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快遞員能月入8萬?比賺錢更重要的是,背后的認(rèn)知思維|富日記

雙11的狂歡剛剛落幕,人們開始翹首盼望快遞的到來。

這背后是無數(shù)快遞員的辛勤努力。

在雙11這樣的特殊時期,快遞員的收入當(dāng)然會隨著工作量的增加水漲船高。

那么你覺得快遞員可以做到月薪8萬嗎?

你可能覺得不可思議,即使經(jīng)常聽說順豐快遞員月入上萬。

但順豐的快遞員達到上萬的收入,也并非常態(tài),更不要提月薪8萬了。

而順豐又是快遞行業(yè)中待遇最好的,其他公司的快遞員收入一般來說只低不高。

快遞員月入8萬什么概念呢?

隨著快遞公司的價格戰(zhàn)越來越白熱化,每處理一件貨快遞員收入也不斷下降,平均下來甚至不到2元錢。

如果按每單賺2元錢這個標(biāo)準(zhǔn),月入8萬需要處理4萬件快遞,平均一天處理1333件快遞。

這幾乎是不可能完成的任務(wù),即使雙11所在的11月也很難。

但偏偏有快遞員在不是雙11的平常做到了。

他是怎么做到的?給我們什么啟發(fā)呢?

 1 
月入8萬的快遞員

人們知道這個月入8萬的快遞員,是因為劉強東。

劉強東曾經(jīng)在公司的內(nèi)部信中提到一個月入8萬的快遞員,

他的原話是這樣說的:“表現(xiàn)特別優(yōu)秀的配送員一個月可以掙四、五萬,甚至最高的有人一個月工資超過了八萬元!”

這封內(nèi)部信很快引發(fā)人們的爭論。

有快遞員質(zhì)疑:“我就想知道他是怎么跑的快遞?我腿都跑斷了,連喝水都沒有時間,月薪最高也不過一萬?!?/span>

有人反駁:“劉強東這是扯淡吧,如果提成2塊錢一個快遞,他一個人要處理4萬個快遞!這不是人,是神!”

就在大家的質(zhì)疑聲中,記者真的找到了這位姓黃的廣州快遞員。

這位快遞員坦言劉強東說的是真的。

在當(dāng)年的2月底至3月底的一個月時間,他總共收了13萬個快遞,甚至有時候一天可以收3萬個快遞。

這怎么可能呢?

原來他的客戶里,有很多是大客戶,快遞非常多。

有的大客戶一天就成千上萬件貨,所以他一天攬幾千上萬件快遞都是常事。

這個我是相信的,我見過有一家公司搞活動,要給用戶發(fā)幾萬件貨。

他們選的是最好的順豐快遞,但也不放心隨便找一個快遞員。

因為面對這么大數(shù)量的快遞,沒有經(jīng)驗的快遞員也會手足無措。

最后他們還是找到原來負(fù)責(zé)他們區(qū)域的,經(jīng)常合作的順豐快遞員來幫忙。

這位黃姓快遞員把快遞員這個崗位做到了極致,大客戶們對他很放心。

公司與公司之間再互相介紹,所以他積累的大客戶越來越多。

他和大客戶的關(guān)系維護得很好,別人都愿意把自己的快遞留給他發(fā)。

隨著業(yè)務(wù)越來越多,他有了自己的團隊,他負(fù)責(zé)維護大客戶關(guān)系,團隊負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。

之所以一個月能賺8萬,不是因為他是超人或者神,而是因為他的做法和其他快遞員不同。

他只做能帶來最大收益的大客戶,他只做這個過程中最重要的和大客戶溝通聯(lián)系。

 2 
10倍思維

這位快遞員的做法背后,是硅谷盛行的10倍思維的具體應(yīng)用。

硅谷人認(rèn)為,把一件事情做到10倍好,比做到10%容易得多。

主管谷歌實驗室Google X的阿斯特羅·泰勒就是這個10倍思維的信徒。

泰勒說“嘗試做一樣新東西,不外乎那么兩種風(fēng)格,一種是小幅變動,比如改變生產(chǎn)模式,這時往往得到的就是10%的改進,但如果要獲得真正的巨大革新,一般來說你就得重新開始,嘗試另一種方式或很多種方式,你必須打破一些基本的假設(shè)。

大變革比小變革更容易實現(xiàn),大難題比小難題更容易解決。

這聽起來有些反常識,究其原因,這是因為一個宏偉的目標(biāo)要求我們必須打破常規(guī),違背常理,積極創(chuàng)新,不走尋常路。

循序漸進式的進步依靠的是苦干,是更多的資源,是更多的努力。

而10倍的進步,則建立在創(chuàng)造力之上,是巧干。

也就是說,10倍的目標(biāo)逼著你走效率更高的創(chuàng)新的智慧捷徑。

一個快遞員如果月入8千元,想把收入提升10%,會選擇更加努力,起早貪黑多派件。

但如果他想把收入提升10倍,變成8萬元,他就一定要創(chuàng)新,不能用原來的方法。

因為靠原來的辦法,他累死也不可能賺這么多錢。

黑石集團創(chuàng)始人蘇世民也非常擅長這種10倍思維。

蘇世民認(rèn)為成功最重要的一條原則是:“做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會消耗你的時間和精力,所以如果決心做事,就要做大事,要確保你的夢想值得追求,未來的收獲可以配得上你的努力。

如果蘇世民當(dāng)快遞員,他也會選擇把收入提升10倍的目標(biāo),而不是收入提升10%,因為在他看來難度是一樣的。

 3 
思考

這位月薪8萬的快遞員只是個例,我也不是建議大家都去當(dāng)快遞員。

而是想通過這件事,引發(fā)大家的一些思考。

很多人聽到月入8萬的快遞員,第一反應(yīng)就是不可能。

很多時候我們的成就往往是被我們的想象力限制住了。

厲害的人不給自己設(shè)限,一切皆有可能。

不管你在哪個行業(yè),從事什么職業(yè)。

如果能經(jīng)常給自己設(shè)定一個10倍的目標(biāo),然后想想有沒有實現(xiàn)它的創(chuàng)新方法。

雖然多半是行不通的,但不排除會在某一天有意外的驚喜和收獲。

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