賺錢的底層邏輯,一切都在信息差,不管你打工還是創(chuàng)業(yè),都是如此,只不過信息差的來源有所區(qū)別。很多人對信息差的理解,僅僅停留在中間商的層次。他們認(rèn)為,二道販子知道哪里有什么和缺什么,然后將一個地方的東西,賣到另一個地方去,自己從中賺個差價,靠的就是信息差。后面有了互聯(lián)網(wǎng),讓信息流通的成本無限降低,最直接的影響就是,中間商被砍掉,于是有人就覺得,在互聯(lián)網(wǎng)時代,已經(jīng)不存在信息差了。但這種對信息差的理解,其實(shí)有點(diǎn)過于狹隘了,信息差的作用,絕不僅僅限于中間商的層面。什么叫信息差?信息差就是信息不對稱,定義是在社會活動中,一些人擁有其他人無法擁有的信息,由此造成的信息不對稱。簡單的來說就是,你知道的,我不知道,你懂的,我不懂,這都叫信息差。關(guān)于信息差,網(wǎng)上流傳著一句魯迅的名言:信息不對稱賺錢的時代并沒有過去,除非人類的大腦可以通過某種神經(jīng)鏈接實(shí)現(xiàn)信息同步,否則信息永遠(yuǎn)都是不對稱的。這話是不是魯迅說的,我不知道,但這話確實(shí)在理。 從信息的角度來看整個社會,我們就能理解,為什么說除非人類的大腦,可以通過某種神經(jīng)鏈接實(shí)現(xiàn)信息同步,否則信息永遠(yuǎn)都是不對稱的。社會本身就是一個吸收信息和處理信息的系統(tǒng),而其中的信息處理單元,就是社會中的人。人在與自然界交互的過程中,先從自然界采集信息,然后經(jīng)過人腦的分析和處理,形成知識和經(jīng)驗(yàn),再用這些知識和經(jīng)驗(yàn),反過來改造自然界,這就是社會的發(fā)展與進(jìn)化過程。以鉆木取火為例,遠(yuǎn)古時期的人類,在捕食野獸的過程中,發(fā)現(xiàn)石塊與山石相碰時,會產(chǎn)生火花,于是就從中得到啟發(fā),以石擊石,用產(chǎn)生的火花用來引燃火絨,從而就有了鉆木取火這項技術(shù)。這其中,發(fā)現(xiàn)石塊與山石相碰會產(chǎn)生火花,是吸收信息,而啟發(fā)是分析和處理信息。經(jīng)過分析和處理過的信息,形成經(jīng)驗(yàn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用,人類社會的生產(chǎn)力就瞬間提高了一個層次。哪怕到了現(xiàn)在,社會依然是按照這個模式來發(fā)展和進(jìn)化的,只不過分析和處理信息的過程更加復(fù)雜了,古代是造紙術(shù)、指南針、火藥這些低端的東西,而現(xiàn)在是5G、人工智能、火箭回收技術(shù)這些高端的東西。因?yàn)槿耸切畔⑻幚淼暮诵膯卧?,而大腦又是人身上負(fù)責(zé)信息處理的核心部件,所以只要人與人之間的大腦不是相通的,就永遠(yuǎn)存在信息不對稱。從信息加工的層次來看,信息可以分為兩大類。一類是原始信息,也就是沒有經(jīng)過任何加工的客觀信息,比如水會從高往低流,樹會從下往上長,這些都是客觀世界的描述,你看到什么就是什么。這類信息我們也可以稱之為“知道”層次的信息,因?yàn)椤爸馈币馕吨恍枰?jīng)過大腦復(fù)雜的思考,是能夠拿來即用的。比如你發(fā)現(xiàn)山上有一棵果樹,但別人不知道,“山上有一棵果樹”就屬于“你知道,但別人不知道”的信息差。還有一類是經(jīng)過人腦處理后得出的信息,叫高階信息。比如看到水往低處流,我們在修蓄水池的時候,肯定會選擇地勢低的地方,這個選擇就屬于高階信息。比如看到樹從下往上長,我們可以推理出,樹的生長具有向光性,這也屬于高階信息。這類信息,我們可以稱之為“懂”這個層次的信息,因?yàn)椤岸币馕吨枰竽X思考,或者依靠過往經(jīng)驗(yàn)才能得出的信息。比如看到樹會從下往上長,如果沒有學(xué)過生物學(xué),就未必能得出“樹的生長具有向光性”這個信息。從信息的來源來看,也可以分為兩大類。