第一章 總則
第一條 目的
為提高公司的效益水平和市場競爭能力，吸引和激勵實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)所需要的人才，特制定本辦法。
第二條 凡XX股份有限公司（以下簡稱為公司）總部員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。
第三條 薪酬設(shè)計原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為：
公平性原則：薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平的原則。
競爭性原則：薪酬設(shè)計以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。
激勵性原則：薪酬設(shè)計以增強對員工的激勵性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級、績效工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。
合法性原則：薪酬設(shè)計必須遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
在滿足上述基本原則的基礎(chǔ)上，遵循“從簡”原則，以使得本辦法便于理解和執(zhí)行。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值和實際貢獻，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。
第五條 總經(jīng)理獎勵基金
公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，崗位工資、津貼和年終獎不從總經(jīng)理獎勵基金支出，用以獎勵公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工或值得稱道的行為，包括本辦法第四章所列其他特殊獎勵和總經(jīng)理認為需要獎勵的其他個人或行為?？偨?jīng)理獎勵基金不超過公司總部工資總額的5%，具體數(shù)額由董事會確定。
第二章 員工薪酬管理辦法
第六條 薪酬保密
本薪酬體系嚴(yán)格保密。
按月發(fā)放的薪酬部分每個月直接存入工資卡，薪酬變化與個人季度考核和該月考勤相關(guān)，對個人季度考核和該月考勤結(jié)果有疑問者可直接詢問人力資源部經(jīng)理。
年終獎于年度結(jié)束后發(fā)放，直接存入工資卡或以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。
員工所定級別、檔次、個人獲得的薪酬收入嚴(yán)格保密，不得相互打聽或者泄露給他人，違反者視為嚴(yán)重違紀(jì)給予處罰。
第七條 員工薪酬由崗位工資、津貼和獎金三部分構(gòu)成。其中，崗位工資和津貼為固定收入，按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。
第三章 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)及運行
第八條 崗位工資
（一） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
（二） 部門副經(jīng)理和主管
公司總部崗位設(shè)定中只有部門經(jīng)理和各專責(zé)崗位，沒有部門副經(jīng)理和主管。根據(jù)實際情況聘任部門副經(jīng)理和主管，不能達到部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的、主持部門工作的可聘為部門副經(jīng)理，對承擔(dān)專責(zé)職責(zé)的同時還承擔(dān)部分管理和指導(dǎo)職責(zé)的員工可聘為主管。
部門副經(jīng)理的崗位工資執(zhí)行部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)，主管崗位工資執(zhí)行該崗位專責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
（三） 崗位薪級工資分為十二級，每級有五檔標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工資在相應(yīng)薪級的五檔內(nèi)變動，最高晉升至第五檔。
（四） 崗位工資的確定
崗位工資級別根據(jù)崗位確定。崗位工資具體檔次的確定如下：
新入職應(yīng)屆畢業(yè)生一般在該崗位一檔，具有一定工作經(jīng)驗的新入職者，聘用時的崗位檔次，由其直接上級提議，總經(jīng)理審批確定。
檔次確定的一般原則是：具有2－4年外部工作經(jīng)驗者可聘為二檔，3－8年工作經(jīng)驗者可聘為三檔，6年工作經(jīng)驗以上者可聘為四檔，一般不建議聘為五檔。
國投中魯現(xiàn)有員工的崗位檔次確定由其直接上級提議，總經(jīng)理審批確定。
檔次確定的一般原則是：具有1－3年內(nèi)部工作經(jīng)驗者可聘為二檔，2－5年工作經(jīng)驗者可聘為三檔，5年以上工作經(jīng)驗者可聘為四、五檔。具體檔次的確定根據(jù)其個人表現(xiàn)、素質(zhì)能力等綜合評定。
承擔(dān)兩個或以上崗位的員工，崗位級別和檔次不同的執(zhí)行較高檔的工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位級別和檔次相同的可高定一個檔次。
（五） 調(diào)整與晉升
公司整體薪酬水平一般每年調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)公司整體經(jīng)濟效益和人才市場價格波動進行，遵循薪酬水平的變動幅度不大于整體經(jīng)濟效益變動幅度的原則。
薪酬的個別調(diào)整主要通過晉升或降檔進行。執(zhí)行本制度后，凡年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，自考核年度下年的一月一日起，可在本薪級內(nèi)晉升二檔工資，年度考核結(jié)果為稱職的員工，可在本薪級內(nèi)晉升一檔工資。直至?xí)x升到第五檔為止，凡年度考核結(jié)果為不稱職的員工，在本薪級內(nèi)降低一檔工資，直至降至第一檔為止。
