老板的老板找我談工作，
我該怎么辦？兩招搞定
一、先應(yīng)承下來事情
職場上跨級溝通，其實是非常忌諱的事情，如果不是上面領(lǐng)導的主動跨級來找你，你最好不要主動去聯(lián)系上級的上級
一方面，工作匯報的對象不同，重點也不同，跟上級的上級直接匯報，有浪費領(lǐng)導時間的嫌疑，因為你的工作單元，對上級的上級來說過于瑣碎
另一方面，直接跨過自己的領(lǐng)導，找領(lǐng)導的上級，自己的直屬上司就會得到不對稱的信息，反而會影響工作的效率
既然有組織分工，一定有具體的原因，所以最合理的路徑是：由直屬上級來傳達具體的工作任務(wù)
可是職場當中偏偏有一些領(lǐng)導比較心急，在某些事情上過于講求效率，從而在管理上一竿子到底
當上級的上級找到你直接布置任務(wù)，一定要先應(yīng)承下來，千萬不要說：我問過我的領(lǐng)導再回復你
我有個朋友就碰上過這樣的情況，他出差期間，上面的領(lǐng)導來視察，要布置改進工作，結(jié)果他部門的員工說：等我們問過領(lǐng)導之后再回復你
這樣看起來是在維護自己的領(lǐng)導，實際上會給高層留下一個“山頭主義”的感覺，大家在一起是同事，不是兄弟，向上服從是最基礎(chǔ)的原則
如果一個部門的員工，只聽自己部門直屬領(lǐng)導個人的指揮，而不顧全公司的大局，這在職場上其實是一種禁忌
所以領(lǐng)導的領(lǐng)導跨級布置工作，要先表示同意，把事情應(yīng)承下來，但是要不要馬上去執(zhí)行，還需要具體去衡量
如果事情非常緊急，需要立刻處理，那就要當下就完成大領(lǐng)導交辦的事情
如果事情并不是非常緊急，而且還涉及到一定的資源調(diào)配，就不要馬上處理，只是先答應(yīng)下來就可以
“答應(yīng)下來”表示自己有一個應(yīng)有的工作態(tài)度，至于具體怎么做，其實才是展現(xiàn)自己的工作能力
二、和直屬上級通氣
既然不是非常緊急的工作，接下來要做的事情，就是馬上與自己的直屬上級通氣，千萬不要全做完了才讓自己的領(lǐng)導知道這件事情
沒有哪個領(lǐng)導喜歡自己最后知道部門內(nèi)的信息，同樣的，也沒有哪個上級喜歡聽你事后通知他——你做了什么事情
哪怕是很緊急的工作，如果聯(lián)系不上直屬的上級，也要及時留言，讓直屬上級知道你現(xiàn)在做的事情
這是職場上最基礎(chǔ)的規(guī)矩，如果上級領(lǐng)導都不知道你在做什么事情，他就無法調(diào)配相應(yīng)的資源支持你
而且還有一種可能是——上級已經(jīng)安排了其他人在處理這件事情，只是他沒有來得及通報給他的上級
如果你不經(jīng)過上級的允許，就貿(mào)然去做事，還可能浪費組織的資源
千萬不要覺得上面的大領(lǐng)導找到了自己，是一個非常好的表現(xiàn)機會，就可以跨過自己的上級
你的上級之所以能成為你的上級，一定有他的道理，有些人覺得自己的上級并沒有那么強的能力，還不如自己
在心里輕視自己的上級，在行動上就喜歡跨級，這樣無形當中，就把自己的直屬領(lǐng)導跟自己放到了對立的層面
試想一下是你手中的資源多？還是你的領(lǐng)導手中的資源多？誰更容易做成事情？
而且站在同一個部門的層面來看，大家有著共同的利益，如果你跟上級唱反調(diào)，很有可能你還沒有升遷，就已經(jīng)被驅(qū)逐出局
所以在職場當中，只要不是上級違法亂紀，就要跟自己的上級保持一致，這樣的立場才是合理的
不然每個下級都跟自己的上級唱反調(diào)，這個公司的業(yè)務(wù)還如何繼續(xù)？這樣的溝通模式，也會最終損害到你
我曾經(jīng)有個學員就是覺得大領(lǐng)導非常中意自己，經(jīng)?？邕^自己的上司，在大領(lǐng)導面前表現(xiàn)
后來他的領(lǐng)導有重要的任務(wù)也不會交給他，對他實施了有意的排擠
他所操盤的項目，經(jīng)常支援都給不齊，沒過多久，他就發(fā)現(xiàn)在那家公司“英雄無用武之地”
其實有這樣的結(jié)局，都是要怪他自己，非要跟自己的直屬領(lǐng)導搞對立
三、想表現(xiàn)要抓時機
之前我們談到直屬的領(lǐng)導，是無法決定我們升遷的，只有領(lǐng)導的領(lǐng)導才有權(quán)力提拔你
那怎么樣能夠讓大領(lǐng)導知道你很能干，未來有空缺的時候，第一個想到你呢？
首先，工作匯報要用心
這里說的用心不只是內(nèi)容上，還有形式上，你不光要能把工作做得好，還要在匯報上能夠讓領(lǐng)導感受到你的好
每一次開會盡量往前排坐，讓領(lǐng)導能夠看到你，別躲在角落等著領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你
準備的PPT和匯報內(nèi)容，也要做精心的設(shè)計，不能隨便搞一搞，湊合一下肯定是不行
我身邊就有這樣的朋友，因為工作匯報做得好，被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，后來就比別人有更多的機會升職加薪
其次，認真對待公司的培訓
很多公司的培訓，領(lǐng)導都會到現(xiàn)場參與，這個時候如果自己積極表現(xiàn)，展現(xiàn)出很強的學習能力，領(lǐng)導也會關(guān)注到你
在我的授課經(jīng)歷當中，我會發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的人才，往往具備很強的學習能力
而很多的領(lǐng)導通過培訓的過程，發(fā)掘一些平時不太關(guān)注的員工有怎樣的潛力
我見過某些企業(yè)在培訓過后，重點發(fā)展某些積極分子的案例，就是這些學員懂得在培訓當中向領(lǐng)導展示自己
最后，讓你的直屬領(lǐng)導多提你
說到底，功夫還是要用在平日的工作里，前面說的兩個方法，也都是要依托平日有效的工作作來打底
要能夠干好自己的本職工作，讓自己的直屬領(lǐng)導能夠把你掛在嘴邊，把關(guān)鍵任務(wù)都交給你
這樣天長日久，上面的領(lǐng)導，自然就能夠關(guān)注到你，這種方式也是最為常規(guī)的方式
在職場當中，最牛的技能就是“癱瘓”自己的上級——他做任何的事情，都離不開你
這樣一來，他如果升了上去，就一定要帶著你，因為他很明確，自己的功勞，都來自于你
當然了，如果你的直屬領(lǐng)導，每次有什么好事都不提你的名字，有什么鍋都甩給你，那你就要思考一下——要不要跟他繼續(xù)干下去
尾聲
在一家制度健全的公司，很少出現(xiàn)老板跨級布置工作的事情
處理這樣的事情，既要保持態(tài)度上的積極，又要和自己的直屬領(lǐng)導站到一起
要清晰大家都有著共同的利益，只是具體的做事方法不同而已
歡迎你來留言聊一聊：老板的老板找你談工作，你都怎么處理？
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