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直播風(fēng)口過(guò)后是短視頻 來(lái)瘋等的“風(fēng)”已來(lái)

2017年,站在短視頻風(fēng)口講故事的人注定特別多。繼騰訊高調(diào)投資快手、陌陌增加短視頻業(yè)務(wù)后,阿里文娛也攜旗下各業(yè)務(wù)線召開(kāi)短視頻戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),宣布土豆全面轉(zhuǎn)型短視頻。同時(shí),旗下來(lái)瘋直播宣布在直播業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,增加短視頻,以直播+短視頻兩種視頻方式互為補(bǔ)充,打造一個(gè)PUGC社區(qū)型媒體。

可見(jiàn),巨頭們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到趨勢(shì)的變化,并且拎出了土豆和來(lái)瘋兩員大將,提前布局。

站在兩個(gè)風(fēng)口的疊加風(fēng)域

毫無(wú)疑問(wèn),2016年是直播的爆發(fā)元年。然而在這樣的野蠻生長(zhǎng)中,直播內(nèi)容陷入同質(zhì)化、低俗化的困境當(dāng)中。有著多年視頻經(jīng)驗(yàn)的來(lái)瘋直播總裁張宏坦言,去年很多平臺(tái)不顧一切殺入直播,但實(shí)際上可能并沒(méi)有找對(duì)方向,沒(méi)有真正理解直播的本質(zhì)。在他看來(lái),1.0模式的直播經(jīng)濟(jì)在2016年8月份已經(jīng)見(jiàn)頂了,千篇一律的色情、三俗內(nèi)容無(wú)法長(zhǎng)久維持。

與張宏濤的判斷一致,直播行業(yè)在經(jīng)歷了快速崛起之后,因?yàn)橥|(zhì)化而快速進(jìn)入洗牌的階段。懂懂筆記曾在今年3月份發(fā)表過(guò)一篇文章《元年剛過(guò)就洗牌 2017年網(wǎng)絡(luò)直播的三大關(guān)鍵詞》(點(diǎn)擊閱讀)。

已經(jīng)圈住了4億多用戶的直播市場(chǎng),仍然還是一個(gè)風(fēng)口,只是需要在內(nèi)容方向上有所突破。在去年年底,短視頻突然開(kāi)始呈現(xiàn)爆發(fā)的趨勢(shì),無(wú)論是平臺(tái)的數(shù)量,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,還是用戶,都開(kāi)始向這個(gè)領(lǐng)域聚集,成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的新的風(fēng)口。

在直播這個(gè)風(fēng)口還在、短視頻又異軍突起的疊加風(fēng)道上,張宏濤敏銳地預(yù)感到,這兩個(gè)風(fēng)口是可以疊加并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的。化學(xué)反應(yīng)就來(lái)源于直播與短視頻之間天然的互補(bǔ)性,以及建立的社區(qū)。

直播的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)時(shí)性好、互動(dòng)性強(qiáng),它的缺點(diǎn)是不利于傳播,它的內(nèi)容生產(chǎn)難度也很大。而短視頻具有長(zhǎng)度較短、傳播速度更快、參與性更加廣泛等特點(diǎn),更加符合用戶碎片化時(shí)間上的需求,是更容易沉淀粉絲的內(nèi)容,同時(shí)也是互動(dòng)綜藝2.0外傳播的需求。

可以說(shuō),來(lái)瘋增加短視頻的業(yè)務(wù)既是用戶的需求也是未來(lái)發(fā)展的需要。在短視頻+直播雙引擎的助推下,來(lái)瘋主播可通過(guò)短視頻先獲得粉絲,觸達(dá)并沉淀用戶,再通過(guò)直播的形式增加與粉絲的互動(dòng),從而進(jìn)一步增加用戶和頭部用戶的粘性,讓二者的聯(lián)動(dòng)性變得更強(qiáng)。

在張宏濤看來(lái),直播和短視頻之所以能在短時(shí)間內(nèi)火起來(lái),本質(zhì)不是內(nèi)容,而是社交屬性的媒體,給用戶帶來(lái)的參與感和互動(dòng)性,是這種媒體的本質(zhì)。所以,將兩個(gè)風(fēng)口疊加,來(lái)瘋要做的不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容的疊加,而是未來(lái)要形成一個(gè)真正的PUGC社交平臺(tái)。

“PUGC是未來(lái)的必爭(zhēng)之地?!?/span>這是張宏濤的判斷,所以他決定提前一步布局,在直播的基礎(chǔ)之上,增加短視頻內(nèi)容。

雙引擎打造PUGC社區(qū)

張宏濤很清楚一點(diǎn),雖然直播一涌而上,看似人人都可以玩,但事實(shí)上門(mén)檻卻很高:“我們發(fā)現(xiàn)不是每一個(gè)人都有這樣一種情商和才藝能Hold住幾萬(wàn)觀眾,這是很高的門(mén)檻?!?/p>

這也決定了來(lái)瘋從一開(kāi)始不同于其他的直播平臺(tái)。2016年,來(lái)瘋布局卡位“互動(dòng)綜藝”,強(qiáng)調(diào)“深玩淺看”,用差異化的直播產(chǎn)品卡位市場(chǎng),將以藝人為核心的傳統(tǒng)綜藝節(jié)目,變成全民參與、深度互動(dòng)的綜娛直播。

