凡事都有解
導(dǎo)語：相信很多人身有體會(huì)，當(dāng)我們懷抱著理想走出校門，投身職場(chǎng)時(shí)，總有著各種美好的憧憬，但現(xiàn)實(shí)往往都是事與愿違，之前的種種期待，漸漸地在所謂的職場(chǎng)潛規(guī)則中被不斷內(nèi)耗，最終被消磨殆盡。
我們會(huì)從此明白，當(dāng)我們還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，起初的一腔熱忱改變不了任何事情。有人的地方就會(huì)有江湖，在職場(chǎng)復(fù)雜的人際及利益關(guān)系下，我們就像是蚍蜉和螻蟻一般渺小，隨時(shí)可能淪為他人的犧牲品。
我們所能做的只有不斷的適應(yīng)這樣的游戲規(guī)則并不斷的提高自身，變得優(yōu)秀而強(qiáng)大似乎是唯一的破局方式，但又好像充滿了無奈與辛酸。下面我們一起來探討，如何在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境中更好的生存。
常見的職場(chǎng)傷痛
一、在工作中受氣
二、被冤枉
三、被排擠、被針對(duì)
四、被差遣、被調(diào)令
五、被栽贓、陷害
六、被侮辱、傷害
七、成為他人的替罪羊，發(fā)泄的渠道
八、不明所以卻踩雷被爆
九、被職場(chǎng)PUA打壓?jiǎn)适判?/strong>
從以上九點(diǎn)我們可以看出，無論是受氣、冤枉、排擠、侮辱等詞語都不是正常條件下應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象，但卻又是現(xiàn)實(shí)中普遍發(fā)生的高頻次事件。
這與我們平時(shí)所強(qiáng)調(diào)的認(rèn)真、努力、積極進(jìn)取等正能量?jī)r(jià)值觀似乎截然相反。
雖然與預(yù)期有著很大的反差，但我們也應(yīng)當(dāng)明白在這些經(jīng)歷在當(dāng)今的職場(chǎng)中是較為平常的現(xiàn)象。
既然無法改變大環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，積極努力地從中尋找破局點(diǎn)，而不是消沉和擺爛。下面看看一些較為典型的職場(chǎng)案例事件。
職場(chǎng)案例與分析
案例一
職場(chǎng)新人李琦刻苦上進(jìn)，想用勤奮努力來收獲成長(zhǎng)和認(rèn)可，結(jié)果老員工故意不教而造成失誤被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥。
看到這個(gè)案例想必很多新入職的同學(xué)多少都會(huì)些感同身受，職場(chǎng)中的很多老人對(duì)剛?cè)肼毲矣峙ぷ鞯男氯擞幸欢ǖ呐懦馍踔潦菙骋?，生怕他們成長(zhǎng)起來后威脅到自己的利益和地位。
于是他們一邊迫不得已的接受著新人的到來，一邊被動(dòng)消極的與之配合共事，對(duì)于新人遇到的問題也是抱著一副事不關(guān)己的態(tài)度。
新員工由于被老員工“下套”而被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥后，也礙于情面和資歷，不敢輕易的推諉責(zé)任，于是很多人只能忍下這份委屈，收斂鋒芒，繼續(xù)努力的工作。
案例二
斌仔工作幾年一直謹(jǐn)小慎微，兢兢業(yè)業(yè)，不求有功但求無過，卻因?yàn)樾∪藦闹凶鞴＝o被末位淘汰了。
有的新人自身能力一般，又經(jīng)歷了職場(chǎng)中的“菜鳥陷阱”，導(dǎo)致剛?cè)肼殨r(shí)的一腔熱情被消磨殆盡，于是便開啟了“混日子”模式。
選擇與世無爭(zhēng)的工作態(tài)度，遇事不做出頭鳥，盡量避免與他人發(fā)生沖突與競(jìng)爭(zhēng)，只想守好自己的“一畝三分地”。
但這種“老好人”的心態(tài)在職場(chǎng)中是極不可取的，不但不會(huì)令自己的人際關(guān)系向好的一面發(fā)展，還會(huì)給人一種軟弱可欺的印象，讓他人看輕自己。
此類人一定會(huì)成為被職場(chǎng)霸凌的高危人群，因?yàn)樗麄儾粌H不積極上進(jìn)，沒有存在感，沒有良好的人際關(guān)系，更沒有背景靠山。
所以傷害他們所付出的代價(jià)極其輕微，淪為他人的甩鍋對(duì)象和墊腳石也幾乎是必然的結(jié)局。
案例三
老張?jiān)诠疽恢弊龅牟诲e(cuò)，雖然不是管理層，但在公司也算經(jīng)驗(yàn)老到，卻因?yàn)闆]有選擇站隊(duì)而被排擠。
可能有人會(huì)覺得，職場(chǎng)危機(jī)更多的會(huì)發(fā)生在入職不久的新人身上，殊不知越是資歷老的員工往往越是如履薄冰、謹(jǐn)小慎微，他們所面臨的問題同樣棘手。
老張這樣的人雖然能力不錯(cuò)，經(jīng)驗(yàn)豐富老員工，但他并不是管理層，無權(quán)無勢(shì)。雖說能力出眾，但只是給公司老板帶來直接利益，與直屬領(lǐng)導(dǎo)的利益關(guān)聯(lián)并不大，但決定他命運(yùn)的往往卻是直屬領(lǐng)導(dǎo)。
