說句實話，管生產，確實要比管理其他業(yè)務版塊的難度大，因為生產隊伍龐大且文化素質相對低、每天生產的品種多變化、涉及到的生產工序多而不同、生產設備操作難度大且存在不同的安全風險……，所以，要想理順管好生產確實需要花費很大的精力與時間，但能把生產理順管好的管理者，也絕對不是一般的管理者，因為凡是能把生產理順管好的管理者，大都具有以下優(yōu)勢：—具有很強的學習力且能持續(xù)思考總結與提煉轉化落地那么，要想成為一名合格的生產管理者，需要具備什么樣的職業(yè)素質呢？合格的生產管理者，都持續(xù)做到了哪些事項呢？生產管理者，要想理順管好生產團隊，必須把個人利益放在團隊利益后面，不論什么時候，都要把團隊利益放在第一位，沒有甘于努力付出的團隊，也絕對不會有在領導面前有面子的管理者。只有把團隊的利益放在第一位，才會有硬氣面對團隊、相關部門、領導，才會贏得團隊的認可與支持，贏得團隊的凝聚力與向心力，更有利于團隊目標的達成，實現(xiàn)團隊共贏的局面。生產管理者，每天不僅要處理團隊內部的事情，與團隊內部進行溝通協(xié)調，還要處理團隊外部的事情，贏得各相關部門、人員對團隊工作支持，比如計劃部門、技術部門、質量部門、安全部門、設備部門、采購部門、倉儲部門、直屬領導等，忽略或不重視與任何一個部門的溝通協(xié)調，都會給生產團隊的工作順利開展帶來不可估量的阻力。所以，作為生產管理者，每天要在可行的情況下，多與相關部門、人員溝通聊聊，學會換位思考，理解他人的同時贏得他人對生產團隊的理解與支持；同時要關注團隊內部每個成員的情況，及時疏通引導，防止由于內部個別成員的情緒或思想影響團隊整體的工作質量與效果。任何一個制造業(yè)，對生產團隊都建立有考核指標，達成了，是團隊共同努力奮斗的結果，達不成，是管理者督促不到位的責任，作為生產管理者，必須具有這樣的思想認知與境界格局，才能理順管好團隊。所以，作為生產管理者，有功時，千萬不要獨享，而要無私歸功于團隊，讓每個團隊成員都能切身感受到努力拼搏的好處，激發(fā)他們心中的內驅力；有過時，一定要勇敢地站出來，承擔責任，最忌諱地就是推責，說這個不好、那個不執(zhí)行、這個不聽話、那個不好管、這個年齡大、那個素質低……，試想，若生產團隊很好管、個個素質都很高，還有生產管理者存在的價值？老板何必再花錢請生產管理者呢？正是不好管、有難度，才能體現(xiàn)生產管理者存在的必要性與價值，其次，作為生產管理者，之所以在有過時勇敢地站出來，主要目的就是讓團隊成員切身感受到有人在關心他們、愛護他們，才會在工作中有更多的激情與更大的動力去努力做好，而不會出現(xiàn)遇事退縮或心存顧慮不敢干、不愿干的情況，這樣的團隊才是真正優(yōu)秀的團隊。有過時，作為生產管理者，之所以要勇敢地站出來，看似自己受了委屈，實則是贏得了團隊的認可，捕獲了團隊的心，能捕獲團隊心的管理者還能管不出業(yè)績？有了業(yè)績還怕沒有尊嚴？有了業(yè)績還怕領導不給與好處？所以，實則是在為自己鋪路。第四：善于發(fā)現(xiàn)問題，正確對待問題管理的含義是什么？就是要在帶領團隊前行奮斗的過程中，幫助團隊解決消除一切阻力，助力團隊更順利、更快樂地前行，實現(xiàn)共贏的目標。所以，作為生產管理者，要有一雙具有高度洞察力的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)團隊奮斗前行過程中存在的不足或缺失，及時止損，防止因為不足或缺失給團隊利益帶來莫大的負面影響，否則管理者就失去了在團隊中的作用與價值，也許有人會說“管理者不是來解決問題的嗎？”，沒錯，確實需要管理者解決問題，這是每個管理者的本職工作，但是，不妨再認真想下，一個不能發(fā)現(xiàn)問題的管理者、一個不善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者，會面臨什么樣的局面？