職場上，經(jīng)?？吹竭@樣的一種現(xiàn)象
會有這樣一類員工
工作能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都可以按時完成
工作態(tài)度很好，領(lǐng)導(dǎo)要求加班或協(xié)助其他同事也很積極
但是，升職和加薪的機(jī)會，卻很沒有他們
為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？
答案是：工作方式不對，簡單來說就是不理解領(lǐng)導(dǎo)的要求
如何可以改善這樣的情況呢
我們來一起看一個真實案例
去年三月份的時候，有個金融項目組的員工給我打電話，說有事情想找我單獨(dú)談
當(dāng)我聽了之后，感覺有點(diǎn)奇怪，有事情他應(yīng)該找自己的項目經(jīng)理，直接找我，唯一的可能就是他想離職，畢竟金三銀四，是跳槽最好的時候
但是員工離職，作為領(lǐng)導(dǎo)也要了解情況的，于是就讓他來辦公室找我
當(dāng)他進(jìn)到辦公室坐下之后，我就問他：“找我做什么”
他昂著頭，一臉自信的說：“我想離職”
對于這樣態(tài)度的員工，我見過很多，但是原因卻各不相同
我笑了一下，問他說：“你是真的想離職，還是有別的原因，不妨直接說一下，看看我能不能幫你解決”
他聽到之后，眼神瞬間變得猶豫了，慢慢把頭低了下去
我看他情緒緩和了下來，就問他說：“想離職是可以的，人往高處走，我是不會攔著你的，可是你至少要告訴原因吧，畢竟這個團(tuán)隊我還要繼續(xù)負(fù)責(zé)的，假如是我或者項目經(jīng)理的原因，告訴我之后，我以后也可以避免”
他聽完之后，很輕的聲音對我說：“我本來不想離職，其實我很想做項目經(jīng)理，但是我在這邊看不到機(jī)會，所以就想換一個公司，或許讓我做項目經(jīng)理，實在在不行就，就跳槽把薪資要高一點(diǎn)”
他的這個原因是我意料到的，是職場的一種普遍現(xiàn)象，通過離職的方式要求加薪
我就笑著對他說：”你想提加薪的話，先思考幾分鐘，回答我?guī)讉€問題
他聽完之后，想了大概五分鐘，然后回答說：“
我聽了他的答案，對于他的工作能力和工作態(tài)度，我從他的項目經(jīng)理了解過，打8分是可以的，后面的兩個答案回答的有點(diǎn)沒有依據(jù)
我就笑了一下，繼續(xù)問他：“你的工作能力我大概知道，只是做項目經(jīng)理應(yīng)該還不行”
他就焦急的說：“為什么，我的技術(shù)團(tuán)隊所有人都知道的，再說了我的技術(shù)比項目經(jīng)理還要好的”
看著他變的有點(diǎn)緊張，我就朝他擺了一下手，讓他緩和一下
然后說：“你的能力我是知道的，不需要解釋，我想知道的是除了你的本職工作，還有領(lǐng)導(dǎo)安排的工作之外，你有沒有主動幫助過同事，可以想一下”
他眼珠轉(zhuǎn)了幾下，停了幾秒鐘，說：“很少，我們每個人都有自己的任務(wù)，肯定按照項目經(jīng)理的安排來做的”
我就繼續(xù)問：“除了工作上的交流，你對項目組的其他同事了解多少，或者是平時交流多嗎”
他想了一下回答說：“基本上沒有，我和他們了解不多，下班之后都各回各家了，再說每個人都有自己的事”
這個時候，我看他開始若有所思了，就看著他，停了大概一分鐘
又繼續(xù)問：“記得上個月項目上線時候，我正好去過你們項目組，當(dāng)時項目經(jīng)理和另外幾個同事都在，沒有看到你，項目經(jīng)理說你把自己的事情做完就走了，是這樣吧”
他把眼睛看向了別處，想了一下，然后回答說：“是的，那次項目上線主要是其他同事的內(nèi)容，沒有我的功能，所以我就先走了”
我看開始緊張，就笑著說：“別緊張，我不是要求你加班的，只是說我看到的事實”
他低著頭說：“我沒有緊張”
我看了一下他，就繼續(xù)說：“你的能力我是知道的，但是作項目經(jīng)理，不僅要對項目的內(nèi)容了如指掌，還要熟悉團(tuán)隊的每個人，這樣才可以更好的安排工作”
他抬起頭說：“我知道的，項目經(jīng)理肯定要以身作則，還要把控項目進(jìn)度，管理好每個人”
我就沉下聲，認(rèn)真的對他說：“如果想項目經(jīng)理的話，至少要讓我看到你的態(tài)度，是否積極的融入了團(tuán)隊，認(rèn)真的對待項目組的所有問題，并且主動幫助其他人排憂解難，因為僅僅是完成自己的工作內(nèi)容，你是沒有什么優(yōu)勢的，畢竟完成本職工作是基本的要求，再說了，你的項目組所有人也都是按時完成了任務(wù)，只是完成任務(wù)的快和慢，并且那些完成的慢的級別本身就比你要低，薪資待遇也低于你的”
他聽到我說的這些，眼睛慢慢變亮了，然后說：“我懂了”
看到他的變化，感覺他真的是聽懂了，就繼續(xù)說：
“以你現(xiàn)在的情況呢，技術(shù)上確實比其他同事要好，但是做項目經(jīng)理呢，你還沒有讓我看到你的優(yōu)勢，在這種情況下，相比于我重新招聘一個新的項目經(jīng)理，沒有什么區(qū)別，都需要培養(yǎng)和驗證”
他的眼神開始變的沒有了什么自信，然后說：“這個確實是”
讓一個人認(rèn)識到自己的錯誤，是很難的，而且還是一起工作了兩年的員工
我就安慰他說：“你提的離職呢，我就當(dāng)你太年輕頭腦發(fā)熱，當(dāng)做沒有發(fā)生，至于你想做項目經(jīng)理的事情呢，看你后面的表現(xiàn)，無論繼續(xù)留下，還是去其他公司，機(jī)會都差不多，自己的事情自己考慮吧，如果沒其他事情，就先這樣了”
他聽完之后，表情開始變的有點(diǎn)不好意思，低聲說：“對不起，我剛剛是沖動了點(diǎn)，你還會給我機(jī)會吧”
看到他這樣的態(tài)度，我不由自主的笑著說：“我又沒有對你不滿，是你自己來找我尋求安慰的，趕快回去工作吧”
他站起來，笑了一下，離開之前對我說：“真心謝謝了”
他離開之后，為了避免他有顧慮，就打電話給他的項目經(jīng)理說：“剛剛你那邊的一個技術(shù)不錯的那個小伙子來找我尋求安慰，我已經(jīng)和他溝通過了，有時間你也和他多聊聊，他比較有想法，多培養(yǎng)他一下”
其實員工能否在團(tuán)隊中脫穎而出，并不一定是要靠加班多少，也不是完全靠能力強(qiáng)弱
關(guān)鍵是融入團(tuán)隊的能力，以及對團(tuán)隊整體的貢獻(xiàn)值，這些才是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的
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