如果不與直屬領(lǐng)導(dǎo)形成一定關(guān)系的利益紐帶，那么老張的能力與資歷在某種程度上反而會(huì)成為直屬領(lǐng)導(dǎo)的威脅，因此一定會(huì)遭到排擠和打壓，這是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橼吚芎κ侨说谋灸堋?/span>
案例四
小偉因?yàn)闃I(yè)績(jī)客戶跟同事強(qiáng)仔存在競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)好幾次工位上資料丟失，甚至報(bào)價(jià)不見而錯(cuò)過競(jìng)標(biāo)。
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，一家公司在管理過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，那么在管理學(xué)上，這種管理就一定是失敗的，而這家公司也一定是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的公司，所謂競(jìng)爭(zhēng)力通常是來源于內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。
我們要明白，身處社會(huì)之中，競(jìng)爭(zhēng)是無時(shí)無刻存在的，這也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之一，我們不應(yīng)當(dāng)排斥良性競(jìng)爭(zhēng)。
但很多涉及利益權(quán)勢(shì)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)也暗中存在著，這也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，我們只能接受，并采取手段保護(hù)自己的權(quán)益不受侵害。
案例五
吳強(qiáng)因?yàn)楣ぷ鞒錾?，被另外部門看中，到他領(lǐng)導(dǎo)這來要人，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)問他該如何抉擇。
這種情況在職場(chǎng)中也較為常見，首先，吳強(qiáng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)得罪與自己平級(jí)的另一位領(lǐng)導(dǎo)，也不愿意做將自己?jiǎn)T工踢走的“惡人”。
因此無論他的真實(shí)想法如何，肯定在表面上會(huì)將這個(gè)選擇難題拋給吳強(qiáng)自己。
而對(duì)于很多沒有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)小白來說，這是一道送命題。無論自己在當(dāng)下部門的工作是否順心，如果此時(shí)“表忠心”，便會(huì)得罪另一位領(lǐng)導(dǎo)；
若說愿意調(diào)走，便得罪了直屬領(lǐng)導(dǎo)；若說“一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，便是又將這個(gè)得罪人的難題推回給了直屬領(lǐng)導(dǎo)。
因此無論怎樣都會(huì)得罪人，也為自己以后的職場(chǎng)前途埋下隱患。
所以唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案便是既在原則上服從組織決定，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)說明，自己先要完成好當(dāng)下未完成的工作，之后再由組織決定去留。
既不將這個(gè)得罪人的難題直接推給直屬領(lǐng)導(dǎo)，也用自己的實(shí)際行動(dòng)同時(shí)向兩位領(lǐng)導(dǎo)證明了自己的可靠與真誠。
案例六
領(lǐng)導(dǎo)交代王陽去辦事，他發(fā)現(xiàn)這是明顯違反公司制的流程，他該怎么辦。
有過職場(chǎng)經(jīng)歷的人可以發(fā)現(xiàn)，類似的事情幾乎每天都在上演。一般只有兩種情況，要么是領(lǐng)導(dǎo)在交代事情上有所疏忽；要么是領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，想要從中獲得好處。
而經(jīng)驗(yàn)不足的職場(chǎng)小白往往會(huì)直接提醒領(lǐng)導(dǎo)，說明違規(guī)情況。
若是第一種情況還好，但如果是后者，那么便直接損害了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益，給領(lǐng)導(dǎo)留下死板、不懂變通的負(fù)面印象，以致影響自身的職業(yè)前途。