首先被團隊忽悠、蒙蔽，被團隊認為無用、無能，一旦團隊對其管理者有了這樣的認識，管理者還能在團隊中待下去嗎？其次，作為生產管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要能正確對待問題，最恐怖的就是發(fā)現(xiàn)問題狂批猛懟下屬，要不就是敷衍了事，要不就是形式組織大家討論來討論去沒有任何結果，這樣的做法不僅不能給管理者帶來任何的有利影響，反而會讓管理者威信掃地，還不如不發(fā)現(xiàn)問題呢。作為生產管理者，發(fā)現(xiàn)問題，首要的做法就是采取臨時對策，制止問題，然后通過各種適宜的管理手段尋找根治的方法，再制止和解決問題的過程中，一定要保持冷靜的態(tài)度，問題既然出現(xiàn)了，再去怪罪已經沒有任何意義。（怪罪與問責追責是兩碼事。）有總結才能知曉真的不足，有總結才能真正知悉規(guī)律，有總結才會有正確的對策。作為生產管理者，一定要善于總結分析工作，通過持續(xù)化地總結分析，掌握生產管理異常出現(xiàn)的規(guī)律（趨勢），采取合適的管理對策，抓異常；其次通過總結分析，才知道管理的薄弱點（或者是重點），針對薄弱點及時采取預防性對策，防止薄弱點演變成問題點；再其次，通過持續(xù)化的總結分析，不僅有利于管理者理清自己的管理思路，更有助于管理者有針對性地幫扶團隊和采取合適的對策，提升管理者在團隊中的威嚴。管理者最主要的工作就是把人放在合適的位置，以實現(xiàn)人盡其才；其次就是把事理順，確保每項工作都有據可循。唯有如此，才會確保團隊有序奮斗前行，相互銜接，彼此督促，有機運行，避免出現(xiàn)人力資源上的浪費。凡是成功的管理者都是善于做思想工作的人，只有把人的思想做通了、做順了，工作的質量、效率、安全、成本、進度、交期、損耗才會得到有效的保障，因為思想決定行為，行為決定結果，所以，思想是影響工作效果的最關鍵因素，更是工作業(yè)績的保護者。作為生產管理者，在工作開展過程中，一定要關注團隊成員的思想波動情況，及時引導、疏導，消除其內心上的疙瘩、思想上的雜草、心目中的落葉，讓團隊成員安心、全心、精心、靜心、用心工作。榜樣的力量是無窮的，因為榜樣具有很大的誘惑力，沒有誰會和利益結仇，沒有誰會和榮譽敵對。作為生產管理者，要想持續(xù)提升團隊的干勁、增強團隊的激情、強化團隊的競爭，務必要善于發(fā)現(xiàn)團隊的閃光點，通過各種方式公開表揚與獎勵，讓每一個團隊成員都知道“做好了與做了的本質區(qū)別、做好了與沒做好的本質差別、做好了可以享受到的利益”，否則，表現(xiàn)優(yōu)秀的一定堅持不了多長時間成為不優(yōu)秀隊伍中的一份子。管理就是做服務的，做好了服務，效率、質量、安全……自然就會得到提升，如何做好服務呢？就是要持續(xù)發(fā)現(xiàn)團隊工作中的不利條件，與團隊一起改善完善，包括硬件與軟件，讓團隊成員的工作越來越便捷、心情越來越舒暢。所以，作為生產管理者，要勤去現(xiàn)場觀察，要勤與團隊溝通交流，要勤聽團隊的意見或建議，可以從當前影響生產效率、安全、質量等的薄弱工序開始著手，可以與其他部門聯(lián)合實施，也可以組織團隊成員一起討論改善。管理不是下達指令后就不管不問了，而是要善于跟蹤指令的完成過程，及時糾偏扶正，及時幫助指導，適當時與團隊一起做，不僅利于拉近彼此的距離，更能增強管理者在團隊中的威信；同時在跟蹤過程中，及時了解工作任務執(zhí)行過程中存在的困難，及時與團隊一起排除，增強團隊的榮譽感與成就感，確保進度，準時獲得結果。思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！
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