一、有其合理性
這種說法有一定的合理性，所謂“現(xiàn)在的年輕人”，其實是跟過去做對比的，過去的年輕人，為什么能夠聽得進批評呢？
準(zhǔn)確點說，不是年輕人聽得進批評，而是忍得住被批評。
不是過去的人脾氣好，而是因為過去絕大多數(shù)的資源，掌握在年長者的手里——家里的資源掌握在老人手里，職場的資源，掌握在前輩手中。
叛逆是要付出代價的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，不聽話的結(jié)果，可能就是資源被分配給了別人，因此人在屋檐下，不得不低頭。
現(xiàn)在的年輕人就不一樣了，這一波“后浪”，從出生就不是太缺錢，大部分家庭全家的資源，最終集中到一個人身上。
很多老板付的工資，還不如員工家里給的零花錢多，人家在家連父母的話都不聽，出來工作不想聽領(lǐng)導(dǎo)的批評，也是情理之中的事。
以前的員工都是領(lǐng)導(dǎo)要求干就干，現(xiàn)在某些人，是領(lǐng)導(dǎo)哄著干才干，人家不開心就走人了，領(lǐng)導(dǎo)不服，可以繼續(xù)招聘。
所以現(xiàn)在的年輕人接受不了批評，還真不是空穴來風(fēng)。
二、批評一定合理嗎？
不接受批評，就一定是錯的嗎？
有句口頭禪，相信大家都聽過，叫做“我都是為了你好”，只要有“我都是為了你好”，好像所有的批評，都是為了對方好，對方不接受，就是不知好賴。
這就比較搞笑了，就好比我們送人家一個禮物，人家不接受，我們就說人家不懂得感恩，這是很奇怪的邏輯。
人家不想要禮物，難道不可以嗎？
而且在職場上，很多時候批評都不是批評，而是赤裸裸的指責(zé)。
你這里做的不對啦……
那里做的不好啦……
我們當(dāng)年做某件某件事情，一定是這樣、這樣、那樣、那樣的……
你看看你，做得跟渣一樣……
說白了，在吐槽者的眼里看來，已經(jīng)做了一個前提假設(shè)——就是年輕人是錯的。
可事實上并不是如此。
現(xiàn)在年輕人接觸到的信息量，恐怕是“老人家”10倍還不止，整個社會已經(jīng)開始慢慢變成后學(xué)習(xí)時代了——前輩在很多領(lǐng)域，甚至還要向后輩去學(xué)習(xí)。
很多的新方法、新思路，恐怕很多職場前輩都想象不到，如果因為年輕人做事跟自己預(yù)想的不同，就去批評對方，是站不住腳的。
三、反饋怎么做？
其實“表揚”和“批評”這兩個詞，都帶有居高臨下的意味，我們要換一個心境處理問題，要把“我”和“年輕人”放在一起去面對問題，而不是把“年輕人”和“問題”放在一起，讓“我”去生氣。
現(xiàn)在的年輕人越來越崇尚平等的觀念，如果管理者用一個中性詞來表達“表揚”和“批評”，那就是“反饋”。
不管是“表揚”還是“批評”，無非是想讓對方繼續(xù)或者終止某個行為，想要達到這個目標(biāo)，其實是有套路的。
首先，是描述事實。
這個部分是整個套路當(dāng)中最難的部分。
為什么呢？
因為我們大多數(shù)人都習(xí)慣講判斷，而不是講事實。
比如說公司要求9:00上班，他在9:10打卡，就算是遲到，一個月有4次沒有打卡，就是遲到4次，這叫做事實。
但是大多數(shù)人不會講事實，只會說判斷，因為有4次遲到，所以這個人一定是懶惰的、紀(jì)律松散的。
遲到原因重要嗎？
不重要。
可是這樣的一句判斷，就先把雙方擺在了對立面上，一開始就給對方的行為動機，甚至是人格“定了性”，恐怕說什么對方也聽不進去了。
其次，要談的是影響。
比如說經(jīng)常遲到，會對公司和部門產(chǎn)生不良的影響——大家都開著會，你風(fēng)風(fēng)火火地走進來，影響別人的注意力，還耽誤了整個會議的進程；
另外更重要的，是談對個人的影響，大多數(shù)人都沒有那個覺悟，心里會想：公司好與不好跟“我”有個啥關(guān)系呢？
大家更關(guān)心一件事情發(fā)生，會對自己有什么影響。
遲到這件事情，輕則影響自己的職場形象，重則影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，可能會錯失好的職業(yè)機會。
不要以為自己知道就不用告訴對方，很多管理者以為的理所應(yīng)當(dāng)，實際上對方并不清楚，年輕人如果啥都清楚，就不是年輕人了。
最后，是讓對方做決定。
事實和影響講完之后，最好不要急著給建議甚至是命令，除非對方真的是小白，什么方法都想不到。
理論上講，現(xiàn)在的年輕人就是百度，也能找出好的方法，讓他自己做決定，才能為自己的決定負(fù)責(zé)。
所以最后一步是安靜地看著對方，等著他自己提出改進的想法（大不了說一句：你覺得接下來要？）。
用引導(dǎo)式的方法得出的結(jié)論，要么是人家自己想出來的，要么是雙方共同商議出來的，誰不想要主宰自己的工作和生活呢？
年輕人需要前輩的指點，但是不需要前輩指指點點。
用好這三步，哪怕是負(fù)面的反饋，也能讓對方覺得我們是真心在為他好，而不是“我都是為了你好”。
有一種冷，叫你媽覺得你冷；有一種好，叫“我都是為了你好”，管太多了，對方就會厭煩，并且失去主動性，兩者是相同的道理。
尾聲
現(xiàn)在的年輕人，確實沒有從前的年輕人能夠接受（忍受）批評了，因為職場越來越平等了。
批評不一定就是合理的，如果對方不接受批評，就說明提出批評的人方式不對。
描述事實、講出影響、讓對方自己做決定，會讓我們的反饋更給力。
歡迎你留言聊聊：你是如何看待這個問題？
這位老鐵，都看到這了，來個關(guān)注唄！
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