原材料采購(gòu)在公司外部采購(gòu)中，占到公司的大部分采購(gòu)成本，這是所剩贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的領(lǐng)域——沒有什么領(lǐng)域像原材料采購(gòu)領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。
一、采購(gòu)管理的價(jià)值地位
采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率通?？稍黾?5%。
二、采購(gòu)管理的供應(yīng)地位
良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。
三、采購(gòu)管理的質(zhì)量地位
供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)表明如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。
四、采購(gòu)管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用
與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快的速度形成生產(chǎn)能力。
如果企業(yè)還沒有倒閉，還要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中順利過冬，請(qǐng)回頭關(guān)注一下采購(gòu)管理。
這也許是企業(yè)走出困境的唯一途徑。因?yàn)樯嫌芜€活著，就有重生的希望。
采購(gòu)管理新技術(shù)中，戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的概念，以及利用信息不對(duì)稱解決價(jià)格和質(zhì)量欺詐的方法都是行之有效的方法。
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