一類是來自社會外部,也就是自然界的信息,比如水在溫度降到零攝氏度的時候,會結(jié)成冰,氧氣可以使帶火星的木條復(fù)燃,這些物理化學(xué)方面的信息,我們統(tǒng)稱為自然學(xué)科。還有一類來自于社會內(nèi)部,比如人們喜歡什么,怎樣與人建立良好的關(guān)系,這些都是與人相關(guān)的信息,我們稱之為人文學(xué)科。在分析和處理信息的過程中,人是怎么形成信息差的?主要有兩方面。一個是每個人從外界接收的信息源不同。而這個信息來源,又跟每個人所處的環(huán)境和過往經(jīng)歷息息相關(guān),長期生活在內(nèi)陸的人,肯定是不會知道海鮮的味道的。長期生活在南方的人,肯定是不會知道北方人泡澡的滋味的。另一個是每個人的信息處理能力不同。同樣的信息,在不同的人的手里,能夠分析和處理出來的高階信息也是不同的。就像樹上掉下一個蘋果砸在頭上,砸在普通人的頭上,可能不過是疼一下就罷了,而砸在牛頓的頭上,就能得出萬有引力定律,這就是信息處理能力不同所導(dǎo)致的差異。這兩方面,我們可以稱其為接受信息的能力和處理信息的能力,而就是這兩方面能力的不同,導(dǎo)致了人與人之間信息差的存在,才進(jìn)一步導(dǎo)致了賺錢能力的巨大差異。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會,賺錢的路徑,無非就是打工、做生意和創(chuàng)業(yè)三條路。而打工的話,要想收入高,主要有兩條路可走,那就是技術(shù)和管理,也就是做事的人和管事的人。但不管你是做事的人還是管事的人,賺錢的底層邏輯還是信息差,只是這個信息差的來源稍微有所不同。做技術(shù)是從客觀世界挖掘信息差,比如程序員,是從計算機(jī)的世界去挖掘信息,首先你得精通編程知識,然后利用這些知識輸出新的東西,給公司創(chuàng)造價值。美工是從圖像世界去挖掘信息,然后利用這些信息輸出新的東西,給公司創(chuàng)造價值。而決定你工資的,其實(shí)不在于你給公司創(chuàng)造了多少價值,而在于你與別人相比有沒有信息差,也就是你懂的,別人都不懂,這樣你才具有不可替代性,工資才會高。比如普通程序員,要求通常就是精通各種編程知識,但這些編程知識,基本上都是都是前輩們經(jīng)過加工處理后的信息,你拿來即用就行。但如果僅限于這個層次,你的工資是不會太高的,哪怕老板拿你寫的代碼,賺了一個億,也未必會給你加工資,你不愿意干,他再找個人替代你就是了。而要是算法程序員就不一樣了,因?yàn)樗惴ǔ绦騿T除了要精通各種編程知識,他的工作還具有一定的創(chuàng)造性,需要從客觀的計算機(jī)世界,去挖掘一些新的信息出來,比如設(shè)計一套新的算法。這不是普通程序員所能替代的,所以一般算法程序員會比普通程序員的工資要高很多。最典型的就是華為養(yǎng)的那個俄羅斯小伙子,年薪200萬美元,十幾年來,老板發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常一天到晚都在公司打游戲。但這些都不重要,關(guān)鍵在于他處理數(shù)學(xué)信息的能力強(qiáng),后面一舉幫助華為突破了2G到3G的算法,所以公司愿意白養(yǎng)著他那么多年。這就是技術(shù)上的信息差,普通程序員和其他的程序員相比,是沒有信息差的,你懂的別人也懂,你能做出來的東西,別人也能做出來,沒有不可替代性,所以工資不可能會太高。而算法程序員,和其他程序員相比,顯然是存在信息差的,因?yàn)樗X子里有他獨(dú)創(chuàng)的東西。再說做管理,要想獲得高收入,必須得當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)才行,也就是邁入高層管理的行列,這樣你才算是一個正兒八經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人。那怎樣才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)呢?