還有一些人礙于職位的高低而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)盲目的順從，結(jié)果一旦出現(xiàn)原則性的紕漏，反而淪為背鍋對(duì)象，得不償失。
應(yīng)對(duì)這種情況最好的辦法便是先答應(yīng)下來，不要推脫，在執(zhí)行過程中時(shí)刻謹(jǐn)記不要越俎代庖。
每當(dāng)面臨原則性問題抉擇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，將決定權(quán)推回給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)親自抉擇和協(xié)調(diào)，使自己從中“抽離”。
案例七
領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)跟你談心，明里暗里要你付出作為交換的籌碼，而你要付出的東西明顯違背你的意愿。
如果一個(gè)人遇到與這種案例相似的情況，說明自己在職場(chǎng)有了一定的資歷，并與領(lǐng)導(dǎo)有了一定的利益捆綁。
但此時(shí)的自己已經(jīng)身處進(jìn)退兩難的境地，如果不清楚其中“水的深淺”，冒然的去做利益交換的決定可能會(huì)令自己得不償失甚至是身陷囹圄。
一旦拒絕也一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)找機(jī)會(huì)“搞掉”，因?yàn)槟悴还膺`背了領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而且看到了領(lǐng)導(dǎo)的“底色”。
所以兩權(quán)相害取其輕，當(dāng)你沒有足夠的頭腦和能力去應(yīng)對(duì)這一切的時(shí)候，離開是最好的選擇。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
有人的地方就有江湖，工作職場(chǎng)其實(shí)才是真是的社會(huì)。有人在職場(chǎng)游刃有余，有人卻如履薄冰，大多數(shù)人不適應(yīng)是因?yàn)槟銢]有具備融入社會(huì)的能力。
在成長(zhǎng)過程中，我們接觸的人存在著單一性和排他性，能夠了解的人和事非常有限，所以參加工作以后，很多事情都會(huì)顛覆你的認(rèn)知范疇。
而在職場(chǎng)中除了要不斷得提高工作能力，還需要時(shí)刻構(gòu)建保護(hù)自身的屏障，害人之心不可有，防人之心不可無。
01
了解職場(chǎng)定律
能力、關(guān)系、心態(tài)與情商直接決定一個(gè)人的職場(chǎng)前途。
職場(chǎng)定律最關(guān)鍵的地方：并非隨著時(shí)間的推移，你就一定獲得相應(yīng)的能力，也不一定吃一塹就會(huì)長(zhǎng)一智，大多數(shù)的人終其一生也不明白這個(gè)道理，只會(huì)在抱怨與逃避中過完自己失敗的一生。
02
搞清職場(chǎng)人際關(guān)系的基本構(gòu)成
工作中的人跟你的關(guān)系構(gòu)成是所有一切的源頭，搞清楚利害關(guān)系，梳理順暢親疏遠(yuǎn)近才是構(gòu)建正確關(guān)系和利益的前提。
03
理解消化職場(chǎng)叢林法則的方式
職場(chǎng)運(yùn)行方式的基本規(guī)則以及相應(yīng)后果呈現(xiàn)是一切工作的前提，搞清楚基本法則是行為標(biāo)準(zhǔn)的前提，是說話做事的要領(lǐng)。
04
找到利益敏感點(diǎn)，梳理讀懂潛規(guī)則
所謂潛規(guī)則都是實(shí)際運(yùn)行中由機(jī)制運(yùn)作而產(chǎn)生的在現(xiàn)有明確制度和規(guī)則之外的另一套體系，基本對(duì)應(yīng)的是最實(shí)際的利害關(guān)系。
05
了解人性，理解厚黑學(xué)的基礎(chǔ)
人性根本中那些因利益和欲望驅(qū)使的行為方式構(gòu)建了黑暗面的存在，在權(quán)勢(shì)和利益面前的極盡所能各顯神通的手段成為厚黑學(xué)的生存土壤。
06
了解人心的根本性轉(zhuǎn)變方式
人心本身并不懂利害關(guān)系和算計(jì)心機(jī)，一切都有轉(zhuǎn)化的條件和誘因，分辨這些會(huì)是掌握人性和人心的開始，是自省辨人的心理歷程。
07
行為上的計(jì)謀，看透人心的詭道
最好的防守是進(jìn)攻，逃避不敢面對(duì)只會(huì)成為待宰的羔羊，必須學(xué)會(huì)破除詭計(jì)與傷害。不但要破詭計(jì)更要會(huì)立根本，才能讓自己真正立于不敗之地，也才能實(shí)現(xiàn)真正成長(zhǎng)。
職場(chǎng)非兒戲，它是你人生發(fā)展成長(zhǎng)的核心階段，是能否過好這一生的決定性因素。最無奈的是，你無法逃避，不然只會(huì)讓自己脫離社會(huì)，沉淪陷落。
但職場(chǎng)能力并非天生自帶，每個(gè)人都可以求學(xué)、求變，不斷的積累和提高。
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