?撰文：夏木
自2019年中旬，一則華為天才少年計劃——百萬年薪應聘應屆生的新聞引爆媒體，大廠們各色各樣的薪酬獎勵制度，就如同雨后春筍一般，開始逐漸走入大眾的視野。
前有華為豪擲千金，后有百度、恒大收攏人才，對于廣大”打工人”的群體而言，在經(jīng)濟發(fā)展大幅放緩的2020，保飯碗已是難題，所以，為何在眾多大廠內(nèi)部，呈現(xiàn)出截然不同的態(tài)勢？這背后又遵循了哪些經(jīng)濟規(guī)律？
百度：從滑落到復蘇，上億獎金撫慰老員工
激勵背景：
過去的兩年，對于全體百度人而言，必定是一段難忘的記憶，公司挺過至暗時刻，到2020年年底，股價暴漲13%，目前百度的市值，已經(jīng)回到了700多億，股價畫出了一個“U型”。
于是，為了向過去兩年與公司同呼吸共命運、并愿意繼續(xù)共同奮斗的百度人表示感謝，公司決定發(fā)放一筆特別的U獎金。
薪酬獎勵概述：
獎金發(fā)放人員范圍：
2019年1月2日及以前以正式員工身份入職，含直銷體系、海外及勞務員工；
不含2019年1月2日以后加入百度或并購加入百度的員工；
不含近兩年（19/20）績效為 L 的員工，不含已確定將離職的員工。
具體發(fā)放金額：
2020年 12 月的月基薪的 50%。
點評：
大家很容易對百度的這項獎勵產(chǎn)生好奇：
為什么高額獎勵只頒發(fā)給老員工呢？是新員工不夠優(yōu)秀嗎？還是老員工掌控了絕對的資源？這個問題其實不難理解：百度發(fā)獎金，并不是完全是因為股價上漲。
這兩年挺過難關，同樣包含了新員工的付出，所以只給老員工開出額外的獎勵，是為了告訴全體百度人：繼續(xù)在公司好好干，越往后回報越高。
根據(jù)BOSS直聘發(fā)布《2020職場人年終獎調(diào)查報告》顯示，平臺專門針對年終獎對跳槽的影響力有多大？進行調(diào)查，選擇1為幾乎不影響，選擇10則為影響力非常大，收集的數(shù)據(jù)顯示，影響指數(shù)在5以上的職場人有82.9%。
所以，真正看淡年終獎的職場人并不多。不滿意就跳槽，儼然已經(jīng)成為當代打工人的一種職業(yè)態(tài)度。
因此，若要把百度U獎金的發(fā)放目的再說簡單點，就是兩個字——留人，年底是離職或跳槽的高峰期，百度看似在發(fā)獎金，其實還有留人的含義在，通過豪擲上億元，百度實際是在為來年的穩(wěn)定買單。
恒大：員工去自家度假，獎勵營銷兩不誤
激勵背景：
不易的2020，恒大還是取得了出色的業(yè)績：前11月銷售額6786.6億元，全年目標完成率104.4% 。毫無疑問，恒大今年將成為7000億房企，業(yè)績將再創(chuàng)新高，而許老板本次給員工們發(fā)福利，也算是對員工們辛苦一年的回饋。
獎勵概述：
福利范圍：
集團系統(tǒng)十二級及以上領導干部；
旅游集團?；◢u公司、?；◢u運營總公司全體員工，以及旅游集團參與海花島項目建設的相關員工。
福利待遇標準：
員工可攜親友免費享受入住?；◢u歐堡酒店8房晚，每晚最多可入住2間房；
免費享受不超過4人至海口市的往返航班機票/火車票/長途客運票。
點評：
據(jù)統(tǒng)計，整個恒大集團12級及以上超過8000人，再加上?；◢u相關員工，本次旅游福利，覆蓋員工超過1萬人，再算上家人，預計覆蓋員工和親友超4萬人；
而恒大這次福利給員工的旅游報銷，加上相關配套投入，合計支出預計將達3-4億，可謂大手筆。
此次恒大員工免費享受入住的，是自家旗下位于海南省的?；◢u公司，?；◢u是恒大發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的“拳頭”項目，創(chuàng)意始于2009年，在考察過迪拜的棕櫚島、以及荷蘭的一些知名島嶼后，最終才確定了?；◢u這一項目，并耗時7年得以建成。
