文丨小云 來(lái)源丨云說(shuō)職場(chǎng)
全文約 3300字，建議閱讀時(shí)間 6分鐘你好，我是小云。
工作中，你有沒(méi)有后悔的事情。
我認(rèn)真盤點(diǎn)了這十年的記憶，最后悔的事情唯有一件。
而這件最讓我后悔的事情，也讓股神巴菲特同樣感到后悔。
1公司提我做項(xiàng)目經(jīng)理我霸氣拒絕了
我的第一份工作是在管理咨詢公司做顧問(wèn)。
一年之后，我就成為了項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。
兩年之后，公司合伙人有意提拔我為項(xiàng)目經(jīng)理。
那個(gè)時(shí)候，公司很多成熟的項(xiàng)目經(jīng)理都離職了，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
按道理來(lái)說(shuō)，我是沒(méi)有理由拒絕的，畢竟誰(shuí)會(huì)拒絕升職加薪呢？
但這個(gè)時(shí)候，公司薪酬體系改革，讓我斷然無(wú)法接受。
咨詢公司的薪資結(jié)構(gòu)是，基本薪資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+各種補(bǔ)助。
隨著職級(jí)的上升，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的比例會(huì)越來(lái)越高。
公司之前在咨詢行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)，能夠吸引到人才，一方面是因?yàn)闃I(yè)務(wù)，還有一方面是基本薪資較高。
基本薪資較高，正是說(shuō)明了公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展后勁正足，根本不愁沒(méi)有項(xiàng)目。
按道理說(shuō)，只要項(xiàng)目源源不斷，總體工資高就行了，還看基本薪資干嘛呢？
不，要看的。
基本薪資是按月進(jìn)卡的，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金就不是那么回事了，一般要等到項(xiàng)目做完，3-6個(gè)月才能拿到，遇到難纏的客戶，拖個(gè)一年多也是有的，所以我們還是比較在意基本薪資，因?yàn)闆](méi)有延遲，尤其對(duì)于像我這種剛畢業(yè)不久，儲(chǔ)蓄賬戶干干凈凈的人來(lái)說(shuō)，更是如此。
但隨著咨詢業(yè)務(wù)的下滑，公司薪酬也進(jìn)行了改革，基本薪資比例下降，項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例上調(diào)。
恰好在這個(gè)時(shí)候，合伙人要提拔我做項(xiàng)目經(jīng)理。
如果做了項(xiàng)目經(jīng)理，基薪甚至比顧問(wèn)還要低，雖然整體工資水平提升了一個(gè)檔次。
于是我跟公司人資部，區(qū)域合伙人，總部合伙人都做了溝通，結(jié)果可想而知的無(wú)濟(jì)于事。
這個(gè)時(shí)候，我就跟那位要提拔我的合伙人表明了態(tài)度，如果確定要調(diào)薪資結(jié)構(gòu)，我決定了，不升級(jí)。
合伙人給我打了電話，掛了電話還給我發(fā)了很長(zhǎng)的短信，大致意思就是說(shuō)，年輕的時(shí)候，不要一切向錢看，有時(shí)候工作機(jī)會(huì)甚至比錢更為重要。
當(dāng)時(shí)年輕啊，一賭氣，就真的拒絕了升項(xiàng)目經(jīng)理的邀約。
回想起來(lái)，這是我工作十年以來(lái)最遺憾的事情。
我的遺憾不僅僅在于我拒絕了那份邀約，更是在于我拒絕的初心，其實(shí)不完全出于對(duì)薪資的不滿，還有對(duì)自己勝任能力的不確定。
在給我邀約的前幾個(gè)月，我第一次代表公司去現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo)。
中標(biāo)后，我第一次以項(xiàng)目經(jīng)理的身份與客戶進(jìn)行溝通、對(duì)接、確認(rèn)項(xiàng)目事宜。
我承認(rèn)，在開展這些工作的時(shí)候，我食不知味，寢不能寐，壓力很大，不知道自己能不能做好。
也正是對(duì)自己的能力不自信，調(diào)薪又給了我一個(gè)冠冕堂皇的借口，讓我可以理直氣壯的拒絕一個(gè)很好的升職機(jī)會(huì)。
工作中，最折磨人的事情，是那些本該去做但沒(méi)有去做的事情。
2吃一塹長(zhǎng)一智
半年以后，我就辭職了。
一方面，公司的業(yè)務(wù)越來(lái)越少，與我同期的顧問(wèn)能走的都走了。另一方面，我也在這里看不到大的發(fā)展前景，自己又因?yàn)榫芙^加薪的事情有點(diǎn)尷尬。