這其中信息差就起很大作用了。關(guān)于提拔,傳統(tǒng)教育給我們傳輸?shù)挠^點(diǎn),一直都是學(xué)而優(yōu)則仕。放在職場上就是,能力越強(qiáng),晉升的可能性越高。很多公司給新員工制造的氛圍也是如此,升職主要靠能力。所以很多人進(jìn)入職場,就把自己的精力,放在提升專業(yè)技能上。他們以為只要自己把事情做好了,就自然會獲得領(lǐng)導(dǎo)的提拔。但實(shí)際上呢,這種能力強(qiáng)的人,領(lǐng)導(dǎo)更喜歡讓他做更多的事,給他更多的資源來做事,這才符合企業(yè)的利益。最后被晉升的,往往不是能力最出眾的,而是與領(lǐng)導(dǎo)和部門同事關(guān)系處得好的。之前我們公司就發(fā)生過這樣的事,剛剛畢業(yè)三年的小陳,入職不到半年,就被公司總監(jiān)任命成了部門經(jīng)理。而總監(jiān)在任命他時說,小陳雖然年輕了點(diǎn),但最難能可貴的,是他具有很強(qiáng)的跨部門整合信息的能力,非常適合做管理,值得被破格提拔。總監(jiān)說的跨部門整合信息的能力,其實(shí)就是小陳,僅僅來了幾個月,就把公司各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和主要同事,都混熟了,這讓他輕松獲得其他部門的一手信息。而且他還特喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,時不時就向領(lǐng)導(dǎo)分享對公司管理和發(fā)展的見解。對此,已經(jīng)畢業(yè)7年,且技術(shù)能力出眾的老趙有點(diǎn)憤憤不平,跟我吐槽說:“一個這么年輕的新人,業(yè)務(wù)能力能強(qiáng)到哪去?還不是靠著一張嘴,在公司里面忽悠搞關(guān)系,唉,可憐我們這些只會干活的老實(shí)人?!?/span>這老趙和小陳之間,在提拔這件事上,顯然就存在信息差。老趙以為,提拔只需要做好自己的事就好了,而小陳可能覺得,提拔的關(guān)鍵是要處好人際關(guān)系,特別是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。事實(shí)上,職場也確實(shí)如此,提拔并不是看能力的,能力只需要過了及格線就行,其他得靠人際關(guān)系。就像卡耐基所說:在職場上,一個人的成功,85%取決于人際關(guān)系,15%取決于專業(yè)技能。這就是信息差在職場的作用,當(dāng)你和其他同事相比,具備了信息優(yōu)勢,顯然是更容易脫穎而出的。做生意,又是怎么靠信息差賺錢的?前面說了,關(guān)于信息差,主要存在人與人之間,你知道的,我不知道,你懂的,但我不懂,這就叫信息差。所以只要有人的地方,就會存在信息差。之前沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候,人在哪里,都在線下,所以倒?fàn)敹际峭ㄟ^走關(guān)系,混圈子獲取信息的。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代呢,人都喜歡在網(wǎng)上混,所以信息差就在網(wǎng)上。而網(wǎng)上又是以各種社交平臺劃分圈層的。比如知乎都是些高學(xué)歷群體,小紅書都是一二線城市的年輕女性群體,B站都是有個性的小年輕。這些平臺與平臺之間,因?yàn)槿巳旱牟町?,是存在巨大信息差的,而很多人就偏偏利用平臺的信息差賺錢。在youtube上有個人叫b站搬運(yùn)工,他把嗶哩嗶哩上的視頻下載發(fā)布到Y(jié)outube上,來賺傭金,估計月入都能達(dá)到十萬。在Tiktok剛起步的時候,有些人就抓住了Tiktok比抖音慢發(fā)展了一兩年這一點(diǎn),將抖音上的一些視頻搬到Tiktok上去,一個月基金都能擼好幾萬。還有一些賣貨的,也是充分利用了平臺的信息差。