2020年下旬，隨著國內(nèi)旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的逐步復蘇，恒大激勵政策的頒布，不僅讓集團內(nèi)部的骨干們可以優(yōu)先前往海南狂歡，這項獎勵政策，同樣使低調(diào)的恒大集團，在短時間內(nèi)迅速吸引到外界的關注，
消費者在羨慕“別人家公司”的年終獎勵時，會同時關注到花海島這片新興旅游打卡地，通過為員工提供高額福利的熱點新聞，實現(xiàn)新產(chǎn)品的快速營銷，做到一舉兩得。
這不是恒大在2020年第一次獎勵員工了，上半年，恒大推出了近10年來的第5次股權激勵：給203位骨干員工發(fā)了約6億份購股權“紅包”，正是過去的五次激勵，使得恒大一躍成為中國最具影響力的房企之一，同時也是利潤率最高的房企之一。
業(yè)內(nèi)人士分析，恒大此番推出股權激勵，很大可能是為了完成2022年提出的萬億目標，來聚攏人心，在這次推出股權激勵之后，恒大能否再度上演獨霸天下，傲視群雄的業(yè)績？我們暫不得知。但至少許老板重視人才，肯花錢，進而留得住人，這才是核心競爭力。
字節(jié)跳動：乘風破浪，精準招攬專業(yè)人才
激勵背景：
《2020年互聯(lián)網(wǎng)人才招聘白皮書》顯示，2020年互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才需求和投入上依舊勢頭迅猛，字節(jié)跳動人才需求量增長66%，其中，在教育賽道創(chuàng)造20億-30億營收，教育業(yè)務將是字節(jié)跳動未來重點關注的新業(yè)務方向。
疫情期間，2.65億在校生普遍轉(zhuǎn)向線上課程，客觀上也為在線教育的發(fā)展提供了契機。2020年，字節(jié)跳動旗下，清北網(wǎng)校抽調(diào)了專門的技術團隊，為廣州、廈門等近20個省份，近千所學校提供了免費的直播授課技術支持，幫助學生實現(xiàn)“停課不停學”。
激勵政策概述：
為了進一步進入線上教育市場，2020年年中，清北網(wǎng)校發(fā)布中小學網(wǎng)課教師招聘啟事，稱將為優(yōu)秀教師提供年薪兩百萬，上不封頂?shù)男劫Y待遇。
激勵要求：應聘人員能有效輸出1-9年級優(yōu)質(zhì)的課程體系內(nèi)容，或完整的課程產(chǎn)品內(nèi)容、在數(shù)學、語文、英語、物理及化學任一學科中具備豐富的線上或線下大班課主講經(jīng)驗，在對應學科的教研教學上有較深的造詣。
點評：
對比其他大廠的曲折發(fā)展史，字節(jié)跳動作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的后起之秀，發(fā)展態(tài)勢只能用“乘風破浪”來形容，
2020年，疫情破壞了線下渠道，字節(jié)跳動更是在這一年充分發(fā)揮了線上的優(yōu)勢，業(yè)績實現(xiàn)大幅提升。而作為互聯(lián)網(wǎng)的新晉大廠，我們可以通過字節(jié)跳動對于人才選拔的舉措，窺探大廠、乃至于整個行業(yè)的發(fā)展趨勢；
字節(jié)跳動頒布的百萬年薪招聘啟事，將資源導向到頭部少數(shù)的精英群體中，這很容易讓人聯(lián)想到華為在19年的天才少年計劃，
無獨有偶，2020年9月25日，50位青年科學家將在未來5年內(nèi)獲得騰訊基金會總計1.5億元人民幣獎金（每人300萬元），并且可以自由支配獎金的使用。大廠之間對于尖端人才的重視與提拔，已然愈演愈烈。
而提到年薪百萬的職業(yè)，人們常規(guī)會想到編程、人工智能或者金融領域，但此次字節(jié)跳動砸出重金，只為尋找最優(yōu)秀的K12中小學教師，足以洞見字節(jié)跳動對于互聯(lián)網(wǎng)線上教育的雄心壯志。
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那么，大廠們紛紛高調(diào)頒布薪酬獎勵，背后透露出了了哪些行業(yè)規(guī)律呢？
01
強者愈強，弱者愈弱