（六） 績效工資
實施個人季度績效考核后，個人崗位工資的一定比例部分作為績效工資，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位工資的40%作為績效工資部分，主管、專責(zé)崗位工資的20%作為績效工資部分。
實得績效工資＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)×季度考核系數(shù)
季度考核結(jié)果與季度考核系數(shù)的關(guān)系為：
季度考核結(jié)果與季度考核系數(shù)的關(guān)系
員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核結(jié)果確定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，優(yōu)秀不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作要求。
第四章 津貼
第九條 員工津貼由住房補貼、通訊補貼和管理津貼組成。
第十條 住房補貼：
（一） 住房補貼是公司對員工由于工作需要而造成的額外生活支出的補償，標(biāo)準(zhǔn)為北京地區(qū)每人每月400元，其他地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄》績r格確定。
第十條 通訊補貼：
（二） 通訊補貼是公司對員工由于工作需要而造成的通訊費用支出的補償，標(biāo)準(zhǔn)如下：部門經(jīng)理通訊補貼標(biāo)準(zhǔn) 為300元；部門副經(jīng)理通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)為300；主管通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)為150元；員工通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)為150原。
第十一條 管理津貼：
（三） 管理津貼是公司對從事管理崗位或?qū)ζ渌麊T工負有指導(dǎo)、幫傳帶責(zé)任員工管理或指導(dǎo)行為額外勞動消耗的補償，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位類型以及崗位責(zé)任和工作量的大小等因素確定。其中，部門經(jīng)理管理津貼標(biāo)準(zhǔn)為1000元；部門副經(jīng)理管理津貼標(biāo)準(zhǔn)為800元；主管管理津貼標(biāo)準(zhǔn)為500元。
第五章 獎金
第十二條 員工獎金是公司為取得工作業(yè)績員工支付的獎勵性薪酬，由年終獎和其他獎勵組成。
第十三條 年終獎
（一） 年終獎是公司根據(jù)員工考核結(jié)果支付的年度獎金，計算公式為：
年終獎=本人崗位工資×獎金系數(shù)×個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)
（二） 員工獎金系數(shù)根據(jù)本人的職務(wù)級別和本人年度業(yè)績考核結(jié)果確定。其中，年度業(yè)績考核結(jié)果與獎金系數(shù)的關(guān)系為：
年度業(yè)績考核結(jié)果與獎金系數(shù)的關(guān)系
員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核結(jié)果確定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，優(yōu)秀不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作要求。
（三） 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績確定，體現(xiàn)員工個人收入和公司整體經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。
個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)＝年度實際凈利潤 / 凈利潤目標(biāo)值
第十四條 其他特殊獎勵
其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。相應(yīng)獎項可以相應(yīng)增減，并逐步建立，以健全公司的激勵體系，以下獎勵從總經(jīng)理獎勵基金中支出。
（一） 突出貢獻獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～2000元。
（二） 優(yōu)秀建議獎
對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200～1000元。
（三） 全勤獎
對一個月堅持全勤的員工，于該月底給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為100元。
第六章 附加事項
第十五條 聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
（一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：
（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。
（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級和檔次發(fā)放。
（四）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。
第十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算。
病事假工資扣除 = 請假天數(shù) × 當(dāng)月工資/22
第十七條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。
第十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：
1. 個人工資所得稅
2. 缺勤扣除額
3. 社保基金、住房公積金個人負擔(dān)部分
4. 其它法令規(guī)定的事項
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