這些年京東和淘寶不太好做了,有些人就從1688上批發(fā)一些數(shù)碼產(chǎn)品,拿到閑魚上去賣,照樣能賺錢。還有一些人,整天混在虎撲的直男圈里,推銷京東和淘寶的脫發(fā)和護(hù)膚類產(chǎn)品,光靠傭金就能賺得盆滿缽滿。互聯(lián)網(wǎng)時代,不是信息差不存在了,而是存在形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,之前沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候,人群都是以地理區(qū)域來劃分的,所以信息差主要存在于地域與地域之間。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),可以說是打破了地理上的隔閡,讓不同地域之間的人,也能夠在線上聚集到一起,這就形成了一個又一個的圈層。所以現(xiàn)在的信息差,主要存在于網(wǎng)上的圈層之間。創(chuàng)業(yè),要想獲得成功,也要靠信息差。創(chuàng)業(yè)主要靠商機(jī),而這個商機(jī),本身就是信息差,你知道了別人不知道的市場需求,這就是你看到的商機(jī)。戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾.戴爾,就是通過獲得信息差而創(chuàng)業(yè)成功的,他在高中玩電腦的時候發(fā)現(xiàn),本地一些電腦批發(fā)商手里的電腦配置,和用戶想要的配置往往不一致。這就導(dǎo)致了一個問題,批發(fā)商手里的電腦賣不出去,而用戶又買不到自己所希望配置的電腦。在發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)之后,他靈機(jī)一動,將批發(fā)商那些賣不出去的電腦以批發(fā)價買下來,然后根據(jù)用戶的需要來增加一些零部件,比如內(nèi)存和磁盤驅(qū)動器。接著再以低于零售價10-15%的價格出售給用戶,結(jié)果大獲成功,于是就成立了戴爾電腦公司,專門根據(jù)用戶需求來配置電腦出售。這就是市場的信息差,他看到了那些電腦批發(fā)商看不到的市場需求,所以他獲得了機(jī)會。有一句話是這么說的,世界上從來不缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。其實(shí)商業(yè)就是如此,市場對大家都是平等的,就看你能不能獨(dú)具慧眼,發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會,形成信息差。還有現(xiàn)在大名鼎鼎的張一鳴,也是靠信息差大獲成功的。張一鳴在2012年創(chuàng)辦今日頭條的時候,移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮剛剛開始。在那個時候,幾乎所有人認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人和信息的關(guān)系仍然和PC互聯(lián)網(wǎng)一樣,是人找信息,就連百度老總李彥宏認(rèn)為也是如此。但張一鳴覺得,移動互聯(lián)的時代,應(yīng)該是信息找人,所以他看到了信息推薦的機(jī)會,讓公司重點(diǎn)突破推薦算法。這一點(diǎn),讓李彥宏到2015年后才醒悟過來,而到這個時候,今日頭條已經(jīng)初具規(guī)模了,百度想追已經(jīng)追不上了,從而導(dǎo)致錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代。而在今日頭條成長起來之后,幾乎所有人都認(rèn)為,他們最大的競爭對手是百度,不管是普通人、投資人,還是阿里騰訊這些巨頭,都認(rèn)為如此。但張一鳴表示,他們與百度的競爭只會在很短的時間范圍內(nèi),對此很多人都不理解。等到抖音推出大獲成功之后,人們才明白,張一鳴從一開始的目標(biāo)就不是百度,而是騰訊。