班組管理考核細則
1.目的
為進一步加強公司管理，對員工進行客觀、公正的評價，激勵和促進全體員工認真履行崗位職責，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質量，結合公司績效考核辦法，特制訂本細則。
2.考核原則及適用范圍
2.1考核原則:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平、公正的原則進行；
2.2適用范圍：全體員工。
3.考核內(nèi)容及辦法
3.1考核內(nèi)容
3.1.1工作績效
工作績效指的是員工在崗期間實際完成的工作成果和效率，主要從工作數(shù)量、質量、效率等方面進行衡量。
3.1.2工作態(tài)度
工作態(tài)度指的是員工在完成工作任務過程中所表現(xiàn)出的工作積極性、熱情、責任感等，主要從紀律性、協(xié)調性、積極性、責任感等方面進行衡量。
3.1.3職業(yè)紀律
職業(yè)紀律是員工在從業(yè)過程中必須遵守的從業(yè)規(guī)則和程序，它是保證員工執(zhí)行職務、履行職責、完成自己承擔的工作任務的行為規(guī)則。
3.1.4安全文明生產(chǎn)
安全文明生產(chǎn)是指員工在完成工作任務過程中嚴格遵守各項規(guī)程制度，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作在保障安全的前提下順利進行，同時在生產(chǎn)過程中做到文明禮貌，對所管轄區(qū)域保持干凈、整潔、衛(wèi)生。
4.考核結果的應用
4.1 月度考核得分將作為員工每月績效獎發(fā)放的依據(jù)。
4.2月度得分累計將作為年度考核，發(fā)放年終獎、先進評比、崗位晉升、轉正定級等的依據(jù)。
5.考核細則
5.1凡有下列情況之一者，每人次扣1分。
l 當值時不按規(guī)定著裝者；
l 未按規(guī)定執(zhí)行專用鑰匙交接登記者；
l 未按規(guī)定登錄設備缺陷通知單者；
l 上班期間遲到、早退者；
5.2凡有下列情況之一者，每人次扣3分。
l 未及時接聽值班電話者；
l 各類班組、養(yǎng)護記錄未按時完成,或記錄不全、錯誤，字跡潦草、涂改嚴重者；
l 車輛運行日志填寫不及時、不規(guī)范、不準確、不完整，字跡潦草、涂改者；
l 工作態(tài)度不認真，上班時串崗、離崗者；
l 工作完畢作業(yè)機械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者；
l 未辦理請假手續(xù),曠工半天者；
l 工作不積極、消極怠工者；
l 當班時不與同事協(xié)作進行生產(chǎn)工作者；
l 其他類似性質的違反管理規(guī)定的行為。
5.3凡有下列情況之一者，每人次扣5分。
l 無故不參加部門、公司組織的各種技術培訓、考試或活動者；
l 月度技術考試不及格者；
l 未按照要求按時完成設備巡檢,或巡回檢查質量較差的以及未進行相關巡檢記錄者；
l 未辦理請假手續(xù)曠工一天者；
l 違背或不服從上級安排的工作或指示者；
l 挑起打架斗毆事件，在公司范圍內(nèi)惡意爭吵、言語不遜者；
l 上班時帶有醉態(tài)，影響工作者；
l 違反操作程序規(guī)則,導致差錯或不良影響者；
l 值班期間擅離工作崗位者；
l 其他類似性質的違反管理規(guī)定的行為。
5.4凡有下列情況之一者，每人次扣8分。
l 違反相關規(guī)定,勸阻無效,拒不改正者；
l 故意損壞生產(chǎn)用工器具或公共財物者；
l 威脅、侮辱、誹謗或危害公司任何人員，工作中有暴力、擾亂工作秩序者；
l 聚眾鬧事或變相罷工者；
l 偷取公司或同事財物者；
l 未辦理請假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計三天者；
l 酒后上崗者；
l 不能按要求完成本職工作者；
l 其他類似性質的違反管理規(guī)定的行為。
5.5凡有下列情況之一者，每人次扣10～20分。
l 當班時不服從上級命令，拒絕正常工作安排，不服從指揮，擾亂正常工作秩序者；
l 當班時違反操作規(guī)程或不按操作程序工作，造成異常或未遂者；
l 發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為者(如:登高作業(yè)未系安全帶、未正確排放安全警示錐、車輛隨意停放等等)。
5.6對班組長及部門專責的考核：
l 所管轄區(qū)域衛(wèi)生保潔臟、亂、差，清掃整理不合格者, 每次考核責任班組長3分。
l 發(fā)生生產(chǎn)安全事件,未及時填報提交“生產(chǎn)事件報告單”者, 考核責任班組長3分。
l 未按要求按時組織安全日活動或安全活動日臺賬記錄不全者, 每次考核責任班組長5分。
l 班組日志、班前班后會記錄未及時記錄,或填寫不規(guī)范、不認真，每次考核責任班組長5分。
l 班組各類生產(chǎn)臺賬未要求按時完成,或完成質量較差者, 每次考核責任班組長5 分。
l 月度班組日志、考勤、養(yǎng)護日等對外報送材料未按時完成并上報或填報錯誤者，每次考核責任責任班組長5分。
l 機械設備維護跟蹤不到位，每次考核責任班組長5分。
l 設備出現(xiàn)異?；蚬收?，未及時采取措施組織消缺或排除故障，每次考核責任班組長5分。
l 領導交辦的工作，未按要求按時完成者，考核相關責任人5分。
6.獎勵規(guī)定
l 班組提出合理化建議，并經(jīng)領導及相關部門批準實施者，獎勵3分。
l 參加公司及上級公司組織的競賽活動，獲得名次者，獎勵3--10分（公司級別3分，上級公司級別5分，集團公司10分）。
l 發(fā)現(xiàn)機械設備、車輛缺陷、事故隱患或制止嚴重違章指揮和作業(yè)，避免設備或人身事故發(fā)生者，獎勵5--15分。
l 對在事故處理或設備搶修中成績突出者，獎勵5--15分。
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