于是，我開始在市場(chǎng)上投遞簡(jiǎn)歷。
我面試了一家央企的部門副職崗位，可能公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我還太過(guò)年輕，就問(wèn)我是否愿意在低一級(jí)的崗位上鍛煉一兩年。
按照我的性格本不應(yīng)該同意，我咨詢了老同事的意見，還是答應(yīng)了下來(lái)。
兩年以后，公司提拔我為部門主任，我成為了公司最年輕的部門主任。
我還記得剛剛搬進(jìn)新辦公室的那天，我簡(jiǎn)直如坐針氈。
雖然那是我夢(mèng)寐以求的，但我還是緊張。
更讓我緊張的是，跟我交接工作的同事說(shuō)，上級(jí)剛剛發(fā)來(lái)一個(gè)整改函，需要我及時(shí)處理。
我當(dāng)時(shí)一看，整改函里的整改事項(xiàng)，正是公司領(lǐng)導(dǎo)最為得意的事項(xiàng)，也有點(diǎn)慌神，一邊是集團(tuán)上級(jí)，一邊是公司領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不好，我這上任第一天，就在兩個(gè)上級(jí)那兒掛號(hào)了。
當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還在國(guó)外出差，我猶豫了很久，終于撥通了他的電話，跟他匯報(bào)了這件事情，并向他請(qǐng)示，我計(jì)劃親自去趟集團(tuán)做解釋溝通工作，因?yàn)槲覄傔^(guò)來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)情況還不了解，還申請(qǐng)了讓之前負(fù)責(zé)這個(gè)部門的同事一起前往。
他同意了。
雖然我和同事一起去了，但他在前一天晚上就喝大了，我保持清醒，因?yàn)槲疫€有任務(wù)。
第二天，我一個(gè)人去面對(duì)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，他們表示對(duì)我們的做法沒(méi)有太多疑問(wèn)。
那天我以為溝通的很圓滿，等我回來(lái)的第三天，集團(tuán)通報(bào)下來(lái)了，責(zé)成我們整改。
我不知道問(wèn)題出在哪兒了，很自責(zé)，覺得自己溝通不到位。
沒(méi)有辦法，硬著頭皮去跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)集團(tuán)的通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)倒也開明，說(shuō)集團(tuán)既然有要求，那我們還是按照要求做整改吧。
后來(lái)，這種管理思路上的沖突時(shí)有問(wèn)題顯現(xiàn)，我在這種夾板中也是變的艱難。
我很多次都在大腦中演繹一個(gè)戲路，“我走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室門口，敲了他的門，告訴他我不干了。”
很多次，我都覺得自己無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)了，感覺自己處身于一個(gè)暗箱，左也是錯(cuò)，右也是錯(cuò)。
但每到此刻，我都會(huì)想起自己當(dāng)年拒絕升任項(xiàng)目經(jīng)理的那個(gè)邀約，如鯁在喉。
這是我工作中必須邁過(guò)的坎兒，如果我此刻選擇了退縮，后期我還會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，到了那個(gè)時(shí)候，我又該怎么辦呢？
在我的咬牙堅(jiān)持下，不斷與上級(jí)的溝通匯報(bào)中，彼此慢慢建立起了信任。
有一次，我把公司好的管理做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了三篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料，拿去集團(tuán)公司匯報(bào)。
他們當(dāng)時(shí)覺得好是好，但是有點(diǎn)空，否決了三篇，并且給了我一個(gè)全新的思路，讓我按照那個(gè)思路拿出篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，那時(shí)已經(jīng)下午五點(diǎn)多了。
我回到酒店后，就立刻著手編寫，直到凌晨?jī)牲c(diǎn)多才搞定。
第二天一到早，我就把這個(gè)材料給相關(guān)部門，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。
