老鄧今年55歲，在這家企業(yè)已經(jīng)工作了35年，其中，在基層一線就工作了30多年，身體累出不少毛病。上任領(lǐng)導(dǎo)比較講人性化，一般會(huì)把這類基層老同志轉(zhuǎn)崗到后勤崗位，讓他們稍微輕松一點(diǎn)，安心等待正式退休。所以，老鄧在單位的關(guān)心下，50多歲才轉(zhuǎn)到后勤管理崗位。
老鄧在崗位上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，骨子里也帶著任勞任怨、堅(jiān)持原則的“基因”。單位從上級(jí)交流過來一位新領(lǐng)導(dǎo)張總，他長期在機(jī)關(guān)工作，工作作風(fēng)不接地氣，而且作風(fēng)霸道、任人唯親。上任后第一件事就是對中層人員進(jìn)行洗牌，先把辦公室主任和人事經(jīng)理換成了自己人。
辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的“小棉襖”，大家也都默認(rèn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也需要一個(gè)貼心的“大管家”。但是，人事經(jīng)理也成了領(lǐng)導(dǎo)的“小棉襖”，大家還是不認(rèn)可的，在選人用人方面，你什么都聽領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)看得順眼的人都安排到好崗位，把“不順眼”的人都讓他們靠邊站，這就有點(diǎn)不得人心了吧。
前不久，張總的朋友私下給他送了大禮，想把好吃懶做的兒子安排在張總手下。張總也挺為難的，這小子要學(xué)歷沒學(xué)歷，要能力沒能力，要態(tài)度沒態(tài)度，安排在重要崗位也擔(dān)不起，怎么辦呢？張總讓人事經(jīng)理想辦法，人事經(jīng)理暗示朋友給他也送禮，收到好處之后，就給張總出餿主意。
人事經(jīng)理對張總說，后勤管理崗位特別適合安置他。張總說，那就想辦法把老鄧搞掉。人事經(jīng)理說，對后勤崗位進(jìn)行一次考核上崗，老同志老眼昏花、記憶力下降，出一些需要背、寫的試題，把老鄧搞掉轉(zhuǎn)崗到保安，他也沒脾氣，誰讓他考試不合格的。張總很欣慰，還是自己選的人事經(jīng)理聽話！
張總帶著人事經(jīng)理到后勤部進(jìn)行考核，人事經(jīng)理宣布了考試方案，張總堂而皇之地宣傳了改革的導(dǎo)向，做了思想動(dòng)員工作。怎么也沒想到老鄧會(huì)當(dāng)場急眼了，一把上去就揪住了張總的衣服領(lǐng)子，死活要拖著他去上級(jí)監(jiān)督部門理論一番，讓監(jiān)督部門好好查一查那位兒子的情況，看看人事安排上到底有什么貓膩。人事經(jīng)理當(dāng)場就臉色蒼白，張總也差點(diǎn)癱軟坐在地上，幸虧有一些自己人，好受歹說把老鄧的手掰開。
老鄧這個(gè)舉動(dòng)，引起單位中年人的感悟：
【1】這個(gè)職場小故事，告訴一些職場中年人，這個(gè)時(shí)代對他們太不友善了。他們前半生拼死拼活付出這么多，到了快退休的年齡，還被有心人拿捏，恨不能把他們都辭退，換上工資低的年輕人或自己的親朋好友。明知道他們年齡大了，學(xué)習(xí)能力減弱，故意讓他們考試，然后堂而皇之地把他們搞掉，目的不是為了單位，而是為了小部分人的私利。
【2】這個(gè)職場小故事，也告誡那些私心太重的領(lǐng)導(dǎo)者，不要欺負(fù)那些老實(shí)人。身正不怕影子斜，如果自己的行為不端，就不要欺負(fù)老實(shí)人，尤其不要欺負(fù)那些兢兢業(yè)業(yè)一輩子的中年人。光腳的不怕穿鞋的，像老鄧這種中年人辛苦一輩子了，啥錯(cuò)誤也沒犯，領(lǐng)導(dǎo)偏偏想欺負(fù)人家，如果老實(shí)人翻臉，讓壞人求饒的機(jī)會(huì)都沒有。
【3】這個(gè)職場小故事，也呼吁要改善職場生態(tài)。現(xiàn)在的職場，寧欺白頭翁，不惹少年強(qiáng)。船到碼頭車到站，人到中年萬事休。中年人沒有發(fā)展?jié)摿α耍矝]有威脅，將來也求不著他們，所以，有些無良的上司就踩他們，拿捏他們的軟肋，知道他們上有老、下有小、中間有放貸，不敢跟上司翻臉。兔子急了還咬人呢，不要把中年老實(shí)人逼急了，否則，吃不了兜著走。
PS：你說，是不是這個(gè)理兒？歡迎交流。
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