會說話，是一門可以包裝的藝術。
既然是包裝，講究包裝的手法、顏色、材質、時機。
職場上會說話，四兩撥千斤。棘手復雜的人和事，把話說恰當，讓人舒服了，事就辦成了。
尤其是體制內，要做事，先做人，要做人，先會說。
下面分享3點會說話的技法。
先拋重點
講話之前，你要明白，你想講的重點是什么，你說話的目的、核心是什么。開口之前先問自己，到底想說什么。
如果目的不清，會出現(xiàn)三個結果：
一是別被人帶偏，跟著別人的節(jié)奏走。
二是無效談話，別人get不到你的點，可能產生誤會。
三是影響別人對你的判斷，對方尤其是領導，會覺得你腦子不清楚，給你貼標簽，干再多的工作，也會因為這個標簽受影響。
說話要聚焦，緊緊圍繞重點、核心、目的去說，減少鋪墊和背景交代，不要解釋。
過多渲染與主題無關的內容，會提前透支別人的注意力，后面沒有興趣、沒有耐心聽你講下去。
講的廢話越多，對方越抓不住重點，越容易煩躁。
打個比方，匯報工作的時候，先說核心：領導，這項工作我需要支持，然后再解釋原因，為什么需要支持，現(xiàn)在狀況是什么。
領導很忙，找他的人多，如果不一開始說重點，領導會根據(jù)你先說的鋪墊內容做判斷，或者打斷你，導致你真正想說的沒時間說，達不到目的。
先說結果、先說目的，后說或者不說過程、不做解釋。
層次分明
層次即邏輯。
建議大家養(yǎng)成打腹稿的習慣。先說什么，后說什么，腦子里過一下。
相當于寫文章，列個小標題，這樣思路很清晰。
比如，領導調你去一個不太好的崗位，你不想去，該怎么拒絕？
第一層：感謝。
“感謝領導的器重和信任，一直以來領導對我的成長進步很關心，內心很感激。自己對目前這兩個崗位都比較喜歡?！?/span>
第二層：想法+理由。
“相比起來還是更想在現(xiàn)在這個崗位工作，主要考慮自己業(yè)務積累還不夠，感覺還沒學深學透，離開崗位感覺專業(yè)不精，半途而廢很可惜，另外自己也確實對業(yè)務非常有興趣，想以后多投入、多鉆研，還希望領導多指點，爭取能達到非常專業(yè)的水平，給單位多做貢獻。”
第三層：態(tài)度。
“我也知道新的崗位工作忙，缺人手，如果確實忙不過來，領導可以把一些工作分配過來，自己一定統(tǒng)籌兼顧，安排好時間，在做好本職的同時，保質保量完成任務，替領導分憂?！?/span>
這就是三個層次的邏輯性。
如何做到有層次？
寫逐字稿。
把要說的話寫下來，修改。修改的過程就是理清思路的過程。
要防止雜糅，確保每個點之間不重合。
邏輯性一般包括，由過去到現(xiàn)在，由點到面，由表及里，由淺入深，由此及彼，類比，反差，聯(lián)想，遷移……都是邏輯的轉換。
鍛煉邏輯性，還要多思考，同樣的意思，還可以怎么說？怎么說更好？
職場說話，一定要看場合、看對象、看氛圍。
不同情況，說話的順序、側重點、口吻都不一樣。我教大家說重點，是在時間緊、情況急，談工作的時候，先說目的。
如果涉及個人利益，談條件的時候，先做感情鋪墊。
尤其是要資源、要機會的事情，可能一次說不成，談話需要多次，而且每次的滲透側重點不一樣。
比如你想晉升提拔，去找領導談，不一定一次就成，不一定領導心情好，那就多去幾次。
第一次去，表達感恩感謝，匯報工作角度，探探口風。
第二次去，從個人成長發(fā)展請教領導。
第三次去，說明自己的想法和心意，希望獲得領導支持。
爭取優(yōu)質資源的事，要有耐心，做好長期準備。
對說話這件事，大家要有一個正確的認知和理解。說話既靠悟性，又靠練習。
不得不承認，有些人確實口才好，無師自通；有些人口才一般，但悟性高，只要用心觀察身邊說話高手，馬上融會貫通。