社會資源加速分配
新冠疫情雖然來勢洶洶，近80萬本土企業(yè)應聲倒下，然而，并非所有本土企業(yè)都被一刀切，相反，諸如華為、百度、恒大、蘇寧等老牌大廠，在2020年的艱難狀況下實現(xiàn)了逆勢增長，
根據(jù)新華財經(jīng)發(fā)布的《2020年就業(yè)形勢分析》顯示，2020年隨著新冠疫情得到穩(wěn)定，應屆生的就業(yè)，呈現(xiàn)出崗位減少、求職需求增加，就業(yè)難度加大的局面，
這也意味著，在應屆生普遍面臨就業(yè)難的情況下，大廠職員工可以安然享受，東家在逆境成長下的豐碩果實，
而在這些大廠內(nèi)部，管理者對于薪酬績效的分配，也并非雨露均沾，相反，獎勵通常都是導向任職時間長、技術過硬的中高層，或者極其優(yōu)秀的青年才俊，資源愈發(fā)向頭部群體集中，馬太效益處處彰顯。
02
打造內(nèi)功 刻不容緩
組織活力成為企業(yè)核心競爭力
大廠向來注重人才，但是到了2020，企業(yè)給予人才的優(yōu)待，已然到達了夸張的程度，即便是東窗事發(fā)的拼多多，究其幕后，也有公司開出高額薪水的因素，
重金之下，必有勇夫，我們不鼓勵拿命換錢，然而百萬年薪對一個應屆生而言，意味著可以快速留在一線城市，甚至在短時間內(nèi)實現(xiàn)社會階層的跨越，
觀一葉而知秋，這些大廠無論是來自于傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它們對于人才的重視，都足以說明：組織活力的激發(fā)，將越來越成本土企業(yè)的核心競爭力，勞資關系再也不像從前的“包分配、大鍋飯”那般簡單粗暴，混亂無序的管理，終將被科學有序的管理模式替代。
所以，企業(yè)想要獲得生存，就必須重視內(nèi)功的打造，通過公司戰(zhàn)略到管理的對齊，優(yōu)化人員考核的激勵機制，使得人員的分工，更加導向了團隊協(xié)同和業(yè)績沖鋒，深化內(nèi)功，才能在這個時代脫穎而出，獲得生存和發(fā)展。
03
勞資關系的重新審視
促進人性、效率和利益的共生共榮
很多企業(yè)喜歡向員工提倡情懷和愿景，把公司和個人的未來進行美好描述，然而決策者在真正處理績效管理時，非常不得人心。事實上，利己才是人的天性，打工人亦然，所以，當我們講的道理和員工的利益沒有任何關系，員工就會覺得毫無道理。
華為的企業(yè)管理制度，堪稱處理人性、效率、利益三者關系的典范，它很少向員工宣揚愛崗敬業(yè)的雞湯，而是數(shù)年如一日地、倡導以奮斗者為本的企業(yè)文化，通過解決員工的利益問題，來成就自身的商業(yè)價值。
畢竟，利益代表的是員工的生存機會，而每個人都是基于利益的計算，才決定自己行為。把“利益”這件事放到臺面上，采用基于“人性”的管理思路，是企業(yè)家對員工的尊重，亦是對自己的尊重。
優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，能導向全體員工在想問題、辦事情的時候，都基于共同的思想文化、價值觀，當所有人都能秉承“利他”的精神，通過為別人創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自己的價值時，整個組織的管理成本將大幅降低，活力得以激發(fā)，最終的結(jié)果就是企業(yè)走向高速增長，促成人性、效率和利益三者，在企業(yè)內(nèi)部的共生共榮。
References：
HRGO，百度“U獎金”出爐：新一輪的留人計劃，正在悄然布局；
濤哥雜談，恒大集團：中層員工春節(jié)免費去海南玩，包酒店機票，還能帶家人；南方都市，互聯(lián)網(wǎng)大廠薪資哪家強？字節(jié)跳動漲幅最大 阿里平均月薪最高；
證劵日報，在校教育“薪情”看漲 字節(jié)跳動年薪200萬元招聘網(wǎng)課教師。
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