機(jī)關(guān)單位，如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
（作者：萬(wàn)里有鄰）
在機(jī)關(guān)，只要資歷足夠，機(jī)會(huì)可以，多數(shù)人是能夠得到升遷的。而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，又需要如何做呢？如何才能盡快適應(yīng)新角色，成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呢？
一、豁達(dá)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的一個(gè)品質(zhì)就是豁達(dá)，處在上級(jí)和下級(jí)之間，要及時(shí)總結(jié)整理上級(jí)安排的工作，同時(shí)要合理地安排和布置給下屬。如果自身不夠豁達(dá)，會(huì)因?yàn)楦鞣N小事情而斤斤計(jì)較，很可能既讓你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你心生不滿，也可能會(huì)讓你的下屬對(duì)你產(chǎn)生意見(jiàn)。所以，在工作中一定要足夠豁達(dá)，給自己和他人都留一步余地，這樣才能更好地開(kāi)展自身的工作。
二、有擔(dān)當(dāng)
任何一個(gè)下屬，都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)要有一定的擔(dān)當(dāng)，這樣自己的權(quán)益才能夠得到最大化的報(bào)賬，工作起來(lái)也有安全感。如果一件你安排的事情出了問(wèn)題，而你為了保護(hù)自己的政治羽翼，各種推卸責(zé)任給下屬，喊他人來(lái)背鍋。如果一件事情受到了了表彰，而你則全顧給自己攬功，把下屬的辛勤勞作全部當(dāng)成空氣。時(shí)間長(zhǎng)了，還會(huì)有人心甘情愿的跟著你做事嗎？
三、不專(zhuān)橫
很多領(lǐng)導(dǎo)，手上有了一丁點(diǎn)權(quán)力，就喜歡拿著雞毛當(dāng)當(dāng)令箭，各種擺官架子，話只說(shuō)一半，總之，就是各種欺負(fù)新人。在一個(gè)部門(mén)里面，這對(duì)部門(mén)的凝聚力會(huì)造成很?chē)?yán)重的影響。要明白，大家只是職位上的差別，思想方面都是獨(dú)立的。所以，我們開(kāi)展工作的時(shí)候，得認(rèn)真聽(tīng)取下屬的建議和意見(jiàn)，有好的建議就積極采納，出現(xiàn)了問(wèn)題大家就一起溝通，這樣才是個(gè)好的部門(mén)氛圍。
四、沉穩(wěn)
領(lǐng)導(dǎo)的士氣會(huì)嚴(yán)重的影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，如果一項(xiàng)任務(wù)剛傳達(dá)下來(lái)，自己就立馬慌神了，可以毫無(wú)疑問(wèn)的說(shuō)，這個(gè)部門(mén)也會(huì)慌神。然后這樣一支人心惶惶的隊(duì)伍，能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)嗎？所以，遇到難的事，自己一定要表現(xiàn)出沉穩(wěn)的一面，焦慮和不安自己私底下來(lái)慢慢消化。
五、果斷
在機(jī)關(guān)單位，特別是在基層，會(huì)有很多突發(fā)的問(wèn)題，是需要領(lǐng)導(dǎo)迅速做決策的。一旦畏畏縮縮，就很可能錯(cuò)過(guò)了執(zhí)行的最佳時(shí)刻，甚至可能造成極大的損失。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，一方面自己平時(shí)要做好各種突發(fā)事件的預(yù)案，另一方面遇到意料之外的緊急事情時(shí)，也要迅速?zèng)Q策，將損失降到最低。
六、有遠(yuǎn)見(jiàn)
有很多中層領(lǐng)導(dǎo)，為了有機(jī)會(huì)更進(jìn)一步，在位的時(shí)候挖空心思想做出業(yè)績(jī)，但忽略了實(shí)際環(huán)境的限制。他們強(qiáng)行地做出一些項(xiàng)目，雖然經(jīng)濟(jì)上有了發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展有十分大的影響，甚至還會(huì)影響未來(lái)幾屆班子的工作開(kāi)展。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意短期收益和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，一切以人民的利益為中心，切切實(shí)實(shí)地為人民做好事。
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