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　　為打造起企業(yè)核心競爭力，以扎實(shí)的班組管理構(gòu)建起和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。山東德棉股份公司在基層班組工作中，推出了“一比、二看、三做到”的工作新方法，從而提高了全公司整體工作水平。

　　“一比”，即比貢獻(xiàn)：班組每位員工在日常工作中都有一種奉獻(xiàn)精神，尤其是黨員和管理職能人員在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，急難險(xiǎn)拉得出、打得贏。生產(chǎn)急需不分休息、節(jié)假日，第一時(shí)間來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題解決，用自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)全體員工。

　　“二看”：就是要看哪位員工的生產(chǎn)效率高、看哪個(gè)小組完成的質(zhì)量好，通過橫向與縱向的對(duì)比，找出自己工作中存在的差距，制訂完善的改進(jìn)措施，從而達(dá)到共同提高的目的。

　　“三做到”：就是每位組員要做到“為一線員工、為一線生產(chǎn)服務(wù)“;做到“主動(dòng)出擊、馬上行動(dòng)“;做到“三早、四勤、四個(gè)一樣”(即早接班、早發(fā)現(xiàn)、早處理;勤巡回、勤檢查、勤預(yù)防、勤處理;領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣、夜班和早班一樣、已生產(chǎn)品種和新品種一樣、有人檢查和無人檢查一樣)。

　　通過榜樣的帶動(dòng)作用，對(duì)比查找的制度完善，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，山東德棉公司基層班組管理，始終處于一個(gè)不斷改進(jìn)提高的循環(huán)當(dāng)中。和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，更加調(diào)動(dòng)起廣大員工心系企業(yè)，努力工作的積極性和創(chuàng)造性。