之后，拿去集團(tuán)公司溝通。
沒(méi)想到就是這篇稿子，成為了我在集團(tuán)打開對(duì)方成見的重要文書。
稿子通過(guò)了，過(guò)了一周就在集團(tuán)刊發(fā)了。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)我個(gè)人有了更多的信任，對(duì)我的能力有了認(rèn)可，更重要的是，我這個(gè)橋梁，打通了公司和集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)墻，彼此走動(dòng)也多了起來(lái)。
當(dāng)我終于沖破了這道關(guān)卡，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這也沒(méi)有那么難。
這一次，我沒(méi)有當(dāng)逃兵。
3最折磨人的錯(cuò)誤是你本應(yīng)該去做卻沒(méi)有做的事情
最近看《滾雪球》，一本關(guān)于巴菲特投資人生的書。
巴菲特在佐治亞大學(xué)商學(xué)院演講的時(shí)候，大家問(wèn)他曾經(jīng)犯過(guò)哪些錯(cuò)誤時(shí)，他說(shuō)：
第一次，是伯克希爾-哈薩韋花了20年時(shí)間努力復(fù)興一個(gè)破敗的紡織工廠。這個(gè)紡織工廠就是波爾希爾-哈薩韋這家公司，很快紡織業(yè)凋敝經(jīng)營(yíng)慘淡，后來(lái)通過(guò)巴菲特不斷的投資并購(gòu)，才讓這家公司成為了一家投資公司。
第二次，是美國(guó)航空，巴菲特提到他撥打航空公司熱線沒(méi)有接通的事情。
第三次，是年輕的時(shí)候一直想辦法買進(jìn)辛克萊爾加油站，這次錯(cuò)誤損失了60億美元。
他接著說(shuō)，這些錯(cuò)誤還不是最嚴(yán)重的，最折磨人的錯(cuò)誤是那些本應(yīng)去做而沒(méi)有做的事情。
沒(méi)有買進(jìn)FNMA的股票起碼損失了50億美元，錯(cuò)過(guò)了湯姆·墨菲曾竭力想要賣給他的電臺(tái)，沒(méi)有投資沃爾瑪，等等。
他解釋說(shuō)，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了本該去做的事情，是因?yàn)樽约合騺?lái)謹(jǐn)慎。
為了避免自己犯錯(cuò)，他給自己制定了投資“20個(gè)孔眼法”，假設(shè)你的一生有這樣一張卡片，上面可以打20次孔，一次財(cái)務(wù)決策打一個(gè)孔，這樣你就會(huì)努力抗拒各種誘惑，不草率行事，并能做出一個(gè)個(gè)明智的重大決策，從而變得非常富有。
人生就是這樣，有些事情你沒(méi)有做，你會(huì)錯(cuò)過(guò)非常高的回報(bào)率，比如巴菲特?fù)p失幾十億美元，我損失了很早就可以擁有的鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
你呢，你有沒(méi)有因?yàn)樽约哄e(cuò)過(guò)一些事情，損失了什么？
關(guān)于這一點(diǎn)，通用電氣的杰克·韋爾奇更加過(guò)分，他說(shuō)，自己從來(lái)沒(méi)有什么后悔的事情，如果一定有的話，那就是有些事情本應(yīng)該更早去做，而自己總是擔(dān)心猶豫下手太晚。
比如對(duì)通用電氣的內(nèi)部改革，去除官僚化，消減不必要的層級(jí)，讓優(yōu)秀的人不僅僅成為監(jiān)督員，而是置身于戰(zhàn)場(chǎng)中與拼殺。
比如對(duì)人力資本的改革，采用區(qū)別化對(duì)待政策，獎(jiǎng)勵(lì)前20%，中庸對(duì)待70%，末尾淘汰最后10%，激發(fā)人才活力，永遠(yuǎn)求賢如渴。
工作中的很多事情，不是逃避就能解決的，有些問(wèn)題如果你現(xiàn)在不解決，換一個(gè)崗位，換一家公司，同樣會(huì)遇到。
不會(huì)游泳的人，換泳池是沒(méi)有用的。
4寫在最后
工作也好，人生也好，有很多事情都會(huì)令人感到悔恨。
最難過(guò)的莫過(guò)于我本可以。
工作中，我們卻有讓自己遺憾盡量減少的辦法，那就是，如果有一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨，無(wú)論你行還是不行，只要對(duì)你的成長(zhǎng)是有利的，你就應(yīng)該勇敢處于工作的漩渦中。
正如稻盛和夫說(shuō)的那樣，處于工作的漩渦，你會(huì)獲得更大的成績(jī)。
還有就是，說(shuō)你行的人都覺得你行，你有什么理由覺得自己不行呢？
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