#邏輯清晰的工作匯報(bào)PPT如何做#工作匯報(bào)PPT包含如何《做總結(jié)》和如何《做規(guī)劃》：一、如何做邏輯清...
#邏輯清晰的工作匯報(bào)PPT如何做#工作匯報(bào)PPT包含如何《做總結(jié)》和如何《做規(guī)劃》：
一、如何做邏輯清晰的總結(jié)匯報(bào)PPT-包含六大部分內(nèi)容：
1、《目標(biāo)完成》：回顧整體工作目標(biāo)完成情況，比如做營銷的包含銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、增長率目標(biāo)、回款目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、市場覆蓋率等具體的量化指標(biāo)完成情況；
2、《工作完成》：總結(jié)年度工作完成情況，比如渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、市場布局、項(xiàng)目推進(jìn)、客戶管理等具體的工作完成情況；
3、《工作亮點(diǎn)》：完成目標(biāo)過程中，實(shí)施了哪些工作，效果如何，包括營銷管理工作、渠道拓展工作、團(tuán)隊(duì)管理工作，營銷賦能工作等，有哪些亮點(diǎn)，用圖片和數(shù)字呈現(xiàn)；
4、《工作不足》：在工作執(zhí)行中，有哪些不足，需要優(yōu)化的流程或者是步驟，客觀梳理，包括企業(yè)的管理流程及個(gè)人的管理工作得失，深入總結(jié)；
5、《市場動態(tài)》：品類發(fā)展趨勢，市場競爭環(huán)境，競品營銷活動，行業(yè)增長情況，客戶反饋，活動推廣市場反饋等，從宏觀和微觀總結(jié)和分析；
6、《面臨挑戰(zhàn)》：總結(jié)年度營銷和管理工作，市場威脅，品類趨勢，團(tuán)隊(duì)流失等深入剖析，企業(yè)和部門面臨哪些挑戰(zhàn)，需要公司提供哪些支持等；
二、如何做邏輯清晰的規(guī)劃匯報(bào)PPT-包含六大部分內(nèi)容：
1、《確定目標(biāo)》：制定具體的量化目標(biāo)，銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、增長目標(biāo)、回款目標(biāo)、客戶開拓目標(biāo)、渠道發(fā)展目標(biāo)、引流目標(biāo)、轉(zhuǎn)化目標(biāo)等量化指標(biāo)；
2、《目標(biāo)分解》：將目標(biāo)分解到具體的年、月、日，將目標(biāo)分解到具體的渠道、客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌、市場等，目標(biāo)有效分解，才能做到心里有數(shù)；
3、《制定方法》：匹配完成目標(biāo)的實(shí)際方法，營銷如何開展，團(tuán)隊(duì)如何管理，市場如何開拓、新品如何開發(fā)、品牌如何傳播、渠道如何推廣等，制定實(shí)用有效的方法；
4、《制定計(jì)劃》：將方法有效落地，制定匹配的計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，新品上市計(jì)劃，年度推廣計(jì)劃，品牌傳播計(jì)劃，市場拓展計(jì)劃，人員招聘計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等；
5、《制定預(yù)算》：要完成目標(biāo)，采取的方法，需要制定匹配的預(yù)算，市場投入費(fèi)用預(yù)算、新品推廣費(fèi)用預(yù)算、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)費(fèi)用預(yù)算、品牌傳播推廣預(yù)算等；
6、《其它補(bǔ)充》：需要企業(yè)提供哪些支援，年度重點(diǎn)工作是什么，會面臨哪些挑戰(zhàn)等工作匯報(bào)；
如何做總結(jié)和規(guī)劃PPT，按照以上六個(gè)模塊，邏輯清晰，簡潔明了，以上供您參考，更多內(nèi)容，請參閱專欄源文件。
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