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能不能讓下屬心服口服,一看就知道

談到團隊管理和下屬心服口服,就不可避免的談到領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)袖個人魅力。一個團隊的行為風(fēng)格,基本或多或少都會受到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響。怎么判斷身為領(lǐng)導(dǎo)者的自己能否讓自己的員工心服口服,身為領(lǐng)導(dǎo),在高要求員工的同事一定要以身作則,高要求自己。其實就是要反思自己以下這幾個方面做到了沒有。

一、以人為本

做事先做人,員工是給你打工的,而不是給你當(dāng)牛做馬的,再輝煌的事業(yè)也是人做出來的,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會重視人的因素。深知自己一個光桿司令不會做成大事,尊重每一位團隊的成員,關(guān)注他們的工作和生活訴求,為他們安心為公司付出營造良好的條件。而把那些員工當(dāng)成消耗品呼之則來揮之則去的老板,都是目光狹隘毫無遠見之徒。

二、知人善用

如果你是領(lǐng)導(dǎo)、管理層、老板,那么用好人比做好事更重要,因為你做的事情基本上都是用人去做而不是單干,到了管理層級的人,手底下有人,更多的時候是充當(dāng)決策和團隊大腦。熟知每一個下屬的特性并且做好明確的協(xié)調(diào)分工。這是凝聚團隊的基礎(chǔ),從一個團隊的凝聚力就可以看出領(lǐng)導(dǎo)者的實力。

三、掌控全局

為管理者須有大局觀,每個人都想當(dāng)管理。我相信不會有一個人愿意領(lǐng)取低廉的工資當(dāng)基層當(dāng)一輩子。一個人管理的才能和能當(dāng)多大的領(lǐng)導(dǎo),全看他的大局觀和對局勢的把控能力。如果你當(dāng)一個部門經(jīng)理連一個部門都Hold不住,那么就別想做總監(jiān)才能做的事情。眼光決定你的格局。

四、民主決策

絕對的權(quán)力會滋生不滿,哪怕你再強,聽不見下屬的建議也是枉然,誠然,“一言堂”很爽,我說什么就是什么,很多人都非常享受那種絕對的權(quán)力,但是,如果不顧及下屬的建議,沒有半點民主,那恐怕到了最后你就是孤家寡人了。一定要“照規(guī)矩來”,可以強制執(zhí)行公司的決策,但是不能沒有半點民主,完全不考慮全體員工的心情。

五、雷厲風(fēng)行

細心一點的人會發(fā)現(xiàn),幾乎所有優(yōu)秀的管理層都是鷹派,做事雷厲風(fēng)行,具備頂尖的執(zhí)行力,容不得半點敷衍和馬虎,可能有一些脾氣很臭,但是卻實實在在的為公司帶來利益,因為開公司畢竟不是開善堂,是要講求發(fā)展的,而競爭這么激烈的社會,執(zhí)行力不強早就被淘汰了。

六、兼收并蓄

為管理者思想一定是開放的而不是固步自封,優(yōu)秀管理者基本都是終生學(xué)習(xí)的,永遠不會有滿足的時候,不斷的吸收先進的知識點,把同行的成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)驗參考借鑒,然后推陳出新,想出工作效率更高的方式方法,以包容的心態(tài)接納不同意見。

七、推陳出新

企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新精神,墨守成規(guī)的企業(yè)最終都會被社會的滾滾洪流所淘汰,身為領(lǐng)導(dǎo)者的你也是一樣,做事需要創(chuàng)新精神,如果公司或者部門的現(xiàn)狀已經(jīng)不能跟的上發(fā)展的節(jié)奏,那么就應(yīng)該果斷的修正改進。而不是循規(guī)蹈矩,要起到帶頭將自己的團隊向有利方向變革的作用。

八、意志堅定

職位越高的人意志越堅定,因為要承擔(dān)普通專員無法承擔(dān)的壓力,還要能忍受那些自己無法改變的現(xiàn)狀,盡管你看著非常的煩。更要有毅力去改變可以改變的事情。也就是既能力排眾議用人們才,又能忍受緋議搞創(chuàng)新。除此之外還要有勇氣承認自己過錯,有膽量接受下屬尖銳的批評等等。自身素養(yǎng)和精神修行不高的人絕對當(dāng)不好一個好領(lǐng)導(dǎo)。

九、技能過硬

可能很多職員都覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)只會說一些形式主義的話,講的都是空泛的大道理,而要自己執(zhí)行的的解決方案純屬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的站著說話不腰疼,為難那些個小職員,實際上,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也是從專員一層層淘汰中走到這一步的,所以必要的時候給自己的下屬露一手,展現(xiàn)遠超于他的基礎(chǔ)職員業(yè)務(wù)能力,展現(xiàn)你扎實的基本功。

講真,這年頭,當(dāng)個令人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)也不容易,要有遠超于普通職員的基本功,還要有大局觀,對局面的掌握不能出任何的過錯,更要當(dāng)變革的先驅(qū)者,如果變革失敗,還要有勇于承擔(dān)結(jié)果的勇氣。最最重要的一點是要跟員工建立好良好的關(guān)系,在工作之外是可喝酒可聊天可輕松朋友,在工作之內(nèi)卻是容不得半點馬虎和過錯的嚴肅戰(zhàn)友。

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