直屬領(lǐng)導(dǎo)不做主，
要不要跨級匯報？三招幫到你
一、先處理情緒
碰上這樣的情況，說實話，誰都會有情緒，畢竟差了兩個等級，根據(jù)這位小伙伴的描述，被評級到C的話，還需要扣績效獎金
一方面，評級到C說明自己這一階段的工作不行，另外一方面還動了錢袋子，任誰都不能置之不理
可是越是心里不爽的時候，越不能在當(dāng)下做決定，人在情緒上來的時候，智商往往就不在線，做出的決定，往往都會讓自己后悔
而且在職場當(dāng)中，職位越低，越?jīng)]有權(quán)利發(fā)泄自己的情緒，這個說起來很殘酷，可是現(xiàn)實就是這個樣子的
你看那些大老板就有權(quán)利“吹胡子瞪眼睛”，但是基層的員工，往往連發(fā)泄情緒的權(quán)利都沒有
因為咱們本身就沒有那么強(qiáng)的影響力，向比自己權(quán)力大的人發(fā)泄情緒，最后坑的只有咱自己
而且情緒上來的時候，往往會影響我們對事情的判斷，很多時候當(dāng)時覺得非如何如何不行的事情，事后會發(fā)現(xiàn)——不做也沒啥了不起
所以我給的第一個建議是：先冷靜冷靜，分析一下具體是什么樣的問題
剛好這位小伙伴也不是一個沖動型的人，他選擇了先思考一下詢問他人的意見，而不是直接就執(zhí)行
二、討論工作談數(shù)據(jù)
當(dāng)情緒平復(fù)下來之后，接下來就要關(guān)注具體的事情
我們要做的是搜集相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，比如說公司給的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己當(dāng)月完成的情況如何，這些都會有實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)
在職場當(dāng)中，一定要養(yǎng)成拿數(shù)據(jù)和事實說話的習(xí)慣，而不是談感覺
比如我們想跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，就要明確的跟領(lǐng)導(dǎo)列出公司給的工作量是怎樣的，自己如何超額完成公司給的工作任務(wù)
從能力和態(tài)度兩個維度去分析，讓領(lǐng)導(dǎo)從客觀事實上支持我們提出的加薪
回到這位小伙伴提出的問題，遇到這樣的問題，首先應(yīng)該找自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)去做總結(jié)
了解一下直屬領(lǐng)導(dǎo)給自己A是基于什么樣的考慮，而大老板調(diào)成了C，又是怎樣的考慮
在工作當(dāng)中沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難執(zhí)行，通過這個溝通的過程，也可以了解自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求是怎樣的、大領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求是怎樣的
這樣去了解一下，不僅是為這次的疑問解開謎團(tuán)，也是讓自己接下來的工作，有一個明確的依據(jù)，避免再遇到相同的問題
這里要注意的是——我們的角度是如何改進(jìn)自己的工作，而不是去質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)，你為啥給了我一個這樣的成績
這位小伙伴也很清楚這個道理，他就打算用這樣的角度，去跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)做一次分析
可是接下來他又面臨另外一個問題，就是這位直屬領(lǐng)導(dǎo)以往不敢（或者不愿）向大領(lǐng)導(dǎo)去提出自己的異議
他跟直屬領(lǐng)導(dǎo)探討之后，八成改變不了結(jié)果，而直屬領(lǐng)導(dǎo)還會讓他自己去找大領(lǐng)導(dǎo)詢問這件事情
既然按照慣例，最后的結(jié)果是這樣，那要不要跨過直屬領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省一些精力，直接去找大領(lǐng)導(dǎo)評評理？
三、職場當(dāng)中忌諱跨級
我上次專門寫過一篇文章，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)跨級布置工作的，這一次剛巧遇到這個問題，我們來談一談：跨級匯報行不行？