因?yàn)樗慕K極目標(biāo),是要爭奪用戶時長,誰的用戶最多?顯然是微信,但騰訊并沒有意識到,所以剛開始并沒有重視這個對手。張一鳴的字節(jié)跳動,能夠從BAT三巨頭的圍剿下殺出來,關(guān)鍵就是信息差。用他自己的話來說就是:你對事情的認(rèn)知,就是你在這件事上的競爭力。這其中認(rèn)知創(chuàng)造出來的,其實(shí)就是信息差,同樣一件事情,你的認(rèn)知高,就能從中提煉出別人不知道的信息差,只不過這屬于高階信息。既然打工、做生意和創(chuàng)業(yè),要想賺大錢,關(guān)鍵都靠信息差,那我們該怎樣獲得信息差呢?前面說了,要想獲得信息差,主要靠兩方面的能力,一個是吸收信息的能力,也就是你要知道的多。還有一個是處理信息的能力,你要能夠從看似簡單的事情當(dāng)中,提煉出高價值的有效信息。所以我們要想獲得信息差,主要提升這兩方面的能力就好了。首先是吸收信息的能力,這一點(diǎn)關(guān)鍵是要擴(kuò)大信息的來源,而擴(kuò)大信息來源,又主要分為兩方面,一個是混圈子,一個是多讀書。先說混圈子,為什么要混圈子呢?商場上真正有價值的信息都藏在一個又一個的小圈子里面。美國企業(yè)家S. M. 沃爾森曾提出一個觀點(diǎn)叫沃爾森法則,他說:“圈子可以轉(zhuǎn)化為信息,信息可以獲得財富,如果你將信息和財富放在第一位,那么你的財富將滾滾而來?!?/span>這話一點(diǎn)都不虛,在商場上,信息就是財富,而圈子又是關(guān)鍵信息的主要來源。我見過一個做批發(fā)鞋生意的老板,他說早些年剛做批發(fā)鞋的時候,搞了好幾年都沒賺到啥錢。因?yàn)樽雠l(fā)鞋生意,關(guān)鍵靠眼光毒辣,要搞到好貨才能賺錢,但眼光天生不行,總是搞不到好貨,所以只能便宜賣,自然賺不到啥錢。后面他就開始混圈子,每次去進(jìn)貨,都要跟廠家搞好關(guān)系,不是請客吃飯KTV,就是洗腳按摩一條龍。這么混了幾年,南方的廠家鞋圈,就數(shù)他認(rèn)識的人最多。誰家的鞋質(zhì)量咋樣,他都一清二楚。后面他就搞了兩個微信群,一個是批發(fā)商同行群,一個是廠家群,廠家群里發(fā)需求,批發(fā)商群里發(fā)貨源。批發(fā)商每賣出一雙眼,都要給他一塊錢的提成,聽起來雖然不多,但架不住量大,廠家出一次貨至少都是幾千上萬,就這樣,他每年靠這個提成都能大賺幾十萬。還有我一個做攝影的朋友,也是這么玩的,他一邊混攝影圈,一邊混模特圈,攝影師想要證明他的攝影效果,必須要有模特作為攝影的對象,而模特要想出名,想要展現(xiàn)自己,也需要好的攝影師。于是他就建了兩個群,一個放攝影師,一個放模特,攝影師群里誰說要找模特,他立馬推薦一個過去,模特群里誰說要找攝影師,他也立馬推薦一個過去,每一次推薦,他都能拿到一定的推薦費(fèi)。光靠這個推薦費(fèi),他一年就能賺不少。這就是圈子的力量,圈子和圈子之間,永遠(yuǎn)都是存在信息壁壘的,你只要去幫助他們打破這種信息壁壘,就能賺到錢。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講,這一點(diǎn)也是說得通的,財富是由交易產(chǎn)生的,只要你能夠利用信息差促成交易,就算買方和賣方都不是你,那也等于是你創(chuàng)造了財富。很多人混圈子,表面上是認(rèn)識大佬,認(rèn)識同頻對路的人,其實(shí),都是在不經(jīng)意的交流中,捕捉值錢的信息。然后再說多讀書,書本身就是一個記錄人類思想精華的載體,所以書也是一個很重要的信息源。但讀書獲取的信息,和通過混圈子得來的信息能夠拿來即用不同,它需要經(jīng)過大腦的思考加工,才能夠轉(zhuǎn)化成對自己有用的知識。讀書是獲得信息差效率最高的方法,它不需要你費(fèi)盡周折去搜集信息,也不需要你費(fèi)力去搞事件活動,直接從書中就能獲取別人的經(jīng)驗(yàn)智慧。