執(zhí)行力，從來都是企業(yè)管理者的焦點之一。雖然許多企業(yè)一直在倡導執(zhí)行力，但往往會覺得做了很多的診斷、培訓，編制了企業(yè)管理制度，卻仍然沒有辦法簡單、快速地提高執(zhí)行力。
那么員工執(zhí)行力差的根本到底在哪里呢？是不是就在員工自己的身上呢？
根據(jù)百度百科對執(zhí)行力的解釋是：
執(zhí)行力，就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。
『執(zhí)行力』一直以來都是個熱門話題，研究如何提高執(zhí)行力并讓員工提高效率一直以來都是難題。有不少管理學專家經(jīng)過多年的研究后總結(jié)出了一些原因。
執(zhí)行力差到底原因是什么？在管理中有哪些因素導致了執(zhí)行力差？企業(yè)管理者要如何看待執(zhí)行力的問題？找到了問題又如何解決呢？
一起來看一組原因分析：
一家企業(yè)的員工執(zhí)行力差，我們不禁要問：員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？做到時時監(jiān)控、節(jié)點把控了嗎？召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？協(xié)調(diào)資源了嗎？任務(wù)合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權(quán)了嗎？員工清楚任務(wù)對團隊目標的影響嗎？對個人業(yè)績有影響嗎？
其實，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
所以，管理者其實最好的做法是：不要去抱怨員工執(zhí)行力差，因為這多半與管理者的理念、方法有關(guān)系。通常執(zhí)行力差都會落在以上說的根源、原因里。例如不是人力資源部門培訓不夠，就是管理者并沒有采用合適的績效管理方案；不是沒有明確地告訴員工目標在哪里，就是不知道實現(xiàn)目標的“樓梯”在哪里。
所以，結(jié)論是：員工執(zhí)行力差，其實是管理者不行！
聯(lián)系客服
