huì)為下屬爭(zhēng)取利益，不僅包括加薪、發(fā)獎(jiǎng)金等物質(zhì)，還爭(zhēng)取表彰，晉升機(jī)會(huì)等精神方面的利益。如果在你取得工作業(yè)績(jī)時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)通過各種方式為你爭(zhēng)取利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是真心培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)。相反，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我們獲得工作成果，有機(jī)會(huì)獲得加薪晉級(jí)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)以名額有限等原因沒有為我們爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不是真心在培養(yǎng)我們，而是在利用我們。

如果領(lǐng)導(dǎo)不和你談錢，整天給你畫餅，談情懷，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本上不是在培養(yǎng)你。培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)是全方面培養(yǎng)，讓你能力提升，獲得更好業(yè)績(jī)，通過業(yè)績(jī)獲得加薪升職的機(jī)會(huì)，他們不避諱談錢，因?yàn)橐粋€(gè)人的薪資雖然不能代表一個(gè)人真實(shí)的價(jià)值，但是往往在外人眼里，薪資就代表了能力，代表了價(jià)值。

如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)整天強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)我們只要結(jié)果，而不考慮提升員工能力，也不給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，那就是在壓榨員工，能員工能力跟不上時(shí)代了，就換一批，這肯定不是培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)。

總之，從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的態(tài)度，我們大概能感知領(lǐng)導(dǎo)是否在培養(yǎng)我們，再結(jié)合工作內(nèi)容是否核心工作，是否讓我們有更多學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，提升能力，驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的態(tài)度，從實(shí)際結(jié)果看，是否為我們爭(zhēng)取升職加薪機(jī)會(huì)，了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，基本就能確定領(lǐng)導(dǎo)是否在培養(yǎng)我們。

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