雖然這屬于別人的二手信息,但我們可以通過自己的思考,轉(zhuǎn)換成自己的一手信息。處理信息的能力又該怎么提高呢?人的大腦的信息處理能力,一個是跟先天的智商有關(guān),比如數(shù)理化這方面知識的學(xué)習(xí),純粹就是靠智商。還有一個跟后天的訓(xùn)練有關(guān),比如看透事物本質(zhì)的能力。智商是我們沒法改變的東西,所以我們只能通過后天的訓(xùn)練,來讓自己煉成一眼看透本質(zhì)的能力。什么是一眼看透本質(zhì)?本質(zhì)就是規(guī)律,是決定某件事情的根本原因。比如鳥能夠在天上飛,在飛機(jī)發(fā)明以前,人們都以為是因?yàn)轼B有翅膀,所以它才能往天上飛。于是很多人覺得,人要想像鳥一樣飛起來,就必須得有翅膀。但后面很多人給自己撞上翅膀,然后冒著生命危險從高空往下跳,最后卻沒有一個人能夠成功。直到20世紀(jì)初,人們通過思考才發(fā)現(xiàn)了“飛翔”的真相:鳥會飛的根本原因不是因?yàn)橛谐岚?,而是翅膀讓它在飛行的時候產(chǎn)生了氣流的壓力差,所以飛翔的本質(zhì)不是翅膀,而是壓力差。明白了這一點(diǎn),人們才成功發(fā)明了飛機(jī),將機(jī)翼做成現(xiàn)在的形狀,這就是事物的本質(zhì)。訓(xùn)練一眼看透本質(zhì)的能力,步驟主要有兩步。第一步,找到某一個領(lǐng)域的客觀規(guī)律。這個世界上,幾乎所有的東西都是有規(guī)律的,聲音有聲音的規(guī)律,色彩有色彩的規(guī)律,文字有文字的規(guī)律。掌握聲音規(guī)律的人,都成了歌手、音樂家。掌握色彩規(guī)律的人,都成了畫家、設(shè)計師。掌握文字規(guī)律的人,都成了作家和詩人。怎樣找到某一個領(lǐng)域的客觀規(guī)律呢?從這個領(lǐng)域中挑出100個案例,來反復(fù)探索和研究,總結(jié)其中的共性,就能領(lǐng)悟出規(guī)律來。比如說你是投資人,主要任務(wù)是找創(chuàng)業(yè)項目,那就找100個成功和失敗的案例,來反復(fù)對比它們的過程,你就能領(lǐng)悟出對于創(chuàng)業(yè)者來說,決定成敗的關(guān)鍵因素有哪些。在明白了這些之后,等你下一次碰到一個創(chuàng)業(yè)項目,就能一眼判斷出它成功的概率有多大了。再比如你做自媒體,主要任務(wù)是寫爆款文章,你可以從網(wǎng)上找100篇爆款文章,來仔細(xì)研究,看看這些文章的共性在哪,然后將其提煉出來當(dāng)做爆款元素。這樣當(dāng)你下次看到一篇文章,或者自己寫一篇文章,還沒有發(fā)布出去,就知道能不能爆了。第二步,找到不同領(lǐng)域的共同規(guī)律。當(dāng)你在領(lǐng)悟了某一個領(lǐng)域的規(guī)律之后,你就更容易領(lǐng)悟其它領(lǐng)域的規(guī)律了。這個世界上的不同領(lǐng)域,并不是完全割裂的,而是有著一定聯(lián)系的。比如寫程序和寫文章,看似是兩個風(fēng)馬牛不相及的事,但在底層卻是有著很多共性的,寫程序的關(guān)鍵在于邏輯思維,寫文章的關(guān)鍵也在于邏輯思維,寫程序是溝通,寫文章也是溝通,只不過一個是在和計算機(jī)溝通,一個是在和用戶溝通。這就是不同領(lǐng)域之間的共性,當(dāng)你做到這一步時,你以后遇到任何事情,都能夠輕松撥去繁亂的外表,直擊它的本質(zhì)。在電影《教父》中有一句很經(jīng)典的臺詞:花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。能夠一眼看透事物本質(zhì)的人,往往都能夠從復(fù)雜的事物中,提煉出有價值的關(guān)鍵信息來,讓自己永遠(yuǎn)處于信息優(yōu)勢,從而影響自己的命運(yùn)。賺錢的底層邏輯,全在信息差,不管通過什么方式獲得信息差,都能夠讓你處于競爭優(yōu)勢。所以要想賺到錢,先想想怎樣讓自己相比別人,知道更多的信息,懂更多的知識,這才是賺錢的根本。