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人才管理的5個(gè)策略

2021.05.08

人才管理是人力資源中最新的主題之一，例如：我們?nèi)绾谓o候選人最好的體驗(yàn)？我們?nèi)绾挝顑?yōu)秀的人才？為了贏得人才之爭(zhēng)，我們需要做什么？之前說(shuō)過(guò)，如果人才管理做得正確，整體將大于各部分的總和，因此人才管理策略是關(guān)鍵。
為了設(shè)計(jì)人才管理策略，您需要回答以下5個(gè)問(wèn)題：
1、組織的期望是什么，能夠衡量進(jìn)度的目標(biāo)是什么？
當(dāng)我們談?wù)摼唧w、可衡量的目標(biāo)時(shí)，我們實(shí)際在談?wù)撊瞬殴芾碇笜?biāo)。這些指標(biāo)使我們能夠跟蹤自己在做什么，例如銷(xiāo)售額。如果我們無(wú)法留住明星員工，我們很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的抱負(fù)。
2、我們要重點(diǎn)關(guān)注什么？
你可以關(guān)注人才管理中的多個(gè)領(lǐng)域。您可以成為最佳雇主，作為頂級(jí)雇主或被提名成為吸引人才工作的好地方，需要大量的投資。當(dāng)您想吸引具有各種背景的人時(shí)，這尤其關(guān)鍵。但是，如果你有一個(gè)非常具體的員工成長(zhǎng)機(jī)制，則最好將時(shí)間花在從頂尖大學(xué)招聘開(kāi)始。人才管理模型在這種情況下非常有用，因?yàn)樗鼓軌蜿P(guān)注特定的活動(dòng)。

3、我們?nèi)绾螐母?jìng)爭(zhēng)中獲勝？
不幸的是，您并不是唯一尋求頂級(jí)人才的人，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。您如何才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并變得更具吸引力？這可以通過(guò)更好的雇主品牌，更好的保留，更好的選擇等等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4、您需要建立或繼續(xù)贏得什么能力？
人才管理需要特定技能，而這些技能在HR中并不總是很常見(jiàn)。營(yíng)銷(xiāo)已成為更具吸引力的雇主，還有就是HR數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可確保您從現(xiàn)有人口中獲得最大收益。根據(jù)您的組織業(yè)務(wù)重點(diǎn)，您需要開(kāi)發(fā)不同的功能。
5、您如何跟蹤進(jìn)度和改進(jìn)？

跟蹤進(jìn)度并確保人才管理流程進(jìn)度和優(yōu)化改進(jìn)，一個(gè)好的方法是使用人才管理儀表板。這樣的儀表板可以提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并可以顯示隨時(shí)間的變化，能夠讓你一目了然，當(dāng)然需要借助其他軟件或工具。

人才管理在實(shí)踐中如何操作呢？這里進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：
1、雇主品牌：擁有強(qiáng)大的品牌可以吸引最優(yōu)秀的候選人；
2、雇主聲譽(yù)：聲譽(yù)與雇主品牌相關(guān)。但是，聲譽(yù)受到公司控制較少的免費(fèi)媒體的影響更大；
3、候選人經(jīng)歷：候選人經(jīng)歷會(huì)影響雇主品牌；
4、人才甄選：發(fā)現(xiàn)并甄選出最佳人才是人才管理的關(guān)鍵部分；
5、推薦人：人才了解人才，人才推薦人才是最有效的，人才可以幫助組織選擇更佳更快入職并表現(xiàn)更好的候選人。

6、入職：使員工盡快入職有助于提高他們的生產(chǎn)力，并增加員工敬業(yè)度；
7、晉升支持：內(nèi)部提升人員時(shí)，他們還需要支持才能獲得最大的生產(chǎn)力；
8、敬業(yè)度：敬業(yè)度高的員工更加積極，表現(xiàn)良好，并且更有可能留下來(lái)并產(chǎn)生高績(jī)效；
9、保留：保留策略有助于保留最佳人才；
10、繼任計(jì)劃：你希望能夠在關(guān)鍵的職位空缺時(shí)快速填補(bǔ)這些職位，擁有繼任計(jì)劃的人才管道是其中的關(guān)鍵要素；
11、學(xué)習(xí)與發(fā)展：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于提高績(jī)效和保留率。畢竟你一旦招募了最優(yōu)秀的人才，您就想確保他們?nèi)匀皇窃擃I(lǐng)域的領(lǐng)跑者，對(duì)嗎？
12、績(jī)效管理：人才管理的重要組成部分是跟蹤和改善其績(jī)效；
13、人力資源分析：通過(guò)利用數(shù)據(jù)分析，可以確保您選擇了對(duì)業(yè)務(wù)成果有影響的正確KPI。
當(dāng)然，這不是一個(gè)完整的列表。還有許多其他活動(dòng)可以幫助建立和維持有高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，人才管理是什么樣的呢？要涵蓋以上所有內(nèi)容，需要得到一系列人力資源技術(shù)工具的支持。
1、候選人（選擇）

候選人的選擇是人才管理的關(guān)鍵部分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)選工具可以為您提供支持，特別是如果您的申請(qǐng)者數(shù)量很多。例如?？低?019年收到了大約98萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，如果沒(méi)有技術(shù)支持，HR和業(yè)務(wù)部門(mén)篩選不過(guò)來(lái)的。在申請(qǐng)人進(jìn)行在線(xiàn)評(píng)估，玩游戲和回答問(wèn)題時(shí)，正在收集有關(guān)他們的行為和答案的數(shù)據(jù)。在機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的幫助下，定制的算法可以預(yù)測(cè)候選人應(yīng)聘職位成功的可能性。
2、入職
長(zhǎng)期以來(lái)，招募工作一直是招聘過(guò)程的一部分，令人失望的或不完善的入職經(jīng)歷是新員工過(guò)早離職的最重要原因之一。我們之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)，入職試用就像新員工度蜜月。如果他們?nèi)匀粺o(wú)法獲得他們急切想要的出色工作，就要迫不及待地想要逃離。

3、員工敬業(yè)度/經(jīng)驗(yàn)/保留率

員工需要反饋，需要不斷反饋，尤其是新生代員工。您可以更好地了解員工的想法，這意味著您可以在必要時(shí)做出反應(yīng)。反過(guò)來(lái)，這可以對(duì)您的員工的幸福感及其整體員工體驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。
人才管理的關(guān)鍵要素是吸引，培養(yǎng)和留住高績(jī)效的員工。該過(guò)程從選擇合適的人員開(kāi)始，為他們提供成功所需的所有工具，并長(zhǎng)期保留他們。

—End—

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