都不用看后面的論述，咱們先定個性就是——不行！
除非你的直屬領(lǐng)導(dǎo)違反了國家法律，否則我們都不要去主動跨級溝通
公司分層級管理，一定有它的意義，哪怕你的直屬領(lǐng)導(dǎo)看起來很溫柔（不做事），也不要直接跨級去找上面的大領(lǐng)導(dǎo)
一方面，對大領(lǐng)導(dǎo)來講，他會覺得你的直屬領(lǐng)導(dǎo)好像能力不夠，不然員工怎么直接來找我？
另外一方面，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)也會覺得不爽——你直接去找我的領(lǐng)導(dǎo)，是不是拿我當(dāng)空氣？
除了人心里的因素，還涉及到組織內(nèi)部信息管理的因素，如果我們跨級去找大領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往信息是不全面的
而且我們溝通的事情，往往不是大領(lǐng)導(dǎo)那個層面需要去處理的事情，這也是一種組織資源的浪費
所以不到萬不得已，千萬不要找大領(lǐng)導(dǎo)去溝通事情，大領(lǐng)導(dǎo)如果找上自己，也要格外謹(jǐn)慎小心
我有一個朋友就吃過這樣的虧，他的大領(lǐng)導(dǎo)喜歡跨級布置工作，他就喜歡跨級匯報工作來迎合大領(lǐng)導(dǎo)，后來被自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)好一頓修理
“縣官不如現(xiàn)管”是一句古訓(xùn)，要知道古人對職場自然有自己的一番道理，如果不遵循這些道理，自然要在職場四處碰壁
那是不是這件事就要忍氣吞聲，不去處理？答案仍然是——否定
如果直屬領(lǐng)導(dǎo)要求自己去跟大領(lǐng)導(dǎo)溝通，說實話，說明這個直屬領(lǐng)導(dǎo)沒什么能力，在逃避自己的責(zé)任，推卸該做的事情
員工提出問題在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該予以處理，而不是把員工推到大領(lǐng)導(dǎo)那里
當(dāng)然了，在職場當(dāng)中就有這樣的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你碰上了也不能跟他講道理
這個時候跟他打過招呼，然后就可以去大領(lǐng)導(dǎo)那里，當(dāng)然了，談話的角度仍然是如何讓自己的工作，變得更加有效率
談話結(jié)束，記得告訴你的直屬領(lǐng)導(dǎo)都談了什么事情，一方面表示尊敬，另外一方面也保持了信息的同步
碰到這種事情，切忌直接去找大領(lǐng)導(dǎo)，把直屬領(lǐng)導(dǎo)放到一邊置之不理，不然看起來很高效，實際上留下了很多問題給自己
一方面，工作如果出了問題，直屬領(lǐng)導(dǎo)可以把鍋甩個干凈——誰讓你去跟大領(lǐng)導(dǎo)溝通的，我又沒參與，所有問題都?xì)w咎于你
另外一方面，如果跨級溝通，大領(lǐng)導(dǎo)也會覺得你這個人做事唐突，缺少職場該有的規(guī)矩
這樣看起來可能解決了眼前的問題，但是卻埋下了深深的隱患——萬一公司有啥變動，可能第一個被調(diào)整的就是你，畢竟看起來，就你不守規(guī)矩
所以這種兩頭都不討好的事情，沒有去做的道理
最后這位小伙伴就跟我們預(yù)想的一樣，先去問了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，直屬領(lǐng)導(dǎo)，還真的讓他直接去問大領(lǐng)導(dǎo)
大領(lǐng)導(dǎo)最后回復(fù)了他的疑問，這件事到此也就有了一個結(jié)局
尾聲
職場當(dāng)中，先處理情緒再處理事情，越是著急越是不能急，越是生氣越是不能氣
要帶著數(shù)據(jù)和事實去跟領(lǐng)導(dǎo)探討工作，而不是兩個人“感覺來”和“感覺去”
跨級匯報工作是職場的大忌，如果一定要這么做，要得到直屬領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)允，避免搞壞了和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
歡迎你來留言聊一聊：你的領(lǐng)導(dǎo)給不給力？你是如何看待跨級匯報這件事情？
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