為此,來(lái)瘋在去年8月啟動(dòng)了“瘋火計(jì)劃”,即用3年累計(jì)投入20億資源,找100家左右的內(nèi)容制作公司,采用合制或承制等多種合作方式,陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動(dòng)綜藝。據(jù)懂懂了解,到目前為止,已經(jīng)推出80多檔互動(dòng)綜藝。這使得來(lái)瘋在眾多直播平臺(tái)中,有著獨(dú)特清晰的定位,擁有了穩(wěn)定的用戶群,并且實(shí)現(xiàn)了非常好的變現(xiàn)。

如果說(shuō)“瘋火計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了精品內(nèi)容的輸出,那么來(lái)瘋在3月31日所提出的“瘋神計(jì)劃”就是“瘋火計(jì)劃”的血庫(kù),更加關(guān)注人的挖掘與培養(yǎng)。計(jì)劃一年時(shí)間組織200多場(chǎng)比賽,涉及音樂(lè)、舞蹈、樂(lè)器、DJ、時(shí)尚等多個(gè)才藝領(lǐng)域,匯聚有才青年,給予UGC內(nèi)容以更好發(fā)展平臺(tái)。同時(shí),也源源不斷將這些特長(zhǎng)青年輸送到來(lái)瘋互動(dòng)綜藝以及阿里文娛的各個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)新鮮血液的儲(chǔ)備。

比如,作為2017年《快樂(lè)男聲》云平臺(tái)合作伙伴,來(lái)瘋上已經(jīng)展開(kāi)各個(gè)賽區(qū)的初選工作。來(lái)自于全國(guó)的選手參賽變得更容易,只要上傳短視頻就可以參加比賽。而這種形式,不僅擴(kuò)大了初選的范圍,還可以讓更多的用戶在早期就參與進(jìn)來(lái),由他們來(lái)決定整個(gè)比賽的進(jìn)程。與電視的選秀不同,整個(gè)節(jié)目的全過(guò)程,都可以將更多的內(nèi)容生產(chǎn)者、用戶卷入進(jìn)來(lái),這不正是張宏濤所說(shuō)的PUGC社區(qū)概念的體現(xiàn)嗎?

顯然,“瘋火計(jì)劃”的500檔節(jié)目和“瘋神計(jì)劃”的200場(chǎng)比賽,成為來(lái)瘋的雙引擎,帶動(dòng)起一場(chǎng)綜藝旋風(fēng),內(nèi)容和用戶從被卷入到慢慢沉淀,最終形成一個(gè)良性互動(dòng)的PUGC社區(qū)。

風(fēng)口很短,“拼爹”進(jìn)入頭部陣營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特點(diǎn),就是每個(gè)風(fēng)口的窗口期,越來(lái)越短。因此,速度是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可忽略的一個(gè)緯度。而能夠幫助創(chuàng)造速度的有兩大要素:一是資本,二是資源。

讓我們對(duì)照這兩個(gè)緯度來(lái)看一看來(lái)瘋。首先,資本就是指融到足夠的資金,這一點(diǎn)對(duì)于來(lái)瘋而言已經(jīng)不是問(wèn)題。其次是資源,這就是“拼爹”。是否獲得系統(tǒng)性的資源支持,也將決定你奔跑的速度有多快。這一點(diǎn),對(duì)于來(lái)瘋而言,似乎也是優(yōu)勢(shì)。

自從俞永福接手阿里大文娛業(yè)務(wù)以來(lái),一直對(duì)旗下龐雜的業(yè)務(wù)線進(jìn)行梳理。在這次的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,他首次對(duì)外闡述阿里大文娛的定位:做大文娛的基礎(chǔ)設(shè)施,在優(yōu)酷、土豆、來(lái)瘋、淘寶之間的相互支撐、相互帶動(dòng)下,合力進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。

可見(jiàn),阿里要短視頻布局真不是隨便說(shuō)說(shuō),既有真金白銀,又有資源供應(yīng)。再看來(lái)瘋,原本是阿里系直播的排頭兵,率先卡位了“互動(dòng)綜藝”做得風(fēng)生水起,積累了大量的PGC。如今又增加短視頻,聚焦UGC和頭部特長(zhǎng)青年,站在人的角度做社區(qū),用社交和社區(qū)帶活平臺(tái)用戶。 

除了接收阿里文娛的諸多資源外,來(lái)瘋也充分發(fā)揮自己的“內(nèi)容后腰”優(yōu)勢(shì)。通過(guò)“瘋火計(jì)劃”+“瘋神計(jì)劃”,來(lái)瘋在自身的PUGC平臺(tái)上,將輸送大量的UGC和PGC短視頻內(nèi)容給土豆,同時(shí)把PGC短視頻和頭部特長(zhǎng)青年輸送給優(yōu)酷,實(shí)現(xiàn)資源的有效聯(lián)動(dòng),充分放大綜娛小內(nèi)容的價(jià)值。

 “任何一個(gè)行業(yè)平臺(tái)型的公司基本上最后只能剩下兩到三家,打到最后競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的,是流量、資金、社區(qū)體系、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)……全面比拼?!睆埡隄缇椭郎硖庯L(fēng)口,競(jìng)爭(zhēng)將是殘酷的,必須要在短短的窗口期,進(jìn)入頭部陣營(yíng)。


懂懂筆記

多年財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)歷,業(yè)內(nèi)資深分析人士,圈中好友眾多,信息豐富,觀點(diǎn)獨(dú)到。

發(fā)布各大自媒體平臺(tái),覆蓋百萬(wàn)讀者。
《微信思維》、《微信力量》兩本暢銷書(shū)的作者。

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